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服装业直营店管理探讨

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发表于 2011-1-15 13:24:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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某服装品牌省级代理商,分加盟商和直营店。直营店均为独立个体户,统一由直营部管理,直营部按各个直营店进行核算,出具报表。目前是手工excel完成核算工作。如果采用用友的总账,所有的直营店在一个帐套中如何进行核算,我想是不是可以将所有的会计科目进行部门核算,部门为各个直营店铺。

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发表于 2011-1-16 09:07:00 |显示全部楼层
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你只是个代理商,下面的直营店并不是你的,你对他有什么管理的,你设个账套又有什么实质的意义。现在的加盟销售一般就是加强商品管理就够了,用的也就是一个网络版的商品管理软件,对各个销售点的销售情况进行实时了解,付款也都是先付款后发货的,销售任务有合同,直营店与代理商不是上下级的公司,不存在账务合并的事,综上,你没有必要分什么科目对直营店核算。

人生如逆水行舟,不进则退。
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发表于 2011-1-16 22:51:00 |显示全部楼层
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以下是引用孙康映雪在2011-1-16 9:07:00

你只是个代理商,下面的直营店并不是你的,你对他有什么管理的,你设个账套又有什么实质的意义。现在的加盟销售一般就是加强商品管理就够了,用的也就是一个网络版的商品管理软件,对各个销售点的销售情况进行实时了解,付款也都是先付款后发货的,销售任务有合同,直营店与代理商不是上下级的公司,不存在账务合并的事,综上,你没有必要分什么科目对直营店核算。

但实际中,可能会存在的现象是直营店形式上是个体店,但实质上就是代理商自己的。个体店是定额纳税,代理商是一般纳税人。

Anything is possible.
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发表于 2011-1-17 13:57:00 |显示全部楼层
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省级代理商具有自己的直营店,此直营店为省级代理商自己的直营店铺,并非生产商的直营店。

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发表于 2011-1-17 14:27:00 |显示全部楼层
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对于这样销售结构的公司,对商品的实时控制显的异常重要,可以把各店看成是商品存放在不同地方的存储点,采取收支两条线的核算方式较妥,既对销售进行了核算,又保证了回款的的及时,对费用支出又能控制。都是自己的店,都统一核算了,没必要每个店建一个账套。
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发表于 2011-1-29 09:27:00 |显示全部楼层
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对每一个店进行核算时很有必要的,这就像分公司一样,不核算,怎么管理。我的意思是在一个财务帐套中,将每个店铺以部门的形式进行核算。
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发表于 2017-6-22 10:22:03 |显示全部楼层
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fluentlch 发表于 2011-1-29 09:27
对每一个店进行核算时很有必要的,这就像分公司一样,不核算,怎么管理。我的意思是在一个财务帐套中,将每 ...

作个电子账表手工更快,用友可以门店直接录入费用凭证?
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