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楼主: 李时珍 - 

【转帖】有了ERP-还缺什么?

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财务主管

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发表于 2013-3-25 13:31:20 |显示全部楼层
写得真好
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发表于 2013-4-1 21:24:56 |显示全部楼层
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好的系统需要还要有具备想关理念的人来支持运行,否则再好的系统也跑不起来!
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发表于 2014-2-11 22:31:51 |显示全部楼层
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有道理,期待下一篇
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QQ
发表于 2014-2-12 12:10:02 |显示全部楼层
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说得很好,没感觉,可能是公司的ERP已经很成熟了,能够从中得到想要的东西,已经习惯了,感觉不到他的特别之处了,就像每天要吃饭一样,如果这样,那就非常好。不过还有一种可能,就是ERP根本没有发挥什么重要作用,只是公司部分人的圈内游戏,大部分人感觉不到它的存在,除了每月给操作ERP系统的人员发工资外,其他的好像没有对公司的运营有什么影响,不要说是公司高层了,连中层干部也很少进ERP系统看看。如果是这样的话,那公司是既花了冤枉钱,又起不到任何作用。所以,单从“到后来没什么感觉了“这句话不能看出他们公司的ERP运行的效果如何。但是从后面那句话“感觉是对财务部门的帮助最大”,可以大概推测他们公司的使用效果不是太理想,至少不是上面所说的第一种情况。但凡说这样话的人,都有一种一种无奈!财务要到点结账这是不能改变的,所以,不管运行的结果怎样,必须在规定时间把帐结了,这就可能使运营过程中的很多问题在最后1-2天通过非正常手段处理掉。可以说,这不是解决问题,而是挖个坑把问题给埋了,负责人的人,再次月会把问题再挖出来解决掉,如果遇到不负责任的家伙,那问题就会永远埋着。
正常的情况下,上ERP的头两年,至少第一年时会出现很多问题的,有些问题也只有公司高层出面可以解决的,在到后来,会出现系统与公司业务的磨合,会出现一些业务流程或者系统流程的改变,或者进行二次开发,这些改变相当一部分也是要高层出面协调的,只不过数量和频次会慢慢减少的。这个过程可能会很漫长,因为公司业务不可能是一成不变的,人们的要求也不可能是固定的。所以,老总的感觉应该是有的,只不过在不同的阶段感觉不一样吧拉。
以上只是个人的见解,不足之处,还望补充指正,但千万别拍砖头啊,我不习惯使用暴力的。。。
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发表于 2014-3-18 17:56:03 |显示全部楼层
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写的很好,期待下一篇,非常感谢!
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会计员

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发表于 2014-4-16 13:20:16 |显示全部楼层
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与大多数企业现状相符合,老板只是要上erp,而erp真正想要达到的目的却不明白。
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财务总监

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发表于 2014-4-16 14:12:36 |显示全部楼层
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学习了 学习了
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财务副总监

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发表于 2015-1-22 15:19:12 |显示全部楼层
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高级会计

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发表于 2016-4-21 18:02:13 |显示全部楼层
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很有道理!
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