财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖

求集团财务管控操作方法

[复制链接]

1

主题

20

帖子

40

积分

会计员

Rank: 1

积分
40
发表于 2010-10-22 12:58:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
现公司准备组建集团公司面临许多问题难以处理,请教各位大师集团财务管控相关方法,特别是母子公司(都是独立法人)资金集中管理(如结算中心、网上银行等),母子公司核算如何管理,会计平时如何作分录以及如何清理往来等相关问题,十分感谢各位的建议啊!

2

主题

9

帖子

152

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
152
发表于 2010-10-22 15:46:00 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划

同求!

帮你顶!

回复

使用道具 举报

0

主题

7

帖子

15

积分

会计员

Rank: 1

积分
15
发表于 2010-10-28 20:46:00 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手

这个问题很麻烦,集团财务管控的思路要服从集团管控模式的大局,集团是怎么管理,你首先要明白,然后匹配上相应的财务管控思路,不能自己闭眼睛想个集团资金管理办法,要先听领导思路

关注中。。。

回复

使用道具 举报

#讲师顾问认证#   认证vip用户

298

主题

2667

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
21752
QQ
发表于 2010-12-6 14:37:00 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)

3楼说的有道理,(1)这个问题很麻烦,集团财务管控的方法很多,写几本书也写不完,这里当然也不可能讲清楚,(2)集团财务管控要服从集团管控模式的大局和战略,你们集团管控模式是什么?这个得先研究明白,才能确定配套的财务管控方法(3)不能自己闭着眼睛想个办法,应该看你的目的和目标是是啥?这多半是要跟老总沟通的,或者你已经知晓问题在哪儿,明白目的,方法自然就出来了

所以,要大家帮你支招儿,你得先说说情况,再说说你想达到什么目的?

回复

使用道具 举报

297

主题

405

帖子

856

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
856
发表于 2011-3-22 22:50:00 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
可以,从几个方面考虑 啦,如核算、架构等。
回复

使用道具 举报

0

主题

5

帖子

11

积分

会计员

Rank: 1

积分
11
发表于 2011-3-24 11:14:00 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划

基本同意二楼的基本思路。集团的财务管控没有统一的模式,因为财务管理是依附于经营管理,我个人的一直理念就是财务管理永远要服务于经营管理,在不影响内部控制的前提下,不能让财务管控影响到企业的业务开拓及发展。此外,在集团模式方面,有的采取分子公司,有的采取分公司的模式,各有利弊。财务应从业务和税务两方面给予建议,不同的模式税务成本是不同的。此外,还有很多方面需要考虑,总之,只要达到财务能有效控制之母的及满足老板的要求是最重要的。

回复

使用道具 举报

1

主题

30

帖子

73

积分

会计员

Rank: 1

积分
73
发表于 2012-3-29 14:14:00 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)

我也是做集团财务管控的,有幸和大家沟通交流:

首先,财务管控是集团管控的核心和重要手段,因此财务管控必须服从于集团管控框架之下,不能游离其外,我们在做集团财务管控设计时,先思考集团管控是如何设计和规划的;

其次,财务管控模式设计。关于集团财务管控模式一只以来是专家、学者和实践大师们研究探讨的重要课题,有集权,分权和混合性管控等之说,但现代财务管理和控制实践表明,财务管控没有固定模式和可供完全搬抄的复制品, 因为管控模式是受产权关系、行业特点、发展阶段、公司治理、集团管控、组织结构和管理诉求等综合因素影响,我们在实操中具体如何来管是综平衡上述因素后决策的结果。此处此处提到管控模式,只是为财务管控提供一种管控的思维和思考模式,而非要大家明确和结论性拟定出一个确定性的标准结果或口号式定论;

三,财务管控目的。为什么要管的问题。财务管控的目的很多,这里可以简单理解为管控的目标和愿景,具体实施时我们可以分阶段制定中长期甚至是短期等不同阶段和时期的管控目标,以保证所有参与管控主体单位的重大财务行为和集团财务管控目标保持一致;

四,财务管控主体。说到底是谁来管的问题,一般包括管理的层级问题,有母子孙等多层级的财务机构;

五,财务管控课体。管什么的问题。管理与控制内涵不一样,所以要考虑管理和控制的内部是什么,一般包括资金、 人、物和信息等,而不同管控模式和管控阶段下管控的课体程度也是不一样的(根本是人,核心财务人员没管到位,一切都是空谈);

六,财务管理手段和方式方法。怎么管的问题。一般有战略管控、预算管控、目标管控、会计控制、制度管控、授权控制、审计控制、财务委派管理、绩效考评管理等等,具体可以根据自己特殊情况分别选用或者拟用其他管控手段和方式方法。而一切管控的基调、方向是财务战略规划控制,所有管控手段和方式方法都必须服务于财务管理目标,而不同管管手段和方式方法和管控内容在不同层级的管控主体下的分工又是不一样的,因此说他们是相辅相成,不可分割的。

说到底财务管控就是重大财务活动和权限在不同层级的划分问题。

回复

使用道具 举报

0

主题

15

帖子

31

积分

会计员

Rank: 1

积分
31
发表于 2012-4-21 11:59:00 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
7楼说的真好,
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部