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楼主: papc - 

一位财务总监写给BOSS的信-关于企业现金流的思考

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财务经理

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发表于 2011-10-10 14:40:00 |显示全部楼层

高手,厉害,希望我以后在这个位置能有这个知识

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财务副总监

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发表于 2011-10-16 09:51:00 |显示全部楼层
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楼主写得很好,后面的跟贴也很好。好的想法还要有好的沟通方法来促进。要比老板想得更多,更全面,且要有说服他认同你的观点才能实施。

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发表于 2011-10-28 12:33:00 |显示全部楼层
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以下是引用lyh2002在2011-5-17 10:40:00的发言:
和老板沟通实在需要技巧,要投其所好,一般的 老板看不完,看得完的老板基本上也都早有风险防范意识。这样的文章如果是出自财务经理或财务主管之手,更适合,因为财务总监,和老板的沟通是随时,且为潜移默化的。只有不能平时有机会和老板沟通的 财务人员,才采取的书面报告形式汇报工作。

正点!

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高级会计

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发表于 2011-11-2 11:59:00 |显示全部楼层
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个人意见,其实现金流表很简单,但是里面蕴藏了很多故事,但是作为给老板的报告

老板只要知道问题在哪,怎么解决,几句话就可以了。

高层会话要有重点,如果处处重点也要有TOP1,2,3

文章太长了,只能供分析的人学习。

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会计员

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发表于 2011-11-2 15:00:00 |显示全部楼层
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一直向你学习呀~多发表呀
我自信,因为我有热情~
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高级会计

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发表于 2011-11-9 11:21:00 |显示全部楼层
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高手,向您学习了。
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会计员

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发表于 2011-11-15 14:31:00 |显示全部楼层
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虽然写得不错,但如果是总监,应该讲给老板听,或作一场专题报告
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会计员

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发表于 2011-11-21 09:09:00 |显示全部楼层
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很好很强大

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会计员

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发表于 2011-11-28 14:09:00 |显示全部楼层
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值得学习啊

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会计员

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发表于 2011-11-29 15:17:00 |显示全部楼层
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观点很全面,供学习分析之用很好。感谢分析!

不过,Boss一般没有耐心看这么多文字的。如果是这么大个话题,一般会准备PPT,专门约见Boss推销自己的方案。而PPT,那就要言简意赅,让Boss一眼看到他想看到的信息,或者他关注的信息,整体有理有据,才有可能成功。

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