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楼主: wuketid - 

【乱弹】为什么上ERP是在找死?

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财务副经理

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发表于 2016-2-23 11:38:02 |显示全部楼层
学习了,如果ERP的实施最终导致了财务的混乱,那么,上ERP也就是在找死!
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高级会计

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发表于 2016-4-25 15:58:44 |显示全部楼层
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不上是等死,上了是找死
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财务副总监

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发表于 2016-5-6 11:13:01 |显示全部楼层
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ERP是工具没错,但这个工具会改变公司的很多管理思维,尽管短期内带来了很多问题,但只要坚持下去,肯定是有好处的。而且ERP带来的效益是现有的核算系统不能简单体现的。
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发表于 2016-5-10 11:24:41 |显示全部楼层
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关键核心都在ERP主管身上,还要一个执行力强的总经理作为后台,否则一切是零
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发表于 2016-8-26 17:13:37 |显示全部楼层
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感谢楼主分享,终于知道下一步我应该要怎么做了。
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发表于 2016-8-27 00:04:40 |显示全部楼层
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精华,学习了!谢谢搂主分享!
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发表于 2018-3-16 10:29:25 |显示全部楼层
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很受用,谢谢了
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发表于 2018-3-20 10:12:11 |显示全部楼层
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上ERP有几个岗位的专业性很重要,一是项目负责人,对财务、业务、系统逻辑都要了解,且有权力调整业务与系统之间的配合;二系统实施专业人员,精通系统,最好是懂一点系统开发,毕竟企业的业务未必能完全符合软件标准流程,必要时要开发插件;三是计划(PMC)负责人,一般中小企业这个岗位通常兼管仓库,这个人必须精通企业业务流程,系统上线调研时要梳理所有的流程,并把一些系统标准功能无法解决的问题在上线前提出,在上线之前要制定方案。四是专业的财务管理人员,上线之前按成本核算要求参与业务流程梳理,上线之后通过账务处理再协助运营优化流程。这样,上ERP基本可以确定没有问题了
但上线之前有一个非常重要的事情就物料编码的规则要科学,这是个不小的学问。
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发表于 2018-3-20 12:26:39 |显示全部楼层
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请问怎样看到里面的内容,复制链接好像不行
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发表于 2018-3-20 12:31:45 |显示全部楼层
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可以看到了,谢谢
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