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楼主: jingdian - 

[求助]财务如何能做到真正支持与推动业务的发展?

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财务总监

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发表于 2010-7-24 13:00:00 |显示全部楼层
财务是内当家,一定要了解家里成员的情况和能力,还要教导他们,前提是财务自己能力的提高。
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会计员

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发表于 2010-7-25 20:14:00 |显示全部楼层
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方圆画世界

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财务副总监

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发表于 2012-6-25 22:36:00 |显示全部楼层
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我有一个想法,在一些公司当中,我们是否可以做所有业务部门的参谋和内勤,说白一点,各业务部门的内勤和统计人员双线管理,即向业务汇报又向财务汇报,财务人员组织各内勤和统计人员来做业务分析和业务决策支持。这样我们即可以服务与业务为公司运营提供支持,又以第三者的身份加入到各个业务部门。你可以这样说服老总,自已人管自已人容易不揭露一些不好的事,财务的全面介入,即可以更专业和另外一个角度来服务业务部门,又可以让所有的信息通过财务来反应出来。请各位大虾指正。
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会计员

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发表于 2017-10-11 15:26:43 |显示全部楼层
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财务经理人网受益匪浅,多谢各位前辈分享
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