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楼主: jingdian - 

[求助]财务如何能做到真正支持与推动业务的发展?

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财务副总监

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发表于 2010-5-6 20:33:00 |显示全部楼层

此帖差不多是我看到的[经营财务管理]超强帖之一

楼主的抛砖引玉,可谓不同凡响。几位高手,从不同角度来解析了这个问题,我们在学习之中,不得不佩服,不得不承认,高度不同,眼界不同,处理不同,结果不同.

尤其是术的层面,ELEVEN的8个切入点行云流水,只要一个点成功切入,继续的工作难度就会降低很多。

关于财务如何支持公司业务的话题我也纠结很久,试过很多途径,依旧迷惘,但看过此帖,顿悟!下面要做的就是切合现有实际去定位,去做相关工作,去实践去总结去调整,我们才会进步

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会计员

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发表于 2010-5-7 14:37:00 |显示全部楼层
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shshm分析的很精辟
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会计员

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发表于 2010-5-9 16:01:00 |显示全部楼层
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财务要在企业中有话语权,归根结底就是财务是否在企业发展中发挥着决定性的作用,是否为企业创造了价值。这些都取决于自身的在企业的份量和影响力。财务不是业务的附庸,也不是单纯的财务,记记帐,收收款而已,而是应转变观念,走出办公室,改变传统的管理方式。到业务一线,发现问题、解决问题,切实为业务运行创造良好的财务环境。财务既要服务于业务,但同时更要做好监督;既要做好财务本职,同时也要为企业创造财富;既要搞好资金运作,同时也要努力做好风险防控;既要让员工满意,但更要让老板放心。唯有如此,才会赢得方方面面的支持和配合,财务工作才会进一个相对和谐的境界。做到这点,财务的作用也就不言而喻了。

[此贴子已经被作者于2010-5-9 16:02:58编辑过]
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财务副总监

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发表于 2010-5-10 09:01:00 |显示全部楼层
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以下是引用windy在2010-5-9 16:01:00的发言:

财务要在企业中有话语权,归根结底就是财务是否在企业发展中发挥着决定性的作用,是否为企业创造了价值。这些都取决于自身的在企业的份量和影响力。财务不是业务的附庸,也不是单纯的财务,记记帐,收收款而已,而是应转变观念,走出办公室,改变传统的管理方式。到业务一线,发现问题、解决问题,切实为业务运行创造良好的财务环境。财务既要服务于业务,但同时更要做好监督;既要做好财务本职,同时也要为企业创造财富;既要搞好资金运作,同时也要努力做好风险防控;既要让员工满意,但更要让老板放心。唯有如此,才会赢得方方面面的支持和配合,财务工作才会进一个相对和谐的境界。做到这点,财务的作用也就不言而喻了。

[此贴子已经被作者于2010-5-9 16:02:58编辑过]

一语中的,谢谢分享。

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高级会计

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发表于 2010-5-10 10:08:00 |显示全部楼层
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相当好的文章
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会计员

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发表于 2010-5-10 10:42:00 |显示全部楼层
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一般说来, 在北美, 大公司财务部门分为MANAGEMENT ACCOUNTING 和FINANCIAL REPORTING 两大部分, 各由一名SENIOR VP 领导. 前者主要是成本分析. 销售市场部门有自己的ANALYST分析市场, 测算新产品的PROFITABILTY等, 不一定要求财务背景. 销售市场部门共享一些成本, 生产信息. 销售市场部门对财务的依赖程度各不相同.

小公司或外国分公司一般财务就什末都做了. 帮助销售定每年不同产品的销售预算以确保最大利润或其他的战略目标, 如市场份额. 根据销售提供的预测, 帮助制定市场营销计划, 新产品定价等.

我觉得有效的管理离不开定量分析, 定量分析可以应用在各个环节. 根据分析的对象, 分析人员不一定是纯财务背景. 尤其是好的分析是需要了解BUSINESS的, 比如生产,市场, 人力, 物流. 如果楼主对财务分析的定义是定量分析, 尤其是小企业可能是这样, 那企业的各各方面可以说都离不开财务分析.

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财务经理

leebo

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发表于 2010-6-15 13:01:00 |显示全部楼层
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eleven等经验之谈让人佩服
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会计师

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发表于 2010-6-28 13:25:00 |显示全部楼层
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谢谢,真好
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财务主管

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发表于 2010-6-29 09:21:00 |显示全部楼层
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财务的重视程度和自身有关系,和您的老板重视有关系,否则只能做个账房先生,这是首先要突破的。

学习。谢谢。

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会计员

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发表于 2010-6-29 14:34:00 |显示全部楼层
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坐等高手们的精彩回复
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