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楼主: jingdian - 

[求助]财务如何能做到真正支持与推动业务的发展?

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发表于 2010-4-28 16:55:00 |显示全部楼层
以下是引用jingdian在2010-4-26 12:15:00的发言:
每个公司的高层都希望财务为价值创造型的财务,希望能对业务的发展提支持和帮助。很久以前都在思考财务如何支持公司业务的,如何对业务的发展提供帮助和支持?大型的公司可以通过资本运营、风险对冲等方式来为企业创造价值。那么中小型的公司,财务通过什么方式来支持业务的发展呢?一般的都希望成本、费用的控制来实施,但是成本及费用的控制最终真是节流,而不是开源,财务如何能真正做到开源呢?
我思考的是财务对根据业务的需求,对业务提供所需要的、对决策有帮助的信息,包括内外部信息,来支持业务的发展。如果财务站的角度高,有足够的能力、信息,也可以自己提出对业务发展、变革的要求。但是在一个信息建设完善的公司,业务即使不通过财务也能比较容易的活动所需要的信息,自己也能根据信息作出判断。
另外就是财务通过系列的制度、流程来防范和控制风险,个人觉得虽然也是创造价值的一种方式,也是一种支持和协助业务的方式……

希望高手都能答疑、解惑,财务究竟怎么融入业务中,怎样支持、协助和推动公司业务的发展?

[此贴子已经被作者于2010-4-26 18:00:18编辑过]

我觉得楼主其实已经很清楚财务如何了,思路也很清晰,能做到楼主说的那些已经很厉害了,比我过去看的公司都是算死账、死算账的财务进步多了,还追求什么呢?

我不同意楼主的几个观点,斗胆提出来:
1,财务有价值就好了,为什么一定要追求开源呢?我现在的企业是有财务协助开源的途径的,但是我原来做过的几家公司都没有开源的可能,这是企业环境和需求决定的,不是财务决定的,还要看企业需求吧?一定要把开源作为财务支持业务和价值的体现?是不是这样硬性的定位有失偏颇呢?
2,企业即使有非常好的系统,业务人员有业务人员的判断视角,财务人员有财务人员的判断视角,越是好的公司系统越好,可是越是好的公司财务发挥的越好、越有价值,如果按照楼主的推断,管理健康良好的公司就不需要财务了,因为他们有完善的信息系统啊?可是我的经验是财务人员使得公司健康了,系统可起不到那么大的作用
3,楼主列出来的方法都是可取的,也都是财务参与业务的专业方法,但是问题恐怕不在专业方法上,而是在观念、思路和高度上吧

拼搏的汗水放射着事业的光芒,奋斗的年华里洋溢着人生的欢乐!
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发表于 2010-4-28 17:28:00 |显示全部楼层
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非常感谢!只是还有些疑惑,因为很多方面还没有系统化,所以希望能站在巨人的肩上,看得更高、更远!
[此贴子已经被作者于2010-4-28 17:48:47编辑过]
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发表于 2010-4-28 18:01:00 |显示全部楼层
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顶!
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发表于 2010-4-29 23:55:00 |显示全部楼层
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楼主的疑问也是很多人的疑问,每个有追求的财务经理人都希望自己的工作受到认可,都希望通过自己的努力带来看得见的价值。。。但是,我们要对这个问题有清醒的认识:

1,你的企业是否需要财务很强大,需要你发挥作用?据我所知,财务不是在哪儿都能发挥作用的,不是什么时候都重要的,也不是你能发挥作用人家就买账的。。。所以,精明的财务经理人会判断形势,会审时度势,会把握时机,会掌握火候;对于财务在企业里面是一个什么样的角色要有一个清晰的定位,对财务在企业里面的发挥空间要有一个动态的认识,然后才能谈如何发挥作用的问题,因为本质上,你的角色是应企业之需而存在的

如果你的企业可以给你提供舞台,让你发挥,给你提供了有所作为的空间,那你应该抓住机遇。接下来就是你能不能做到的问题了

2,你有没有能力做到?你要拥有丰富的专业知识和经验,要有成熟的管理思路和理念,还要有一定的高度,要对企业有一定的了解,要与老板能顺畅地沟通,这样你就能为企业创造价值。财务参与业务有很多的途径、方法、资源。

财务经理人论坛整个的栏目、布局和内容无一不是为了提升财务经理人技能、让财务发挥更大的作用,因此,你会在每个栏目里面发现那些有价值的经验探讨,都是为了这个目的;你可以随便拿出一个栏目来说事儿,比如:如何让预算发挥更大的作用?对这个问题的讨论,其实就是在讨论财务如何为企业创造价值的过程

3,你从哪里作为切入点,从无到有地把这件事情做起来?很多人疑惑的其实在这里,我们原来没有参与到企业的经营中去(原因很多,比如:原来老板不重视、原来业务部门不配合、原来自己也不懂等等吧),那现在想为企业做点儿事儿了,可是,从哪里下手会比较容易做呢?然后怎么进一步做下去呢?我这里推荐一些切入点:

(1)从资金入手,大家都需要钱,需要钱就必须遵守规矩,需要审批、需要预算、需要理由、、、这个批准资金的权限一般财务经理都是有的吧,这样你就有理由对业务上的事情问这问那了,你可以了解情况,你可以现场考察等等,以便于正确使用你这个审批权利,这是最顺理成章的手段了,在这个过程中,你就自然了解了一手情况、参与到业务中去了;至于参与进去之后,是为企业把关,还是给人家捣乱,那是你的水平问题了

(2)审核合同,如果你一旦有这个审核权利,那就好办了,合同反应了整个经营的交易全貌,你可以提出来提前参与交易细节、谈判过程等等,以便批准快捷,业务部门如果不让参与,那就让他们写报告呗,只要他们不嫌烦就行;当然,如果你连这个权利都用不好,你就先来财务经理人网参加培训。你在审核合同的环节可以做很多的事情(参见本论坛风险管理栏目),这就是在为企业效益把关

(3)制定财务制度,通过制定财务制度,将财务意志、公司利益置入其中,自然就对公司利益进行了相应的保护;并且在这些制度的审批流程中,加上财务节点,这样你就可以在采购付款、预算申请、合同审批、资产盘点、发货收款等等各个环节与业务搅在一起,你不就是可以从财务的角度协助业务了么?

(4)信息化,通过信息化的过程,可以了解和介入整个企业的经营管理过程;通过信息化的过程,可以将企业的经营、管理流程和信息完全呈现出来,透明、及时,有了信息不就有了发言权了么,不就可以提供支持和监控了么,就可以给业务部门和老板提供决策依据了么,比如:根据业务计划,安排现金流计划,根据现金流的波动,安排融资计划,或者进行业务调整的决策,这些都是在掌控企业的运行态势,也是在创造价值

(5)预算和绩效考核,这个就很容易懂了,如果你的企业搞预算管理,那你就有非常好的机会协助公司掌控经营运作的趋势,通过制定符合公司利益的绩效考核指标,让人人发挥作用,企业效益最大化;采购人员凭什么贱买?销售人员凭什么贵卖?生产线上的工人凭什么节约成本?这些都是激励机制以及责任落实发挥的作用,责任如何落实?财务测算、考核指标设计等等综合产生了影响,这些就是企业的指挥棒,告诉大家往哪儿走,这就是创造效益

(6)投融资,这个必须财务参与的,这个决策过程或者是获得资源的过程,充分体现了财务的作用,不用你说,公司也会拉你进来,这就参与公司的决策了

(7)你可以催款、要账、信用管理,如果你有本事、管得住,让销售可以多放账,销售收入自然就增加;如果你胆小怕事,管不住,不让赊账,那销售收入自然就下降,这一定对企业的利润和收入有影响吧,直接影响吧?你协助催款、要账,你会对业务情况了解,你会提出改进意见,企业效益就会提升

(8)财务分析和报告,通过数据发现和反应公司存在的问题,调整和校准经营路线,你从财务工具和视角出发,进行经营业务分析,也一样直接就参与到了经营业务当中了,分析报告做的好,自然对业务产生影响
。。。

这些都是切入点、小招数;当然了,上面说的这些招儿如果你用的不灵,那就先别用了,免得适得其反

4,把握本质。财务参与经营、支撑业务、创造效益,这件事情说起来简单,做起来难。我更愿意把它说成是“财务经理参与经营、支撑业务、创造效益”,这个是很多人做不好的本质原因,财务经理个人在这里面起到了决定性的作用。

因此,财务经理本人能不能跟老板顺畅地沟通,与其他部门老总很职业地配合,对公司的业务了如指掌,是你能不能参与经营管理的重要条件。不要把精力都花在专业技能上,企业管理是门手艺活儿;检查一下你在企业里面是否混得开?如果不是,那看看是啥原因?如何改变?如果你能在企业里说得上话了,那前面说的这些都不是问题,那些都是给初级选手看的,这个第4条才是根本。

总之,我认为财务融入业务就是财务经理融入业务,财务经理融入业务,就是财务经理能与业务部门经理们坐在一起喝茶、聊天、侃大山,如果你坐在办公室里,那永远也融入不了业务

5,什么是财务融入业务?目的是什么?什么是财务为企业创造价值?我看,不要把财务创造价值直白地理解成财务人员也来赚钱就行了


前面谈的内容也是为了给楼主开阔一下思路,不代表这样做就是最佳的。其实这个问题也可以这样问:财务要对公司的利润负责吗?怎么负责?

[此贴子已经被作者于2010-4-30 0:09:07编辑过]
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发表于 2010-4-30 08:44:00 |显示全部楼层
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老大终于出马了,高度就是不一样,开眼界了!

[此贴子已经被作者于2010-4-30 8:49:44编辑过]
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发表于 2010-4-30 16:45:00 |显示全部楼层
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eleven就是老大,一语中的。

其实,楼主心中的疑惑是很正常的事。记的,我们学财务时,老师提出了财务会计的三大流派:“信息系统论”“管理活动论”“管理工具论”。其实,我现在告诉你们的是:上述三大论点都是错误的,或者说都跑偏了。

企业是什么?企业是以运营、管理资源为手段,实现资本增值的平台或者说是利益集合体。那么,企业是盈利为目的,他就肯定有一个司令部或指挥官?那么你觉得这个指挥是谁?他在干什么?其他副总(生产、销售、等等)在干什么?

这个指挥官肯定是总经理。他在干什么?他在研究如何调配或运作他的资源。(生产、人资、市场、资金。。。)他是主导企业这个战斗如何打的人,他看的是全局,是资源的协调(产、供、销;资金与资源、市场与销售、技术与市场等。。。),然后才是运用。其他副总是什么?其他副总不过是空军、陆军等各军种负责人,是对他所管的具体的事务负责的一个领域负责人。

财务是什么?财务是站在司令官旁边的参谋长,是站在全公司角度为司令官提供决策意见的人。那么,你的分析?你的管理?你的决策?等活动,就一定是超部门级的管理和思考。

我们的销售副总曾经说过一句话:财务总监是总经理的财务总监?当时,我听了有点心酸的感觉,不过仔细想来,又何尝不是呢?如果,所有人都明白要站在全司角度思考问题的话,那这个公司连总经理都不需要了。。。,又何况财务呢?

“道 法”先有道,后有法。我们现在的财务每天都忙着考试,但忘记抬头看路了,“无道”“要法”何用。
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发表于 2010-4-30 17:17:00 |显示全部楼层

财务如何支持业务 - 重点推荐

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强烈推荐本帖中Eleven,Peter,Shshm的总结。

这个帖子分析了财务负责人在公司中必然遇到的混合型问题。几位高人根据自己的经验,把问题回答的很全面了,再顶一顶,让更多的人分享。

忘记是那个帖子说的,师傅和徒弟都在打太极拳,看起来差不多,悠然自得。待伸手一试,功夫是截然不同的...
[此贴子已经被作者于2010-4-30 17:18:04编辑过]
你不是一个人在战斗,还有我们!
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发表于 2010-5-1 09:59:00 |显示全部楼层
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好贴 回复支持

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发表于 2010-5-2 22:56:00 |显示全部楼层
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最近公司老板提出了财务要加大力度对公司进行监管

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发表于 2010-5-5 13:46:00 |显示全部楼层
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受益匪浅,多谢各位前辈分享
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