财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

12345下一页
返回列表 发新帖

[求助]财务如何能做到真正支持与推动业务的发展?

[复制链接]
#e讲堂学员认证#   认证vip用户

12

主题

65

帖子

1911

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
1911
发表于 2010-4-26 12:15:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
每个公司的高层都希望财务为价值创造型的财务,希望能对业务的发展提支持和帮助。很久以前都在思考财务如何支持公司业务的,如何对业务的发展提供帮助和支持?大型的公司可以通过资本运营、风险对冲等方式来为企业创造价值。那么中小型的公司,财务通过什么方式来支持业务的发展呢?一般的都希望成本、费用的控制来实施,但是成本及费用的控制最终真是节流,而不是开源,财务如何能真正做到开源呢?
我思考的是财务对根据业务的需求,对业务提供所需要的、对决策有帮助的信息,包括内外部信息,来支持业务的发展。如果财务站的角度高,有足够的能力、信息,也可以自己提出对业务发展、变革的要求。但是在一个信息建设完善的公司,业务即使不通过财务也能比较容易的活动所需要的信息,自己也能根据信息作出判断。
另外就是财务通过系列的制度、流程来防范和控制风险,个人觉得虽然也是创造价值的一种方式,也是一种支持和协助业务的方式……

希望高手都能答疑、解惑,财务究竟怎么融入业务中,怎样支持、协助和推动公司业务的发展?

15-推动.jpg


#讲师顾问认证#   认证vip用户

293

主题

2630

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
18570
QQ
发表于 2010-4-29 23:55:00 |显示全部楼层
财务经理人网
楼主的疑问也是很多人的疑问,每个有追求的财务经理人都希望自己的工作受到认可,都希望通过自己的努力带来看得见的价值。。。但是,我们要对这个问题有清醒的认识:

1,你的企业是否需要财务很强大,需要你发挥作用?据我所知,财务不是在哪儿都能发挥作用的,不是什么时候都重要的,也不是你能发挥作用人家就买账的。。。所以,精明的财务经理人会判断形势,会审时度势,会把握时机,会掌握火候;对于财务在企业里面是一个什么样的角色要有一个清晰的定位,对财务在企业里面的发挥空间要有一个动态的认识,然后才能谈如何发挥作用的问题,因为本质上,你的角色是应企业之需而存在的

如果你的企业可以给你提供舞台,让你发挥,给你提供了有所作为的空间,那你应该抓住机遇。接下来就是你能不能做到的问题了

2,你有没有能力做到?你要拥有丰富的专业知识和经验,要有成熟的管理思路和理念,还要有一定的高度,要对企业有一定的了解,要与老板能顺畅地沟通,这样你就能为企业创造价值。财务参与业务有很多的途径、方法、资源。

财务经理人论坛整个的栏目、布局和内容无一不是为了提升财务经理人技能、让财务发挥更大的作用,因此,你会在每个栏目里面发现那些有价值的经验探讨,都是为了这个目的;你可以随便拿出一个栏目来说事儿,比如:如何让预算发挥更大的作用?对这个问题的讨论,其实就是在讨论财务如何为企业创造价值的过程

3,你从哪里作为切入点,从无到有地把这件事情做起来?很多人疑惑的其实在这里,我们原来没有参与到企业的经营中去(原因很多,比如:原来老板不重视、原来业务部门不配合、原来自己也不懂等等吧),那现在想为企业做点儿事儿了,可是,从哪里下手会比较容易做呢?然后怎么进一步做下去呢?我这里推荐一些切入点:

(1)从资金入手,大家都需要钱,需要钱就必须遵守规矩,需要审批、需要预算、需要理由、、、这个批准资金的权限一般财务经理都是有的吧,这样你就有理由对业务上的事情问这问那了,你可以了解情况,你可以现场考察等等,以便于正确使用你这个审批权利,这是最顺理成章的手段了,在这个过程中,你就自然了解了一手情况、参与到业务中去了;至于参与进去之后,是为企业把关,还是给人家捣乱,那是你的水平问题了

(2)审核合同,如果你一旦有这个审核权利,那就好办了,合同反应了整个经营的交易全貌,你可以提出来提前参与交易细节、谈判过程等等,以便批准快捷,业务部门如果不让参与,那就让他们写报告呗,只要他们不嫌烦就行;当然,如果你连这个权利都用不好,你就先来财务经理人网参加培训。你在审核合同的环节可以做很多的事情(参见本论坛风险管理栏目),这就是在为企业效益把关

(3)制定财务制度,通过制定财务制度,将财务意志、公司利益置入其中,自然就对公司利益进行了相应的保护;并且在这些制度的审批流程中,加上财务节点,这样你就可以在采购付款、预算申请、合同审批、资产盘点、发货收款等等各个环节与业务搅在一起,你不就是可以从财务的角度协助业务了么?

(4)信息化,通过信息化的过程,可以了解和介入整个企业的经营管理过程;通过信息化的过程,可以将企业的经营、管理流程和信息完全呈现出来,透明、及时,有了信息不就有了发言权了么,不就可以提供支持和监控了么,就可以给业务部门和老板提供决策依据了么,比如:根据业务计划,安排现金流计划,根据现金流的波动,安排融资计划,或者进行业务调整的决策,这些都是在掌控企业的运行态势,也是在创造价值

(5)预算和绩效考核,这个就很容易懂了,如果你的企业搞预算管理,那你就有非常好的机会协助公司掌控经营运作的趋势,通过制定符合公司利益的绩效考核指标,让人人发挥作用,企业效益最大化;采购人员凭什么贱买?销售人员凭什么贵卖?生产线上的工人凭什么节约成本?这些都是激励机制以及责任落实发挥的作用,责任如何落实?财务测算、考核指标设计等等综合产生了影响,这些就是企业的指挥棒,告诉大家往哪儿走,这就是创造效益

(6)投融资,这个必须财务参与的,这个决策过程或者是获得资源的过程,充分体现了财务的作用,不用你说,公司也会拉你进来,这就参与公司的决策了

(7)你可以催款、要账、信用管理,如果你有本事、管得住,让销售可以多放账,销售收入自然就增加;如果你胆小怕事,管不住,不让赊账,那销售收入自然就下降,这一定对企业的利润和收入有影响吧,直接影响吧?你协助催款、要账,你会对业务情况了解,你会提出改进意见,企业效益就会提升

(8)财务分析和报告,通过数据发现和反应公司存在的问题,调整和校准经营路线,你从财务工具和视角出发,进行经营业务分析,也一样直接就参与到了经营业务当中了,分析报告做的好,自然对业务产生影响
。。。

这些都是切入点、小招数;当然了,上面说的这些招儿如果你用的不灵,那就先别用了,免得适得其反

4,把握本质。财务参与经营、支撑业务、创造效益,这件事情说起来简单,做起来难。我更愿意把它说成是“财务经理参与经营、支撑业务、创造效益”,这个是很多人做不好的本质原因,财务经理个人在这里面起到了决定性的作用。

因此,财务经理本人能不能跟老板顺畅地沟通,与其他部门老总很职业地配合,对公司的业务了如指掌,是你能不能参与经营管理的重要条件。不要把精力都花在专业技能上,企业管理是门手艺活儿;检查一下你在企业里面是否混得开?如果不是,那看看是啥原因?如何改变?如果你能在企业里说得上话了,那前面说的这些都不是问题,那些都是给初级选手看的,这个第4条才是根本。

总之,我认为财务融入业务就是财务经理融入业务,财务经理融入业务,就是财务经理能与业务部门经理们坐在一起喝茶、聊天、侃大山,如果你坐在办公室里,那永远也融入不了业务

5,什么是财务融入业务?目的是什么?什么是财务为企业创造价值?我看,不要把财务创造价值直白地理解成财务人员也来赚钱就行了


前面谈的内容也是为了给楼主开阔一下思路,不代表这样做就是最佳的。其实这个问题也可以这样问:财务要对公司的利润负责吗?怎么负责?

[此贴子已经被作者于2010-4-30 0:09:07编辑过]
回复

使用道具 举报

36

主题

224

帖子

2301

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2301
发表于 2010-4-26 12:43:00 |显示全部楼层
财务经理人网
这个帖子好,估计eleven会出现了。。。。
回复

使用道具 举报

#讲师顾问认证#   认证vip用户

486

主题

1480

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
11345
QQ
发表于 2010-4-26 12:57:00 |显示全部楼层
财务经理人网
听peteryang的话有肉吃,我坐等eleven出现。。。
致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!
回复

使用道具 举报

11

主题

199

帖子

452

积分

财务主管

Rank: 4Rank: 4

积分
452
发表于 2010-4-26 17:03:00 |显示全部楼层
财务经理人网

先丢一块砖头出来试试,把高手引出来。ELEVEN不出来,这块砖头就直接砸到他头上。
首先,或者限于我接触的企业层次太低的缘故,至少我的经历告诉我,有“财务成为价值创造型的财务,能对业务的发展提高支持和帮助”这样的想法的公司高层,其实非常少。公司高层有“财务能够控制成本和费用从而提高企业经济效益”这样的想法,就相当不错了。大多数的公司高层是非常蔑视财务的职能的,通常都认为财务就是算账而已,是业务挣钱财务管账。一些企业财务似乎地位比较高,那也是这家企业的老板有点把财务当回事。
通常的情况下,上层次的老板能够想到的财务的最大作用就是资本运营:如融资、贷款、上市等。在他们眼中,似乎只有带来了直接的资金收入才算是财务创造的价值。所以很多企业在招聘“财务总监”时,往往不是因为企业需要进行规范管理了,而是企业缺资金了或者需要有更多的资金了,于是对他们对“财务总监”的能力要求往往就是“融资能力”,其他管理能力等则是次要的。只要你能贷来款,或借来钱,或者更有水平的你能把企业推向上市,你就完全可以到这企业做“财务总监”拿高薪!。(参看各大公司招聘财务总监的要求就知道了)
财务要成为价值创造性的财务,在很多方面都可以实现,除了通过规章制度合理地控制成本、费用,降低采购成本等之外,还有要把自己当成服务的角色而不完全是监管的角色,去积极配合业务部门开展工作,对于业务部门的业务开展,要起到“内助”的作用而不是相反的“内耗”的作用。这些认识相信大多数人都明白。此外,还有一点的就是大家都在做,但很多人却都只是在依样画葫芦地做,却没有真正地发挥其效用的工作:财务分析
财务分析的面很广,需求不同,分析的重点也不同,有的重视成本、费用的分析,有的重视现金流的分析,有的重视债权债务的分析,有的重视存货的分析,还有的则重视对业务收入的分析等。以我个人的经验来看,财务
对于业务的发展有提高作用,并能实现财务的开源作用的,主要是对业务收入的详尽的科学的分析。
要做详尽的业务收入分析,首先要把业务收入的项目尽量细致罗列,再把日常发生的所有的基础数据都完整地搜集保留下来,然后每月定期对业务收入的每一个具体项目进行详细的分析,包括上下月份的对比分析,和往年的同期对比分析,内部企业之间的横向对比分析等,分析变动额,分析变动率等等等。透过数据分析,是完全能够发现业务方面的各种问题的。依靠自身对数据的敏锐性,帮助业务部门找出业务收入当中存在的问题,尤其是要指出业务发展方面的不足,从而为业务部门指明努力的方向,这样业务部门就可以根据财务的分析,有针对性地去解决自身存在的问题,从而提高业务收入。要做这样的财务分析,财务人员必须要熟悉业务,包括业务流程的各个环节,只有这样,才能发现实质性的问题,做出来的分析才符合实际,而不仅仅是为了完成任务出一份财务分析报告。
俗话说当局者迷旁观者清,作为业务部门内部的人员,在业务收入较高、增长较快的情况下,往往容易因为自满而晕头,而这时财务通过分析,却能及时指出业务发展当中的不足之处,无疑是给业务部门提供了一支清醒剂;而在业务收入平平,毫无进展的情况下,业务部门的人员往往更是摸不着方向,这时财务通过分析,指出其问题所在,无疑对于业务解决问题提高业务收入会起到相当大的促进作用。这和治病需要先诊断是一个道理,找到了病因,治病就容易了。
提高企业的效益来自两个方面:开源和节流。很多人习惯性地认为,节流是财务的事情,开源是业务的事情,财务只能节流而不能开源。其实不仅节流需要各个部门包括业务部门共同配合才能完成,而且财务也能开源!财务的开源,也就是通过对业务收入的分析,为业务部门指明方向,从而帮助提高业务收入。收入的提高,是业务部门实现的,但是是在财务指明方向的情况下实现的,这就是财务的开源作用!这也是创造型财务所体现的价值!——问题是,基本上没有公司高层会这样看问题!



[此贴子已经被作者于2010-6-26 21:19:44编辑过]
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

12

主题

65

帖子

1911

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
1911
发表于 2010-4-26 17:22:00 |显示全部楼层
财务经理人网
谢谢shshm的回复。非常精彩,希望更多高手出来!
回复

使用道具 举报

21

主题

723

帖子

1535

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
1535
QQ
发表于 2010-4-26 17:48:00 |显示全部楼层
财务经理人网
昨天看到中央2套讲CFO定位的对话栏目,不错
期待坛子里的大侠们的精彩回答
七彩年华,艺术人生!!!
回复

使用道具 举报

0

主题

78

帖子

159

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
159
发表于 2010-4-26 18:42:00 |显示全部楼层
财务经理人网

shshm分析非常好,受益了

[此贴子已经被作者于2010-4-26 18:43:00编辑过]
回复

使用道具 举报

31

主题

540

帖子

1096

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
1096
QQ
发表于 2010-4-27 08:52:00 |显示全部楼层
财务经理人网
eleven最近有点忙呵呵!
财务经理人网  王娜 (tina)  QQ: 1737862228 TEL:15010797618  十年,致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!
回复

使用道具 举报

24

主题

516

帖子

1887

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
1887
发表于 2010-4-27 09:55:00 |显示全部楼层
财务经理人网
好问题.

精彩的回答,期待更多高手的回复.
梦想有一天,能自由自在的在蓝天白云间翱翔!
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

12

主题

65

帖子

1911

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
1911
发表于 2010-4-28 10:09:00 |显示全部楼层
顶顶,别沉了!
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

财务经理人论坛
返回顶部