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楼主: wuketid - 

[原创]用事实说话:如何进行异地财务监管

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会计师

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QQ
发表于 2009-12-21 14:41:00 |显示全部楼层
很好,学习了,我们公司现在也正遇到这样的问题,不知道怎么解决。
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会计员

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发表于 2009-12-24 14:16:00 |显示全部楼层
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有同感

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发表于 2009-12-28 23:58:00 |显示全部楼层
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老祖宗几千年都是中央集权制,现在的集团企业应该借鉴借鉴。
心有所想 身体力行
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会计员

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发表于 2009-12-30 17:46:00 |显示全部楼层
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暂时还没有更好的办法!

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财务主管

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发表于 2010-1-2 17:30:00 |显示全部楼层
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我们集团的财总处理这个问题时,有独特之处.
1充分尊重当地总经理,重要事务直接与总经理沟通,涉及到专业问题时则与财务经理沟通,但尽量会CC一份给总经理.
2行程通知,基本上都只和总经理沟通,也就是说财务经理被排在第二位.
3财务经理由财总的一个下属考核,然后再由子公司总经理考核,晋升及加薪由他们和谐讨论决定.

http://weibo.com/u/1695306595 俺的微博地址
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财务副经理

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发表于 2010-7-9 13:55:00 |显示全部楼层
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路过,进来看一眼,很不错
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会计员

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发表于 2010-8-7 10:57:00 |显示全部楼层
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我们对异地财务的监管如下:
1、异地财务主管一般是集团公司委派的,都由集团财务总监与当地总经理的双重管理,工资福利有集团公司审定发放。
2、网银操作由集团公司结算中心操作。

3、集团财务主管会不定期至异地审核费用报支情况

4、使用集团统一的财务软件(包含商品进销存等),集团财务主管可以随时查看销售、成本及毛利情况

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会计师

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发表于 2010-12-1 16:37:00 |显示全部楼层
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ddddddddddddddddddddddddddddddddd
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会计员

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发表于 2010-12-15 12:16:00 |显示全部楼层
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进来看一眼,很不错
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高级会计

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发表于 2010-12-21 12:53:00 |显示全部楼层
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财务垂直管理,有其好处,但是必须有完善的审计与管理相结合,才能防微杜渐!

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