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是CFO的请进,案例设计

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发表于 2005-7-29 11:04:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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有一家集团公司,有四个下属子公司,一家船务公司,一家代理公司,一家石油储运公司,一家五星级酒店。现五星级酒店委托专业公司管理,各子公司财务制度健全,集团公司以以上四家公司为依托刚刚组建。

问题:如果你是这家集团的CFO,你该如何设计集团的财务体系,又该如何整合各子公司的财务系统和流程?

请大家积极帮忙,非常急,在线等,谢谢!!!

[此贴子已经被作者于2005-7-29 11:11:03编辑过]

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发表于 2005-7-29 13:10:00 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)

集团公司资源的整合涉及到人员、资金流、物流和信息流。

首先要明确组建集团公司的目的:一是要加强股东对各分部业务的控制,二是想整合资源。

在人员管理上,要集中对各子公司的财务人员培训,明确集团公司的财务政策和要求,最好实行财务人员上的垂直管理(业务控制)。最好再配备一名集团内部审计人员,专门规范和审查各子公司的规范执行情况。

在信息管理上,统一各子公司的报告口径和时间限制,以便及时生成集团财务报告,让集团对各子公司的控制通过定期财务报告有一个常规的实现途径。

在资金管理在,视情况在集团与子公司之间实行资金拆借或有偿使用。

CFO要做为集团股东的代言人,在各子公司之间起到计划、监督、协调、平衡和培训的角色。

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发表于 2005-7-29 15:39:00 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手

谢谢你,非常感谢

另外还请问你所说垂直管理具体怎么做会比较好

成本费用支出标准是否也要统一?

资金使用是否实行统一调度审批?

[此贴子已经被作者于2005-7-29 15:41:51编辑过]
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发表于 2005-7-29 16:18:00 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)

人员的配置统一管理

信息系统统一管理

财务制度统一设置

资金管理集中处理

会计核算可以考虑集中处理(外资企业一般都采用,但国内企业实行起来比较困难,但技术上是不存在问题的)

费用标准应分开处理

与项目有关的成本管理/预算管理/财务分析/考核应该分开处理

商业历史我书写,世间财富我计量
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发表于 2005-7-29 16:47:00 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)

谢谢你们,以后要向你们多多请教的,一定要帮我呀

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发表于 2005-7-29 17:03:00 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)

垂直管理主要体现在人员配置和会计系统及报告上。

比如,集团可以要求统一的报告时间和格式,使用统一的会计系统,由同一家事务所进行审计。

资金是否统一集中管理视需求而定,因为统一管理和分散管理各有利弊,如果是小生意,资金不短缺,就各管各的,如果经常有大买卖,需要资金支持,统一管理会有优势。

某些普通的费用可采用统一的标准,例如人员的级别工资、差旅费用标准及补助、通讯费,但涉及销售及市场推广费用,应根据具体客户、产品及竞争情况而定。

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发表于 2006-6-12 08:59:00 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
谢谢以上的参考讨论!!!!
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发表于 2006-6-28 14:00:00 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)

请教楼主:

第一,国家规定集团须有五家以上企业组成,你们才四家?

第二,你们的集团成立初衷是什么,松散型还是紧密型?如果是松散型,你的财务部其实是顾问型的。如果是紧密型的,那我同意楼上的意见。

四海之内皆兄弟也 有朋自远方来不亦乐乎
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发表于 2012-3-19 17:32:00 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
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发表于 2012-3-25 19:24:00 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)

具体是根据你们目前的一个实际情况去操作的。

用上高效实在的ERP和HR等系统。整合完善!

金蝶财务软件-金蝶高效财务管理!www.erpliu.com QQ:274903564 TEL:15986849871 刘生 金蝶财务软件 金蝶ERP系统 金蝶OA 金蝶HR
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