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楼主: erichan - 

我在外企的成本会计工作经验

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发表于 2011-5-6 13:58:00 |显示全部楼层
很感谢~
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发表于 2011-6-16 11:23:00 |显示全部楼层
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楼主写的不错,赞一个

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发表于 2011-7-4 13:36:00 |显示全部楼层
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来不及详细看,MARK一下,谢谢楼主
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财务主管

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发表于 2011-7-12 23:21:00 |显示全部楼层
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写得真好,谢谢分享!期待你更多的实战经验
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发表于 2011-7-21 11:37:00 |显示全部楼层
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写的真好,谢谢
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发表于 2011-8-28 17:03:00 |显示全部楼层
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老兄写得很用心
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发表于 2011-8-31 10:15:00 |显示全部楼层
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很具体,很有实战指导意义。

外资企业标准成本的做法大同小异,基本套路都差不多的,关键还是标准成本分析要到位,对存在的问题要有行动。

关于预算一般流程也很相似的,不如我们公司流程( sales planning, machine capacity planning,space planning,fixed asstes planning, head count planning,productivity planning, inventory planning,cost center budget,ratio project (cost reduction planning),standard cost calculation and comparsion,etc)

不过这套东西需要有个大环境的支撑,没有大环境的支持,是做不到了,也不是一个两个人能做到了。

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发表于 2011-9-17 22:02:00 |显示全部楼层
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学习了,感谢楼主的分享!

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发表于 2011-11-11 22:59:00 |显示全部楼层
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以下是引用erichan在2009-11-24 9:01:00的发言:

财务分析



我们这里说的财务分析主要是分析生产成本营运情况,根据分析的期间不同,一般分为按年比较、按季度比较、按月份比较;按照比较数据的来源分析,会分为Budget vs. Actual. Forecast Vs. Actual. Budget vs Forecase.三种形式。有时会要求同期的ACTUAL数据进行比较等。这根据每个公司对财务析的要求不同而有所不同。



一般分析的内容主要包括以下几点:

销售额分析 (销售数量对生产利润的影响、销售价格生产利润的影响等。)

生产成本分析

物料成本对生产利润的影响 (材料采购差异的影响 、降低物料成本项目有无达到预期的效果、标准使用量和实际使用量的影响、生产报废的影响、生产过程中制程改造对物料的影响等)

直接生产人员对生产利润的影响 (生产效率的提高、机器设备维护(停工待料时间减少)的影响、新工艺的实施对生产人员需求减少的影响、员工工资率调整的影响)

运费对生产利润的影响 (生产量增加的影响、运费价格的影响等)

管理人员工资对生产利润的影响 (管理人员数理或者工资结构调整的影响等)

固定资产折旧的影响 (固定资产新增减少的影响)

其它固定管理费用的影响

其它变动管理费用的影响

分摊的管理费用对生产利润的影响



其实分析的主要目的是针对当前实际发生的费用进行分析,找出影响生产成本的一些不利因素,从而在下个月未发生之前就提出一些有效的改进措施,以达到降低生产成本,另外一个目的是用于评定各生产营运部门的管理绩效等。公司的高层管理人员因对实际发生的和将要发生的一些生产成本和生产利润比较感兴趣,从而会要求财务分析人员提出更多的有效的及时的分析报告。财务人员根据分析影响当期生产成本的因素预测是否也会对下一个月的生产成本造成影响,而决定是否对下一个月的预算做出一些相应的调整,从而让生产预算更接近实际营运时所发生的数据,从而使两者之间有一定的可比性,使得两者之间更加准确的真实的反映在实际生产营运的过程所发生的故事。

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会计师

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发表于 2011-11-24 09:29:00 |显示全部楼层
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非常有用,谢谢楼主
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