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集团财务中心和子公司工作衔接如何处理?

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财务副经理

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发表于 2009-11-16 11:42:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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目前,很多集团公司的财务经理,都是由集团财务中心委派到下属子公司,开展财务工作的。在这个过程当中,作为财务经理,如何协调好集团财务中心和子公司的工作关系,想请大家谈谈自己的经验?

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财务副总监

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发表于 2009-11-17 15:44:00 |显示全部楼层

集团财务中心和子公司工作衔接如何处理?

老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
财务人员的定位:财务人员主要服务于股东(提供真实的会计报告)、经营管理层(提供内部经营信息)、国家监管(税务、工商等)。所以职业化的财务人员是非常了不起的,一定坚持“专业、客观”原则,为组织提供增值服务。也只有“专业、客观”的服务,才能保证公司内外部(投资人、经理人员、债权人)的顺畅沟通,才能保证公司有一个比较好的经营环境和氛围。(基于事实、基于数据、基于理性)
所以,从以上可以看出外派子公司财务经理其实就是投资者(集团)与经营管理人员的沟通桥梁和纽带,必须要有职业精神和专业知识,“一手托两家”。

就经验而言,有以下几条供参考:
A、会计资料的提供:
1、对于会计报表,必须真实同时提供给集团和经营层。这个就按会计制度或准则编制,就可以了。
2、对于资金方面的报表如应收款报表、存货分析表、银行存款余额等,也必须如实提供给集团和经营层,同时上报,因为集团对子公司的管理,主要抓两个方面:资金管理和经营绩效考核。同时,总经理也需要了解公司实际可以动用的财务资源。
3、对于公司内部经营管理方面的书面报告如成本变动分析、质量成本分析等内部分析必须经经营管理人员审阅后才能上报。以免集团领导与子公司总经理沟通时,总经理不明所以。

B、资金运用:
1、子公司的财务经理必须认真做好公司滚动三个月的资金预算,并将每个月预计资金盈缺情况和准备调节情况报告公司经营层和集团财务中心,一般情况下子公司是没有融资权限的,所以资金计划很重要,同时要跟踪资金预算的落实或审批情况。只有落实后的资金计划才能成为公司经营的财务资源,才根据资金状况去平衡采购计划、销售计划、信用政策等。每月要有资金计划执行情况分析,促使公司重视财务资源的利用。

2、集团资金的调节。集团性企业内部资金调节是非常频繁和正常的,如果这种调节必须固定一种模式和额度标准,以免发生资金运作与经营的冲突,所以这方面财务经理要与总经理一起规划好内部资金需求和计划,同时与集团协商好具体操作方案。这样才能使双方重视你的联系作用。

C、费用管理:
1、子公司财务经理必须严格执行集团公司的费用管理制度,健全内控设计,对于总经理和副职的费用报销,本着实事求是的态度进行审核和审批,不能马虎。由于可能存在特殊费用或标准的费用,需要及时请示集团财务中心如何处理,是否要更改制度还是作为个案审批等,所以在费用管理方面事前的管理、控制非常重要,要有法可依,有法必依,不然会乱套。

D、内部管理工作
1、端正态度。作为子公司经营来讲,还是需要一个完整的财务职能来完成核算、分析、监督这些职责的,是公司经营过程中必不可少的支持功能,所以主管要认识到这一点,(很多子公司财务经理的工资是由集团定的)并指导好下属作好服务工作,与子公司相关部门配合好,融入企业内部去。

2、专业服务。财务经理是子公司总经理的参谋长,为公司成长设计财务战略方案(如上市等)、专题管理方案(如高新申报等)等具体工作,要了解总经理对财务的期望、要求,引导公司层面数字化经营、精细化管理的方法和风格。要把总经理当成自已的上级和合作伙伴,有效沟通,共同协作才能进步。

3、工作汇报。要定时向总经理汇报财务的相关情况如前面的资金、税费、部门管理、税务关系、其他子公司的相关财务工作情况,使总经理认识到财务实实在在的工作,并有时总经理是需要提供帮助的,如税务公关招待费用的申请审批等,只有他了解这些内容后才能判断支付标准。

先说这些,大家可以集思广义。

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发表于 2009-11-18 11:07:00 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手

补充以下内容:
1、财务人事关系管理;
2、预算控制关系管理;
3、资金统筹管理;
4、重大事项管理;
5、税务关系管理;
6、工作关系管理.

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发表于 2009-11-20 14:18:00 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
不错!
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发表于 2009-11-20 16:15:00 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)

很好,谢谢。

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发表于 2009-11-21 15:51:00 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划

写得很不错呀 ,实用。

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发表于 2009-11-22 08:41:00 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
很实际,可参考
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发表于 2009-11-23 10:15:00 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
说的很到位,基本符合我现在的情况
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发表于 2012-2-20 09:58:00 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手

说得很到位

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发表于 2019-5-25 13:18:19 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
提供很好的参考资料,谢谢!
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