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楼主: 从容不迫 - 

[原创]制造业生产成本控制实战经验集萃(六 最终回)

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财务主管

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发表于 2009-11-11 12:52:00 |显示全部楼层
无私的人是最伟大的,呵呵,系列非常精彩,最近研究问题,发现了一个新的工具,价值工程,用在降低成本方面有借鉴意义。
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财务副经理

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发表于 2009-11-11 13:00:00 |显示全部楼层
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太感谢了,平时工作中虽然遇到了,但是不能系统地组织成文,有了你,我们受益不少,再次感谢!
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会计员

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发表于 2009-11-11 16:36:00 |显示全部楼层
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本人搞了五年工厂制造成本管理,看了楼主写的,句句都在点子上,很务实.值得学习!!

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财务副经理

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发表于 2009-11-11 18:27:00 |显示全部楼层
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总结得很精彩
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财务经理

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发表于 2009-11-11 19:47:00 |显示全部楼层
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感谢楼主给我们总结的经验,非常有用

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会计员

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发表于 2009-11-12 11:14:00 |显示全部楼层
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在分享中自我获得更多的享受和价值回归,谢谢分享!!!
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会计员

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发表于 2009-11-13 14:20:00 |显示全部楼层
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不错,谢了!

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财务副总监

财务主管

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发表于 2009-11-13 17:27:00 |显示全部楼层
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thanks very much

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高级会计

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发表于 2009-11-14 10:48:00 |显示全部楼层
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成本管理为轴心、涉及物流、供应链、库存、生产、研发、人力、流程优化、组织变革、部门协作、全面预算管理、绩效考核、运营BI、财务分析、管理学、战略管理等诸多方面,只有精通了这些,加上实际的管理经验、口才、理论知识、外语水平,我想做一个企业的总监级别是绰绰有余了。这也是我们大家努力的方面
命运掌握在自己的手中!
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会计师

一流财总

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发表于 2009-11-14 23:33:00 |显示全部楼层
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以下是引用zddoctor在2009-11-14 10:48:00的发言:
成本管理为轴心、涉及物流、供应链、库存、生产、研发、人力、流程优化、组织变革、部门协作、全面预算管理、绩效考核、运营BI、财务分析、管理学、战略管理等诸多方面,只有精通了这些,加上实际的管理经验、口才、理论知识、外语水平,我想做一个企业的总监级别是绰绰有余了。这也是我们大家努力的方面

你说的很不错,精通一半就可以做供应链总监了,全部精通就可以做副总经理了

在一个行业里做出点眉目的人,往往不是什么聪明人,而是坚持做下去的人.专注是生活中所有成功的关键!

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