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楼主: 从容不迫 - 

[原创]制造业生产成本控制实战经验集萃(一)

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会计员

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发表于 2009-11-2 13:23:00 |显示全部楼层
谢谢楼主分享.

我也深信:专注是生活中所有成功的关键!

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发表于 2009-11-2 14:01:00 |显示全部楼层
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太棒了,期待着。
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财务副总监

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发表于 2009-11-2 15:24:00 |显示全部楼层
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哇哈哈,成本版最近的回帖很踊跃嘛
做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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会计员

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发表于 2009-11-3 08:16:00 |显示全部楼层
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学习了,谢谢
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财务经理

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发表于 2009-11-3 08:27:00 |显示全部楼层
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见识了真正的高手,原来自己是井底之蛙。

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发表于 2009-11-3 11:37:00 |显示全部楼层
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在分享中共同进步,谢谢分享!!!
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发表于 2009-11-4 18:22:00 |显示全部楼层
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一流财总就是厉害,应该是属于实战派的大家。ffice:office" />

总结楼主的成本控制,主要从以下几个方面:

1、企业文化。

考虑你所在的公司的文化怎样,不仅仅是激励,还有就是领导对员工是怎样?领导对员工偷工减料,员工对产品也会偷工减料。看过《大染坊》的可能体会最深,陈六子管理染厂,和员工同吃一锅饭,员工多干活少出废品,成本不就自然降低了。

2、成本降低的经验曲线效应。

经验曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂生产某种产品的数量越多,生产者就能更多地了解了如何生产该产品,从生产中获得的经验也就越来越多。那么,在以后的生产中,工厂可以有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。每当工厂的累积产量增大一倍时,其生产成本就可以降低一定的百分比(该百分比的具体大小因行业不同而有所差别)。这就是很多工厂愿意雇佣熟练工的原因吧。

3、通过标准化的制度和流程来控制成本。

譬如在制造业颇为流行的准时制生产(JIT),虽然企业不一定能够达到,但是朝这个方向迈进一步,对成本的降低应该还是富有成效的

期待楼主后续更精彩的文章。


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一流财总

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发表于 2009-11-4 18:31:00 |显示全部楼层
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以下是引用lxd168在2009-11-4 18:22:00的发言:
一流财总就是厉害,应该是属于实战派的大家。ffice:office" />

总结楼主的成本控制,主要从以下几个方面:

1、企业文化。

考虑你所在的公司的文化怎样,不仅仅是激励,还有就是领导对员工是怎样?领导对员工偷工减料,员工对产品也会偷工减料。看过《大染坊》的可能体会最深,陈六子管理染厂,和员工同吃一锅饭,员工多干活少出废品,成本不就自然降低了。

2、成本降低的经验曲线效应。

经验曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂生产某种产品的数量越多,生产者就能更多地了解了如何生产该产品,从生产中获得的经验也就越来越多。那么,在以后的生产中,工厂可以有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。每当工厂的累积产量增大一倍时,其生产成本就可以降低一定的百分比(该百分比的具体大小因行业不同而有所差别)。这就是很多工厂愿意雇佣熟练工的原因吧。

3、通过标准化的制度和流程来控制成本。

譬如在制造业颇为流行的准时制生产(JIT),虽然企业不一定能够达到,但是朝这个方向迈进一步,对成本的降低应该还是富有成效的

期待楼主后续更精彩的文章。


此主题相关图片如下:说的好.gif
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你总结的3点说的很不错

[此贴子已经被作者于2009-11-4 18:33:50编辑过]
在一个行业里做出点眉目的人,往往不是什么聪明人,而是坚持做下去的人.专注是生活中所有成功的关键!

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发表于 2009-11-4 23:21:00 |显示全部楼层
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发表于 2009-11-5 12:54:00 |显示全部楼层
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谢谢分享

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