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楼主: 阅儿 - 

财务主管发现销售老总与业务经理,财务总监同流合污

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发表于 2013-12-6 16:42:08 |显示全部楼层
eleven 发表于 2013-12-2 09:48
你应该怎么做?
1. 你可以采取任何行动(包括“不作为”也是一种行动选项),至于采取什么行动是最佳的 ...

补充下,公司有20年的历史了,财务部一直是这个局面,而我是今年新加入公司的,我该怎么办?
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发表于 2014-2-25 14:25:27 |显示全部楼层
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不高明的做法,都被财务经理审查出来了
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发表于 2014-3-11 16:43:19 |显示全部楼层
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既然公司能存在20年,有些制度和东西就有他存在的必然性,我现觉得凡事没有完美,尽你自己的能力改变能改变的,不能改变的也不要去强求去改变,因为那些东西老板都改变不了,接受他们你不能接受的地方,也许这样你自己才能很好地在公司待下去,当然如果一个公司的经营理念跟自己的理念是完全相反,那也没有必要待下去,因为这样会耽误啦自己。现在我学会接受自己看着不舒服的地方,适应就行。
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发表于 2014-3-20 17:45:44 |显示全部楼层
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这个事,老大点评的非常好。。学习了。
我个人觉得楼主有点偏激了。1、经历多了,你会发现自己眼睛看到的不一定是真的,就是眼见为虚的道理。有许多事不在一定地位的是体会不到处理方法的合适性的。2、不但我们制止不了串通违规的事,就是通同作弊,制度也管不了高层串通这事。要是像楼主这样全国纪检、政法人员不得良心亏死啊
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发表于 2014-4-18 22:36:07 |显示全部楼层
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哎,身同感受呀
不想走的话就忍着
要不就走人
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发表于 2014-6-19 17:29:16 |显示全部楼层
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在国企,是虎你得卧着,是马你得边上站着。哪能容你撒野,刚看的职场是讲理性的地方。天性,只会让你败的一去不回头。

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这句话说得相当好。有很多人都是按照自己的脾气去行事,很容易陷入尴尬的地步。  详情 回复 发表于 2014-6-21 19:56
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发表于 2014-6-21 19:56:11 |显示全部楼层
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2007xrz 发表于 2014-6-19 17:29
在国企,是虎你得卧着,是马你得边上站着。哪能容你撒野,刚看的职场是讲理性的地方。天性,只会让你败的一 ...

这句话说得相当好。有很多人都是按照自己的脾气去行事,很容易陷入尴尬的地步。
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发表于 2015-1-9 15:09:47 |显示全部楼层
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alex0823 发表于 2009-10-11 00:12
这事太好办了,我赶紧回家去找一堆发票,然后混在这些有问题的报销票据里一块找总经理报销,公司是我家,我 ...

这位老兄好幽默呀
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发表于 2015-1-9 15:39:05 |显示全部楼层
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借用上面某老兄的话“一期点评节目,一位嘉宾总结如下:一个人想做成事,必须有三个“行”,第一,自己要认为自己“行”(自己能力范围内);第二,别人也认为你“行”(有人认可和支持,至少不能有人拆台);第三,认为你行的人必须也“行”(有能帮你撑腰的人)”。如果具备第一个行,与其心灵如此之累还不如丢饭碗,那就勇往直前向前冲吧,当然结果就要看老板还有个人的造化了,说不定正赶上他们与老板的政治斗争呢?不过,不利的结果几率颇高。如果有第二和第三个行,那就相对好办点,从侧面敲一下,当然不是直接检举,譬如公司的某项流程似乎有漏洞,制度似乎有问题等等,在假设比喻举例,反正不想当包青天就无论怎样都不要指名道姓,稍微聪明点的领导都会明白了,这样其他的就不由你了。在如果,上司就是总监,内部斗争又复杂,孤立无援的你就只能修炼自己了,当然前提是那些事不要威胁到你,如果有牵涉到你了,那就不能不行动了吧。
个人拙见,很多公司都有类似的事情。
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发表于 2015-1-9 16:18:05 |显示全部楼层
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财务在审核中还要考虑一下自己可能承担的法律责任,如果责任很大,可能因此导致刑事责任的,要么不干了,要么留一些证据来证明自己并没有同流合污(貌似可能性很小),如果不涉及到刑事责任,则要视公司的文化和自己的状况来决定怎么处理了。
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