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楼主: 阅儿 - 

财务主管发现销售老总与业务经理,财务总监同流合污

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会计员

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发表于 2009-10-14 11:25:00 |显示全部楼层

老师:你太利害了,分析的那么透,看来我有得学!高手!

自信,独立.乐观,坚韧,冷静,善良,平和,宽容,感恩
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发表于 2013-11-29 14:37:46 |显示全部楼层
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eleven 发表于 2009-10-13 14:53
我是这么看待这件事情的,首先,我们从道德的层面看看这个问题:有些事情是你有能力管的,比如:报销用的发 ...

讲得很好,但我还不明白,我碰到这个问题该怎么做

点评

你应该怎么做? 1. 你可以采取任何行动(包括“不作为”也是一种行动选项),至于采取什么行动是最佳的,这取决于你的个人能力,也就是说,对你来说,你感到舒服的办法就是最佳办法。任何别人出的主意,如果你本人  详情 回复 发表于 2013-12-2 09:48
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财务主管

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发表于 2013-11-29 16:50:19 |显示全部楼层
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很有道理,多谢分享
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发表于 2013-12-2 09:48:43 |显示全部楼层
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137250553 发表于 2013-11-29 14:37
讲得很好,但我还不明白,我碰到这个问题该怎么做

你应该怎么做?
1. 你可以采取任何行动(包括“不作为”也是一种行动选项),至于采取什么行动是最佳的,这取决于你的个人能力,也就是说,对你来说,你感到舒服的办法就是最佳办法。任何别人出的主意,如果你本人不能hold住,都是没用的,脱离了一个人的现实能力谈办法是苍白的。

2. 从专业和职业的视角上看,你必须遵守的一个原则就是“对事不对人”,这样才有利于达到目的,解决问题。所以,改善报销、发货、收款等等销售环节的流程和制度,是你怎么做都不会有问题的,并且可以消除产生类似上述问题的根源,但你说“他们同流合污”这个就不妥了,基于此假设你没什么好做的,你又不是公检法。

点评

补充下,公司有20年的历史了,财务部一直是这个局面,而我是今年新加入公司的,我该怎么办?  详情 回复 发表于 2013-12-6 16:42
在我们企业,制度、流程、监督机制等等都是形同虚设,公司的一切大小事务,只要客户一个电话打到老板那边,都会另外一种局面、一种结果。我知道这样才财务部会限于非常被动的局面,但是目前我没有改善的办法。 目前  详情 回复 发表于 2013-12-6 11:27
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发表于 2013-12-2 11:44:28 |显示全部楼层
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11老师,讲的就是与众不同
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发表于 2013-12-5 08:50:14 |显示全部楼层
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xf_kevin 发表于 2009-10-11 09:38
以下是引用阅儿在2009-10-10 14:45:00的发言:
     有位财务主管曾这样表述他目前遇到的困惑与大家分享一 ...

我要是早看此贴 ,就好了我就不会在成品丢了,去给老板说了,也不会经理恨我了,也不致于经理调拨老板娘让我辞退,
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发表于 2013-12-5 11:13:11 |显示全部楼层
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eleven 发表于 2009-10-13 14:53
我是这么看待这件事情的,首先,我们从道德的层面看看这个问题:有些事情是你有能力管的,比如:报销用的发 ...

这篇文章读了有5遍,再读仍然回味无穷
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发表于 2013-12-5 16:03:41 |显示全部楼层
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eleven 修炼到家了。但是遇到这种事情把握起来难度非常之大,楼主要不动声色寻找时机,在制度建设,内控管理内审外审上找机会而不是自己出面,相信恶有恶报,在社会上混迟早要还的。
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发表于 2013-12-6 11:27:09 |显示全部楼层
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本帖最后由 曾玲凤86 于 2013-12-8 21:40 编辑
eleven 发表于 2013-12-2 09:48
你应该怎么做?
1. 你可以采取任何行动(包括“不作为”也是一种行动选项),至于采取什么行动是最佳的 ...


在我们企业,制度、流程、监督机制
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发表于 2013-12-6 15:54:11 |显示全部楼层
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“适应为王”,或“适者生存”,如果想继续做下去的话。天要下雨娘要嫁人,随他去吧。只有等到你积累了足够的资历的时候,就是你出手的机会。但一定要保证,万一事情的结果对你不利,要有人替你撑腰。
看过一期点评节目,一位嘉宾总结如下:一个人想做成事,必须有三个“行”,第一,自己要认为自己“行”(自己能力范围内);第二,别人也认为你“行”(有人认可和支持,至少不能有人拆台);第三,认为你行的人必须也“行”(有能帮你撑腰的人)。
Anything is possible.
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