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新上任财务经理如何有效开展工作

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发表于 2009-5-4 09:10:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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作为新上任的财务经理,一般会遇到一些比较棘手的问题。
(1)平时的同事,现在的下属,如何树立威信有效开展工作?
(2)如果对下面会计一些具体工作不是很熟悉,如果指导下属工作?

欢迎大家谈谈自己看法,谢谢。

[此贴子已经被作者于2010-5-6 9:00:16编辑过]

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发表于 2009-5-4 13:46:00 |显示全部楼层
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这是个涉及部门建设和团队发展的问题,财务经理人俱乐部有<如何建设优秀财务部>的课程。我在这里先分享一下我的一点经验:
1。设定部门工作目标,你可以找大家单独谈心,虚心征询他们对部门现状和未来发展方向的建议,当然这之前你要有自己的一套想法,在适当的时机再向他们来阐述你对部门和团队的想法,争取取得他们的理解和支持。
2。制度部门例会制度,在会上你可以及时向团队成员传达公司的一些重要事项,以及公司管理层和其他部门对财务部的期望,鼓励大家心往一块想,劲往一块使。同时在会上可以由每个人阐述自己上一个时期完成的主要任务,遇到的问题,以及未来一个时期(视例会频率而定,一般是一周或一个月)的计划和目标,是否需要帮助。通过例会,可以及时了解部门全面重点工作,合理分配资源(人手),让大家有机会相互了解沟通。
3。精神激励。在部门内提倡知识和经验分享,鼓励互相帮助,可以搞一些团队建设活动,比如春游,或者庆祝某个标志性的任务顺利完成。
4。在具体工作方面,你可能没法指导下属的工作,但你可以倾听他们的意见,鼓励他们按他们自己的想法改进工作,由你来提供支持。必要时可以组织一些内部的岗位培训。

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不错,有启发  详情 回复 发表于 2014-8-14 15:33
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发表于 2009-5-4 14:27:00 |显示全部楼层
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[此贴子已经被作者于2009-5-4 14:49:13编辑过]

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xdtxsw.com/mulu/147.html 永夜君王 无弹窗  发表于 2014-11-7 14:37
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发表于 2009-5-14 13:36:00 |显示全部楼层
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受教
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发表于 2009-6-5 19:25:00 |显示全部楼层
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学习中~

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帮我看看我的报表那里出错了,谢谢了。  详情 回复 发表于 2014-11-5 12:07
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会计师

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发表于 2009-6-8 11:40:00 |显示全部楼层
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学习了,还有待实践!
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会计师

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发表于 2009-6-16 14:59:00 |显示全部楼层
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非常实用,很值得借鉴

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发表于 2009-7-1 09:21:00 |显示全部楼层

谢谢

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谢谢分享经验,让我受益不少。
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发表于 2009-7-1 14:38:00 |显示全部楼层
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受益!受益!
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发表于 2009-7-1 17:20:00 |显示全部楼层
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作为新上任的财务经理,一般回遇到一些比较棘手的问题。
(1)平时的同事,现在的下属,如何树立威信有效开展工作?
个人看法:首先要尊重他们,把同事和下属当成朋友——当然,上司和下属很难做到真正的朋友,我只是想提醒的是,当成朋友来对待,不要先把自己摆得很高,认为自己了不起。再者就是业余时间多和他们单独沟通,虚心地请教他们。另外就是如版主说的,一定要有部门计划和目标,定期召开部门例会,检查工作完成情况。在可以的情况下,多替下属争取一些可能的利益。



(2)如果对下面会计一些具体工作不是很熟悉,如果指导下属工作?
交流、交流、再交流,自己平时要多学习,了解下属的工作。在开部门会议的时候,多让他们发言,这个时候你要做个最好的听众。在学习和工作中,多帮助下属,比如探讨专业学习和职业规划,等等。

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