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[求助]在企业兼并收购工作中,财务需做哪些具体工作?

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发表于 2009-3-9 15:06:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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在企业兼并收购工作中,财务需做哪些具体工作?或做哪些具体准备工作?在兼并活动过程中,财务需做哪些具体工作?

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发表于 2009-3-9 21:09:00 |显示全部楼层
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一般财务可能做的工作有:
1.参与对目标企业的价值评估,主要是对其以往业绩报告的审核和分析,分析其主要财务指标,对其价值评估提出财务意见。
2.收购资金安排或者股权结构设计,财务要计划资金需求并安排落实收购资金,如果通过股权重组完成,则要有股权结构安排意见。
3.收购完成后财务报告的统一和合并,确保收购方能及时了解被收购对象的运营结果。
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发表于 2009-3-10 08:38:00 |显示全部楼层

谢谢

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发表于 2009-3-10 11:01:00 |显示全部楼层
henry的指导,在正规的现代化管理的企业里面是非常适用的。

在非正规企业工作的财务人员,没那么大权限,这里提供点参考意见:

一、兼并或收购的第一步,当然是资产评估,目的是以评估的结果作为确定谈判价格的基础,不过有几种可能的情况:
1. 如果老板已经对价格拍板并签订了合同,只是要求财务配合处理后面的工作,就没有必要再做资产评估了。
2. 老板初步确定了价格,有意向但合同还没有签订,就应该尽量建议老板走这个程序。
3. 如果老板同意进行评估,评估工作最好还是请中介机构来进行,比如会计师事务所,他们在这方面比企业财务人员更专业。
4. 中介机构在做评估的时候,尽量参与进去,可以趁此机会,提前核实对方整个资产、负债情况。
5. 资金的计划安排,如果老板给你授权了,或者你有这个权限,就发挥自己的主观能动性去组织。如果老板自己已经安排好了,直接按照老板的指示做就行了。

二、至于兼并后具体的股权架构如何设置,一般情况下,老板都已经想好了,指示下来,执行就行了。或者按照老板签订的合同去执行就行了。当然,如果老板找你征求意见,可以提出自己的见解。

三、 进入实质性收购或者兼并阶段后,如果前期没有进行评估或者你没有参与评估,第一步就是要取得对方的资产负债表,分析整个资产负债表的结构和内容,然后常规的需要做这么几项工作:
1. 盘点,以核实资产负债表上的各类资产,包括现金、银行存款、各种库存商品、库存材料等、办公用品、各种固定资产、低耗品,并对资产进行登记造册;
2. 查账并核实各种应收款、各种应付款,确保债权债务的真实性,并把发现的问题和潜在的隐患及时汇报给老板;
3. 查账并核实各种所有者权益。

四、对现有的财务人员,进行考核、调整,对他们的工作分工根据自己的需要进行调整。

五、重新设置、制定财务内控制度。

其他,就是henry说的,对报表进行统一规范,

给永远比拿愉快!
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发表于 2009-3-11 09:31:00 |显示全部楼层
谢谢
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发表于 2009-3-14 12:53:00 |显示全部楼层
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收益良多,很感谢楼上的精彩阐述!

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发表于 2010-2-18 16:01:00 |显示全部楼层
很感谢楼上的精彩阐述!
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发表于 2010-2-24 10:33:00 |显示全部楼层

版主见多识广 佩服

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发表于 2010-2-24 11:03:00 |显示全部楼层
在企业兼并收购工作中,财务需做哪些具体工作


HENRY:
一般财务可能做的工作有:
1.参与对目标企业的价值评估,主要是对其以往业绩报告的审核和分析,分析其主要财务指标,对其价值评估提出财务意见。
2.收购资金安排或者股权结构设计,财务要计划资金需求并安排落实收购资金,如果通过股权重组完成,则要有股权结构安排意见。
3.收购完成后财务报告的统一和合并,确保收购方能及时了解被收购对象的运营结果。


wuketid:

henry的指导,在正规的现代化管理的企业里面是非常适用的。

在非正规企业工作的财务人员,没那么大权限,这里提供点参考意见:

一、兼并或收购的第一步,当然是资产评估,目的是以评估的结果作为确定谈判价格的基础,不过有几种可能的情况:
1. 如果老板已经对价格拍板并签订了合同,只是要求财务配合处理后面的工作,就没有必要再做资产评估了。
2. 老板初步确定了价格,有意向但合同还没有签订,就应该尽量建议老板走这个程序。
3. 如果老板同意进行评估,评估工作最好还是请中介机构来进行,比如会计师事务所,他们在这方面比企业财务人员更专业。
4. 中介机构在做评估的时候,尽量参与进去,可以趁此机会,提前核实对方整个资产、负债情况。
5. 资金的计划安排,如果老板给你授权了,或者你有这个权限,就发挥自己的主观能动性去组织。如果老板自己已经安排好了,直接按照老板的指示做就行了。

二、至于兼并后具体的股权架构如何设置,一般情况下,老板都已经想好了,指示下来,执行就行了。或者按照老板签订的合同去执行就行了。当然,如果老板找你征求意见,可以提出自己的见解。

三、 进入实质性收购或者兼并阶段后,如果前期没有进行评估或者你没有参与评估,第一步就是要取得对方的资产负债表,分析整个资产负债表的结构和内容,然后常规的需要做这么几项工作:
1. 盘点,以核实资产负债表上的各类资产,包括现金、银行存款、各种库存商品、库存材料等、办公用品、各种固定资产、低耗品,并对资产进行登记造册;
2. 查账并核实各种应收款、各种应付款,确保债权债务的真实性,并把发现的问题和潜在的隐患及时汇报给老板;
3. 查账并核实各种所有者权益。

四、对现有的财务人员,进行考核、调整,对他们的工作分工根据自己的需要进行调整。

五、重新设置、制定财务内控制度。

其他,就是henry说的,对报表进行统一规范,


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我把2位高人的解答放在一块,统一加个精华吧,本来想修改一下原作者的帖子直接加精华,电脑提示同级别人员无法修改,没办法只好这样了
[此贴子已经被作者于2010-2-24 11:05:15编辑过]
做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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发表于 2010-2-25 14:32:00 |显示全部楼层
以下是引用alex0823在2010-2-24 11:03:00的发言:
在企业兼并收购工作中,财务需做哪些具体工作************


根据alex的整理,把两位高人的解答重温了一遍,讲得很实际很周到,确实很有指导性。

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