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楼主: henry - 

公司季度整体财务分析框架

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发表于 2009-6-12 17:20:00 |显示全部楼层
看样都是高手,我这个初级选手看这个有点难度呀呵呵
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九门提督

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发表于 2009-6-15 15:28:00 |显示全部楼层
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不错,谢谢!!
欢迎光临艺术系美眉的博客:http://blog.sina.com.cn/wangzhuanzhehome
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发表于 2009-6-18 15:23:00 |显示全部楼层

理论性较强

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发表于 2009-6-18 20:28:00 |显示全部楼层

有很好的指导意义!

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发表于 2009-6-25 10:01:00 |显示全部楼层

好。有价值。

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发表于 2009-6-26 09:38:00 |显示全部楼层
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受益匪浅,谢谢分享

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发表于 2009-7-30 13:12:00 |显示全部楼层

very good. I need it right now

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发表于 2009-7-31 09:35:00 |显示全部楼层

对于我公司来说,这几项分析我们都很难做到,相关的业务方面都是由业务部来负责,财务这没有这些数据。所以像应收帐款这块,都很难做出准确,详细的分析。成本控制这块也不是由财务来做的,我们只是记帐先生。目前财务和公司整体有点脱节,应该财务知道的信息财务却不知道。
像我们这样的情况,每月或每季度都应该要进行哪些分析呢。因惑中。。。。

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发表于 2009-8-1 16:22:00 |显示全部楼层

请教henry,像我们这种状况的小企业来说,应该怎样进行财务分析或财务管理?现在迷茫中,望指点,谢谢

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超级版主

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发表于 2009-8-1 20:49:00 |显示全部楼层
财务分析有两个主要作用:一是业绩评价,一是决策支持。就其本身职能而言,非常重要。但是效果取决于两个前提:一是是否有需要,二是是否可信和有用。在公司规模不大的时候,你会发现,这个公司最好的财务分析人员其实就是老板自己,表现是,他能非常清楚地知道哪块业务做得好与不好,他能了如指掌,在决策上他也能很快地综合他脑中现有的信息做出快速决策,而财务人员反而因为远离业务一线不了解业务,而且因信息系统问题,拿出来的报告要么过时,要么不可信。在这种情况下,如果我们硬要塞给老板们一些从本不准确的会计系统中汇总来的东西,他们未必欢迎,反而可能认为你没有做自己该做的事。
这时,我认为有两件事可以做,并取得更好的效果:
一是加强基础工作,规范会计信息的记录处理与报告,为将来业务做大了,老板有分析需要时做准备。
二是可以就某一个专题深入了解情况,进行全面而系统的分析和总结,阐述公司在此方面的现状/问题和发展建议,比如可以就公司税收环境/税收风险/税收规范化方面做一个专题的分析报告,老板在这方面一定没有时间深入了解,这就是你的领域和专长了。
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