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楼主: henry - 

公司季度整体财务分析框架

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会计师

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发表于 2009-3-28 17:54:00 |显示全部楼层

整个分析框架很有借签意义,谢LZ

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发表于 2009-4-29 16:42:00 |显示全部楼层
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还不错,专业知识比较扎实,值得学习,但这只是一些表象的分析指标,能再增加一点案例来进行讨论较好。

能创新,坚持与大家一起走。
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发表于 2009-4-29 16:47:00 |显示全部楼层

怎样和你不喜欢的负责人处理好关系

如果在上层领导的职责分工不明确的情况下,财务负责人的任免权也没有明确,上面有二个负责人,一个是总经理,实际是公司的全盘负责人,还有一个是经常执行日常事务的负责人,因为财务的职责,可能会与经常执行日常事务的负责人存在分歧,像这种情况,怎样处理好这种关系。
能创新,坚持与大家一起走。
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会计员

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发表于 2009-4-29 17:08:00 |显示全部楼层
佩服
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财务经理

风水先生

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发表于 2009-4-30 03:33:00 |显示全部楼层
好贴,我收藏了,谢谢Henry!
.....知识改变命运,创新成就未来.....

Http://www.ecfo.com.cn/bbs

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财务副总监

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发表于 2009-4-30 09:44:00 |显示全部楼层
财务经理人网
写的真不错
做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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高级会计

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发表于 2009-5-4 15:27:00 |显示全部楼层

谢谢

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版主

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发表于 2009-5-4 17:20:00 |显示全部楼层
对于财务来说,第一点的尺度把握起来不容易啊
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会计员

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发表于 2009-6-2 14:21:00 |显示全部楼层
谢谢楼主推荐!
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会计员

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发表于 2009-6-12 15:52:00 |显示全部楼层
还是不错的提纲
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