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[求助]是否需要力争分公司之间的利益

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发表于 2008-8-1 10:44:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我司总公司下设有8个分公司,我司属于其中中等规模偏下的,在office的交往中,会产生一些利益上的争执。总公司对于此是没有一个成文的规定的,以往,我都会站在维护我司利益的角度,据理力争,可是争的都是一些大的office的利益,这样就会与其他office的财务经理产生摩擦。

同样,我的下属对此也是力争,但当我们的努力没有成就的时候,他们对于这些就更没有兴致了,如此一来,工作积极性就下降了。

不知各位有没有什么好的建议?

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发表于 2008-8-5 14:22:00 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
人气怎么不旺啊,等了好久
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发表于 2008-8-29 09:22:00 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手

真郁闷,我隔了一个月过来看,愣是没有回复

这个论坛真是冷清

还是我的问题问的郁闷啊

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发表于 2008-8-30 10:18:00 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)

从楼主的介绍还不太明白你们发生了什么事情,能否举例说明?

另外,你让大家帮出出主意,那要看你想达到什么目的?

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发表于 2010-2-8 00:56:00 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
产生这个问题的根本原因其实是由于财务人员工作责任定位不清楚而产生的
首先
需要认识到财务人员是分公司总经理的助手
其次
这个问题要和分公司总经理沟通,如果分公司总经理认识到了这个问题的重要性,要求财务人员把关的时候,财务人员就好做了.
日常起把关的作用,当和其他分公司财务经理产生冲突的时候,就可以提请总经理与对方总经理沟通解决了.不需要财务人员冲在最前面.
最后
要说明的是,各个分公司如果是同一股东控股,那么就没有必要争的太厉害了(有对各分公司绩效考核的情况除外,需要股东与各分公司总经理协调解决).
如果各分公司股东不同或持股比例不同,就需要股东之间沟通了.

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