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楼主: 巴鱼 - 

应收账款管理交流

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发表于 2015-2-28 14:02:30 |显示全部楼层
巴鱼 发表于 2008-11-6 15:46
2008-11/20081161546817845.rar

谢谢你的分享
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发表于 2015-3-5 10:20:10 |显示全部楼层
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tjjxg 发表于 2008-8-15 16:28
应收款管理是财务主管的工作重点之一,但目前很多企业是销售或生产主导型管理,所以产品定价、赊销政策、促 ...

是的。销售经理和老板都主要去开拓业务了。只分很少精力催款,往往一拖再拖。到时回款效率很低甚至坏账。我们公司外包给正规企业做。效果还真是不错。花小钱。办大事。精力节约不少。分享给各位相关信息。外资正规收款公司。 陈先生-13671777431
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发表于 2015-5-9 19:46:23 |显示全部楼层
小客户现款现销,赊销要有客户签字的合同,还要有销售经理的保证书
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发表于 2015-5-10 15:53:22 |显示全部楼层
这个问题,也是我急需解决的,
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发表于 2015-5-10 15:57:19 |显示全部楼层
没看到。。。
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发表于 2015-5-15 17:38:31 |显示全部楼层
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应收款管理是财务主管的工作重点之一, 但目前很多企业是销售或生产主导型管理, 所以产品定价、赊销政策、促销打折,销售返利等等,财务的发言权不大, 往往财务有分析、有制度政策, 可是销售为了部门利益,执行不力,导致毛利率偏低、催收账款不力等等, 谁有应收账款管理、应收账款考核方面的好的经验,不妨让大家分享分享, 多谢了!
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生肖之狗年勋章

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发表于 2016-4-2 21:46:08 |显示全部楼层
期待。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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发表于 2016-7-3 13:42:58 |显示全部楼层
你好,想学习一下。
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发表于 2016-8-15 10:21:58 |显示全部楼层
文件在哪啊
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发表于 2016-11-19 21:23:06 |显示全部楼层
除了有效的管理,也需要有效的催收。如果老板和销售催收效果不好,可以考虑把催收交出去,现在会有部分律所有信用管理,可以帮助企业做商账催收。
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