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成本的一点感悟

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发表于 2021-2-22 09:02:09 |显示全部楼层 | 阅读模式

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1、成本领先战略,不等于低价销售,而是站在客户角度能买到品质高成本低的货物,而非低价产品。
2、论成本管理:
     环境:核算,信息化,制度
     2/8理论 80%的成本在管理者手中,20%的成本在员工手上发生;当员工把公司当做家,20%的成本就管好了,举个栗子,你能容忍自己家里的手龙头一直漏水吗?当管理者人人头上1把刀,80%的成本就管好了,举个例子,好菜好师傅炒的菜一定好吃吗;那问题来了,好师傅有没有,材料买了吗,菜有没有人吃;
   结论:成本管理=预算 分析 考核=人性

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发表于 2021-2-22 11:08:10 |显示全部楼层
基于研发费的税收筹划        2021.03.09 (周二)
2/8原理,80%的成本在管理者手中,20%的成本在员工手上发生,这句话让我非常受教。
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发表于 2021-2-22 14:03:51 |显示全部楼层
北京  2021财务职场进阶路线图-eleven谈快速学习、快速突破、抓住新机遇        2021.01.16(周六)
成本管理=预算 分析 考核=人性 总结的好。有没有什么厚黑的手段?
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发表于 2021-2-22 14:32:27 |显示全部楼层
成都  跳出财务看财务-你以为是财务,可别人都把你当会计        2021.01.17(周日)
tanfen2003 发表于 2021-2-22 14:03
成本管理=预算 分析 考核=人性 总结的好。有没有什么厚黑的手段?

厚黑谈不上,让业务自己定目标,帮他们算成本,完了让他们自己做差异分析
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发表于 2021-2-22 14:36:56 |显示全部楼层
郑州  业财融合.能力突破-管理会计的三张损益表剖析        2021.01.17(周日)
iamyanbo1314 发表于 2021-2-22 14:32
厚黑谈不上,让业务自己定目标,帮他们算成本,完了让他们自己做差异分析

既生瑜何生亮,黑白共存
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发表于 2021-2-23 09:36:10 |显示全部楼层
基于研发费的税收筹划        2021.03.09 (周二)
iamyanbo1314 发表于 2021-2-22 14:32
厚黑谈不上,让业务自己定目标,帮他们算成本,完了让他们自己做差异分析

这个主意好。省了很多双方扯皮的事
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发表于 7 天前 |显示全部楼层
上海  财务信息化会不会取代传统的财务职能        2021.01.16(周六)
也谈一点感受:
上市公司更关注收入,非上市公司更关注成本,核心都是利润。
对于上市公司而言收入增长带动利润增长,被投资者认为是经营向好的表现。
非上市公司在过了收入“易增涨期”后,降低成本是老板更关心的和“见效”明显的。
控成本也有“力”的相互作用,明的压下去,暗的会起来。
成本和人有关,人的意愿很重要,财务需跳出自身看管理。
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
广州  企业内部控制案例精讲与实战剖析        2021.01.16(周六)
学重 发表于 2021-2-26 13:06
也谈一点感受:
上市公司更关注收入,非上市公司更关注成本,核心都是利润。
对于上市公司而言收入增长带 ...

相对来说,明的完成就算在控制了。成本管理的主体应该是老板,总经理。财务内心感叹 拿着10几20万的人如何去操心挣几百万的人在浪费。目标是多少,结果的多少,差异原因是什么。这些明的还有很多企业做不到管理。
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发表于 4 天前 |显示全部楼层
北京  2021财务职场进阶路线图-eleven谈快速学习、快速突破、抓住新机遇        2021.01.16(周六)
控成本也有“力”的相互作用,明的压下去,暗的会起来。成本和人有关,人的意愿很重要,财务需要跳出自身看管理。这句话讲的非常棒。
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发表于 4 天前 |显示全部楼层
成都  跳出财务看财务-你以为是财务,可别人都把你当会计        2021.01.17(周日)
成本也是展示人性的一个方面,自主管理与被动管理差异
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