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财务工作如何量化

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财务主管

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发表于 2021-2-12 22:41:35 |显示全部楼层 | 阅读模式

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各位同仁新年好!和大家探讨一个问题:财务工作也可量化。尤其有些私企老板更愿意看到我们财务工作的量化结果,而不是侃侃而谈的大理论。比如说(只是拿一个点作比喻,其他雷同):我相信很多财务在给老板和领导汇报工作总结或是计划时,都会提及“团队建设”,不管我们是写加强团队建设还是说团建有成效?这里就说到量化了~如何加强的?或是如何做到成效的?具体事例?具体做法等等、、、这些就是我这次探讨的主题!如何量化财务工作?每个细节工作都量化,比如工作目标、考核、制度、流程、风险、团建等等。欢迎高手赐教

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财务副总监

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发表于 2021-2-23 14:48:55 |显示全部楼层
基于研发费的税收筹划        2021.03.09 (周二)
      先回复楼主提了个例子,团队建设。
      我的理解很简单:财务团队处理业务能力比以前加强了。那问题来了,如何量化??
      我们分析某材料采购,都会从“单价*数量”来分析 :这样的思路同样适用这里:
举例:出报表,
(一)、在现业务不变情况:
1.原来是14天才能完成,现在只用7天时间。什么原因?因为我们凭证的处理速度加快了!
2.报表报出时间没有变。但是团队由7人减至了5人。节约了人力成本 2人!
3.财务分析报告:提前了多少天,,,但凡种种。
(二)、业务增加
公司业务由以前3条业务线,到现在4条业务线,还能准时出报表。我们的绩效就是增加了**生产线的业务处理,一年下来增加的合同量?销售金额?现金流水?利润核算?

       再回答楼主的其他困惑:
税务管理:享受了多少税收优惠,降低了多少税额。

(一)、工作目标:一般会做成具体事项及时间甘特图,按进度条,完成了几项,完成了比例??
(二)、考核:一般与公司绩效、全面预算连在一起,如全面预算:资金,利润,销售三个维度,都能找出量化数据支持;
(三)、制度、流程、风险:都是内控范围,梳理了多少制度、建立了多少流程,执行效果如何(如:应收款账期,回笼提高 了多少天?),内审时发现了多少问题(一般也可以量化,如库存专项审计,未执行制度前,出现了多少笔不合规的采购,产生的不同的库存(可以多维度)比例,金额多少?,后面执行跟进,又变成什么样的情况!

       最后,再回答“如何加强的?或是如何做到成效的?具体事例?具体做法等等”
人在做一件事情,都要资源。有了工作目标,接下来就要排先后顺序,思考怎么做(5W1H),做的过程事例,成效,在前文中已经提到了。不重复
       希望对你有帮助,也期待其他人的意见1

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发表于 4 天前 |显示全部楼层
北京  2021财务职场进阶路线图-eleven谈快速学习、快速突破、抓住新机遇        2021.01.16(周六)
楼主的回答很精彩
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