2021新春寄语：使命将至—财务的机遇与挑战！

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2021新春寄语：使命将至—财务的机遇与挑战！

序曲

据说新冠病毒未来会与人类共存，直到相互适应，这将重塑人类的生活方式，比如：人们聚会的习惯将被新的社交方式替代，服务业过去赖以生存的模式，不得不创新，那些我们习惯的场景，将一去不复返......我们要不断适应新的变化直到习以为常，不管我们愿不愿意接受它！

为此，作为个体，我们要做好心理准备，一方面我们会留恋过去拥有但不曾珍惜的东西，有太多遗憾；另一方面，我们将面对陌生和不确定，略带一点儿紧张和恐惧，不知是福是祸。但千百年来的大灾大疫告诉我们一个法则，只有那些适应了环境改变的，才得以生存至今......


事物的道理是相通的，我今天要聊的财务领域，也面临着同样的局面——就是演化正在发生，趋势正在形成，唯一不一样的，是财务领域正在发生的变化，是利好的，是积极的，但它也与任何变革具有共同的属性，就是让深处其中的人，略带一点儿紧张与不安的情绪，但同时也预示着希望与挑战，这完全取决于你面对它的姿势！


正题

企业增长模式转型

我跟《首席财务官》田茂永做了50多期的财务脱口秀节目，主要谈的就是财务转型（注：可以从财智同学微信号底部菜单直达脱口秀节目），但财务转型有个前提，就是财务是配套企业经营战略的实施而存在的。因此，在我们谈及财务机遇之前，先来谈谈企业。

总结过去一年，突如其来的新冠疫情把很多企业一拳打晕，待到企业缓过神来，开始自救，这时候，很多企业家发现，原来自己的企业在很多方面是支离破碎、漏洞百出的，俨然没有自己心目中期望的那样强悍，毫无风险抵御能力、环境突变的适应能力，作为财务服务领域的参与者，我们也在深入思考，也跟很多人在交流，那么，是什么让我们一叶障目、盲目乐观呢？

静下心来思考，我们忽然发现，过去，在企业的经营思路中，存在着一个维度上的缺失——那就是，我们几乎所有的企业运作体系和策略，都是建立在收入增长、利润增长、规模增长的基础上的......但现在外部环境发生了极大的变化，从增长变成了常态化的波动，导致我们过去的那些招数不好用了！

而另一个维度的经营理念尚处于缺失状态，这将导致很多企业会继续走下坡路，过去学的很多手段都将失效，这不是疫情带来的，而是经济发展的大趋势和周期带来的，我们有必要重新建立企业的增长模式——价值导向的增长，而不再像过去一样，只看利润增长！

现有的企业经营管理手段几乎都是建立在企业收入与利润增长的基础上的，简单直接高效，而这是不可持续的！

财智东方过去的发展也面临着来自于这方面的尴尬，很多人看不明白为什么我们为自己公司设置那么原则，为何不抓住风口大赚一笔！这是来自于创始团队的基因决定的，就是价值导向，企业是长跑，以最终抵达终点为目标，培训行业又是以人的改变和能力提升为主旨，本来就是个慢功夫，俗话说“十年树木，百年树人”，如果心浮气躁是做不好这个领域的，按照短跑冲刺的速度会过度消耗资源甚至跑偏，违背规律！

为什么财务领域这么多年得不到民营企业的重视？正是因为财务主张和打造的是价值增长模式，这一增长模式，显然更加复杂和不容易掌握，但只有这种模式才具有可持续性！

随着外部环境的变化，会有越来越多的企业转向价值型增长，企业的经营管理理念和价值主张，也会建立在可持续的基础上，而那些拒不转向的，实际上也会随着时间的流逝，慢慢会被淘汰出局！




以上是基于过去一年我们思考之后的总结，反观现实，愈发的感受到这种趋势的明显。什么是价值型增长？就是从让企业赚钱，到让企业值钱的转变。赚钱往往让企业陷入短期行为，也是一种利己的视角，并且赚钱是有周期性的；一个值钱的企业是考虑全方位打造盈利能力，把客户价值和可持续作为重要经营理念，可以跨越经济周期的影响，避免被眼前的浮躁所左右，坚守战略底线！

价值型增长直接带来的结果就是对财务管理的依赖和挑战！而民营企业在财务方面的能力培养是有相当长的路要走，这也是财智东方一直看好财务领域发展趋势的关键因素。


财务人的新征程

从外部环境的巨变，到企业转型的紧迫性，预示着，财务迎来了前所未有的发展机遇！
从决策支持到财务管控，从合规性建设到资本运营，财务不得不从过去的账房先生角色中走出来，帮助企业完成经营理念与模式的升级！

过去，在以利润为导向的发展模式下，财务能避点儿税，就是对企业的最大贡献；财务能有本帐把税务局和工商局对付过去，就算没白养你；财务能把钱看住了，就算忠诚可靠，会委以重任。。。

但未来不是这样了，在价值理念作用下，财务的正经事儿发生了变化，企业需要塑造新的盈利模式，财务的数据支持和对规律的理解，可以让企业的资源得到更加有效的配置；在日趋复杂的业务和创新中，如何能让一切尽在掌握？财务提供的管控体系技能保障机制的有效运行、风险得以控制，也能让责任有效传导、驱动业绩达成；财务在治理和合规方面的规划与遵循，可以让企业在对接资本市场过程中，获得更大价值和优势，无论你是挂牌、IPO还是私募或者被并购！

以上这些我们即将面临的任务，对于很多人来说，都是全新的；在财智东方这些年的培训实践中，能够感觉到，凡是基于现状要解决问题的课程，都招生容易；而凡是那些适应更高要求而眼前不用的学问，再有用也没人来上课，可见短视效应比比皆是。

且不说老板们大多数没有为此做好准备，企业没有为此做好准备，就是大部分财务经理人，也很难说对上述转型过程中需要的财务技能掌握娴熟，更不用说经验技巧；因此，紧迫性来了，只有那些为此做好准备的人，才能抓住这样一次历史性机遇，让自己在财务领域再一次腾飞！




光说不练的都是假把式，要做到知行合一，就必须付诸行动，在这个岁末年初的最好时刻，每个财务人都需要思考和规划，给自己的未来画一条不平凡之路吧，这个时代的主旋律是奋斗，而这个时代的大趋势也给了我们施展的舞台，我们唯一要做的就是把自己打磨出来，成为可用之才！

2021年，财智东方也将财务转型与体系建设作为提升财务经理人的重点内容打造，除了线下训练营的硬核内容之外，我们特意为这个转型布局了一些有针对性的线上训练营直播内容，比如：财务建模、财务体系建设、财务转型等等（注：可以参考财智同学微信号里面的直播预告），为有识之士准备好武器弹药，帮助你打赢这场战争。


尾声

每一个时代都有一群被淘汰的人，当它把你一脚踢开的时候，不会说一声再见！

与一群什么样的人在一起，决定了你的职业圈层，财智东方会一如既往地为你打造一个充满正能量的学习场，伴你财务职场一路前行，也希望获得你的包容与支持，携手共成长！




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chengjibin123

跑得快不是真本事，跑得久才是真本事，在经济增长速度放缓甚至逐步停滞的大趋势下，如何让企业健康的活下去，让企业基业长青，让企业具有投资价值，是财务人需要深刻思考的终极命题，核心在于转变观念，倡导管理财务、资本财务，坚守价值型增长，可持续增长，坚守战略底线，从努力让企业挣更多钱到让企业活得更久更值钱转变。

17301335650

是呀，每天重复做着帐房先生的工作，日复一日，累且疲惫，有幸遇到各位老师，才发现原来财务工作不止是记记帐，报报税，很多都是以前没考虑过的，或根本想不到这是我的财务工作需要考虑的事情，什么战略，什么体系建设，以前都不知道，以前我们的工作太滞后了，现在想想那些数据有什么呀，包括现在的工作单位也是，老板的眼里只要你别把钱给我数错了，少缴点税就行，虽然现在还搞不太懂什么叫价值型增长，但从现在开始改变，加油~

chengjibin123

再一次看了武学东老师的新年寄语，再一次受教和打鸡血，哈哈