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11财务思维笔记,五一小长假,财务加班么?

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发表于 2020-9-12 22:35:54 |显示全部楼层 | 阅读模式

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貌似月初的假期对财务没什么用...沮丧悲催的财务人..如何来看待这件事?
结账这个事,我们要求哪一天必须结出来,要认清不是铁打的,关键看,为啥?为谁?大家都有通融的空间。对“准确”“严肃”有正确的理解,并非什么事儿都不可以通融的。


所谓的遵守,只是形式上的遵守,可以把结账等事情提前这排。会计原理有条“会计分期的假设”,人为的把企业的经营期间隔开,看看赚了多少钱,并不真实有效。或者“历史原则记账”,特别是目前的土地,房屋。正确的认知,正确的理解,它并非客观和完全真实的,与现实并没有完全正确的映射关系。我们平时努力追求的正确、严谨,也许最终的“完美”根本没有什么用处。

加班结账这事儿从两个维度上说
1,关于哪天结账?
是月底的最后一天工作日结账,还是按照日历自然月的最后一天结账,或是公司规定另外的时间?首先要与法律协调。
内部的使用,什么时候开经营分析会?对外报抓大放小,相关部门一般也不会理会太多。对内,我们要根据生产经营的使用需要,如果只是形式性的必须1号结账,显得很正式,是完全没有必要的。

不管哪天结账,报告截止日期是哪天?
截止日期必须是按法律要求的,但是,至于哪天做报告,对外只要不超期就好。对内,不管哪天,结的时间是月底就行,
通常,结账的截止日期是死的,不能来回乱变的,是有外部要求的。

2,哪天结?外部是没有要求的,结账和截止日期是两回事。几号结账,都要以显示截止为月底最后一天,是没有关系的。结账具体在哪天进行,是可以人为安排的。

如何能够让结账的动作更快些?
其实也是可以人为安排的,比如,加快结账流程之间的配合,多演练几次,类似打仗,大家之间相互配合,结账的时间可以调整的。可以人为调整,比如25号结账,把所有的提前弄好,不要等到最后几天再来,就是发生了,移到下个月,也没有什么。或者,跟别的部门沟通下,可能会发生什么?只要各事项都沟通好了,真的可以实现25号结账或28号结账。
或者就提前结了,到最后几天若有事情发生再微调。

本着务实的原则,可以提前结账,其它发生的挪至下个月;或者提前结账,发生了再微调;打听明白,最后这几天会发生什么,比如,发多少货,预先入账,稍后再补...尽快的提前的做好,总是有办法的,不是我们想象的那么严重和严肃。

我们结账追求的是年底,谁结的越早越好,出来报表越早越好,为啥,反映企业的健康。
意味着企业的业务状况和企业财务状况是健康的,不会想着粉饰,改来改去,早发一天对外的报告,意味着自家的情况比别家好一点点,意味着财务健康,意味着信用,对财务意味着效率强。


快,是效率问题。
早,是安排问题。
但是,能不能把时间压缩,是水平的问题。

关于加班的事儿,无论是小长假还是大长假,工作、学习和生活,都要有张有驰,健康发展,虽说,都在讨论996,要奋斗,但是健康的才长久。
就加班这件事,就结账,看一看,
1,截止时间能不能动?
2,用于结账的动作能不能动?
减少加班的时间如何来协调内部,请大家做一些配合,有的东西提前做,提高效率,,可以尝试下,让自己的加班更少些。...

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