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服务性企业财务分析主要从哪些板块入手?

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管理员

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发表于 2020-7-27 11:30:46 |显示全部楼层 | 阅读模式
50F币
服务性企业财务分析主要从哪些板块入手?老板天天就喊用通常财务指标来做财务分析,但是不具备财务知识,该怎么解读和沟通财务分析?尤其是发年终奖就抱怨没有结算出财务利润,所以HR说没法计算发年终奖,觉得都是财务问题,怎么沟通?

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财务主管

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发表于 2020-7-28 10:17:22 |显示全部楼层
如何写一份完美的投资协议和议事规则        2020.08.18 (周二)
我就是从事服务性企业的财务,针对业务的工资绩效,会有薪酬方案的,包括基层员工,会对应的考核制表,KPI,特别是高层管理层,每年都有预算,根据业务的特性,制定关键指标考核,进行薪酬的上限、下限标准,每月或季度、甚至可以年度追溯的方式制定关键绩效,他们想要高工资,不是财务核算出来的利润,而是他们平时努力做出来的利润,才会有高工资。财务有财务的专业报表、指标,财务可以根据业务结合财务,通俗给到业务的指标考核,他们能达到,完成,还怕财务指标不好看吗?
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会计员

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发表于 2020-7-28 14:41:28 |显示全部楼层
不是财务问题,但是如果想干好财务也能解决,就是武老师说的需要业财融合
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财务总监

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发表于 2020-7-28 14:51:35 |显示全部楼层
首先,财务分析有两个层次,(1)就数据说数据,(2)就数据说问题,提改善建议。结合企业业务阐释问题,这就需要对企业的业务很熟,经常要走出财务办公室,与业务人员对话,了解现状,及目前阶段需要解决的问题。另外,对于服务行业,也可以有一些个性的指标,服务性企业都是人工成本高的特点,所以人均产出、人均利润、人均收入,如有经营场所,还有坪效,等与同行业、历史数据做个对比。也可以对企业订单情况进行分析,如订单(未来会转为收入),订单数、订单金额、客户分布、渠道来源进行分析。对于财务利润,结合公司发年终奖的指标,是否指标设计不能执行,那么就看是优化指标,还是对指标取数进行责任划定,对于一些调整事项,平时就要收集,年终计算奖金才会又快又准,这样,既提升财务的水平,又体现为员工服务,试想,哪个员工年终不想拿到钱呢。
天道酬勤
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