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[沙龙预告] 【线上沙龙】如何做出让人眼前一亮的财务分析(2020.07.26 周日)

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财务经理人网培训顾问

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发表于 2020-7-1 14:24:43 |显示全部楼层 | 阅读模式
活动类型:
专业沙龙
开始时间:
2020-7-26 09:00
活动地点:
网络直播
性别:
不限
每人花销:
39 元
已报名人数:
0
剩余名额:
100 人
报名截止:
2020-7-25 17:30
结束还有
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  • 已通过
     财务经理人网2020年沙龙安排:
     
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-163005-1-1.html  



课程亮点:
财务工作必备利器:直接提升财务分析能力
做不好财务分析,财务的职场之路就几乎走不通。
- 实战专家,官方管理会计教材编写组专家讲解
- 实战专家,官方管理会计教材编写组专家讲解
- 全部实战案例
- 最符合实际,最易落地的总结
- 帮你改变思维方式!塑造财务最欠缺的东西

财务为什么要参加:
-不会分析,就无法发现问题,就无法进行更深入的工作!包括管理和资本类工作!
-不会分析,就无法跟上老板的步伐,就会在公司被边缘化!
-越来越多的财务觉得“我还是原来的我”,但是“公司已经不是原来的公司”,公司的要求越来越高,出现的问题越来越复杂棘手。
-问题出现在公司方面吗?不是:是财务自己出了问题!
-现在的财务,闭塞,思维狭窄,不愿意负责任,甚至都不愿意思考,不用说跟上时代,连公司老板都跟不上,因为老板一直在学习,在实践!
-很多财务苦于无法深入业务,深入管理,深入资本!
-其实这些工作,都有一个基础:就是深入了解公司,了解问题,了解关键点。
-如何做到-通过分析!在财务若干的工作中,从哪里突破效果相对好呢?那就是分析。从传统乏味无用的纯财务分析中解脱出来,进入经营分析,决策支持,战略分析的广阔天地中,与企业同脉搏,与老板共思考!
- 财务分析的目的什么?是要对企业有用,对老板和管理者有帮助,是将财务工作能够融入决策和管理当中!你做的怎么样?
- 财务经理人网合伙人将为您展开财务分析升级的阶梯,解放你禁锢的思维,让你从此进入管理的殿堂。

本次课程的主要内容:
第一:财务分析解析
1、通常的财务分析是怎么做的
2、为什么老板不看你的分析
3、财务分析的局限
4、老板的拍脑袋决策,财务有责任

第二:将财务分析升级到经营分析
1、管理者都关心什么?
2、案例:收入分析是如何突破的?
3、案例:如何做出展望式分析
4、案例:人的成本如何分析
5、大数据分析的思维如何应用到经营分析中?

第三:如何通过分析支持决策
1、你指导通常哪些决策需要分析支持?
2、案例:大幅降价,促销决策的分析支持
3、采购降价谈判支持
4、客户价值也能分析吗?
5、估值分析怎么做才会对接老板的“故事”

第四:财务报告如何做到“好”
1、财务报告逻辑如何设计
2、内容如何筛选
3、口头报告如何配合

谁应该参加:
- 所有财务工作遭遇瓶颈,难以推进的同仁;
- 希望快速提升的财务同仁;
- 财务分析无法突破的同仁
- 经营分析人员



活动详情
活动时间:2020年7月26日(星期日)上午9:00-12:00
活动形式:网络直播
活动讲师:王宪德(Andy)
>>查看老师介绍<<
活动费用:39元/人


报名咨询
华北地区(北京分公司、总部)
李稳  电话:18310681066    QQ:612139027

华东地区(上海分公司)
王亚婷  电话:15026574072    QQ:2650320137

华东地区(上海、杭州)
周世超  电话:13917232947    QQ:612139028

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西南地区(成都分公司)
王茂  电话:15608097720    QQ:1447719820

西北地区(西安分公司)
何晓  电话:17782588925    QQ:3085049973

华中地区(郑州分公司)
秦郑国  电话:17335736055    QQ:487715182


注意事项
1,感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
2,
网络直播课程请保持好网络畅通,准备好手机或pad等听课设备
3,报名时的每人花销可以不填哒,论坛没有在线支付功能哦……





焦点图显示:

到期时间:
财智东方——卓越财务能力缔造者!
公司网址: http://www.ecfo.com.cn
公司电话:010--010-58815415
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发表于 2020-7-12 22:09:06 |显示全部楼层
如何写财务制度?        2020.08.04 (周二)
期待中,现在正是要写半年报的时候
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发表于 2020-7-23 23:16:11 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
穿插几个实战案例,给大家把财务分析局限、如何升级到经营分析、做到能支持决策的分析,这个还得听听
Best Regards!
陈雩霖
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