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11财务思维笔记,CFO从哪儿来的?

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发表于 7 天前 |显示全部楼层 | 阅读模式

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话说,CFO这词已耳熟有详了~财务总监,财务经理,CFO在企业里究竟有什么地位?
遇到下面这种情况该怎么办?

比如,你是企业财务总监, 总经理的费用由你来签字才能报销,你的费用由总经理签字报销。五一后,总经理来报销花了3万元业务招待费,一看可能是假的,自己不好说什么。向上报告董事长,自己毕竟是总经理招来的,闹的不愉快,自己很难过~~你怎么处理?


现实中,签与不签都行。核心是,为什么会出现这种尴尬的局面?无论是签与不签,心里都清楚,制度已失控。所以,在现实中,如何避免出现这种局面,不让让自己为难呢?


公司治理。股东与公司间是分离的,股东是把企业事务授权给企业管理者(总经理),如果总经理不作为,以权谋私怎么办?比较担心 ,股东会想办法管理总经理。这属于公司治理。


企业内控。把公司交给总经理管理,总经理受人之托,怕失控,为了避免出问题,出了一大堆规章、制度,以维持正常运营。内控是总经理为了管理企业,避免失控,用内控制度来进行管理。从狭义来看,内控服务于总经理,一人之下,万人之上。治理服务于股东,看住总经理。总经理在中间,以下管住叫内控,以上,是治理。


所以,到这里,我们就知道问题出在哪儿?总经理个人报销由董事长签字就没问题,这属于公司治理层面。

在企业里,有财务经理,履行财务管理职能,可以看成公司中层。对账、钱、税、表负责,懂会计才行,对公司财务专业领域负责。向上有财务总监,对公司业绩负责。管好公司的成本,风险,分析,绩效,管好融投资决策。财务总监要懂管会,帮老板经营好,基于财务基础的数据和账,属于公司高管,对公司运营负责。


现在,为了看住总经理,总经理单老要找董事长签,有些不必要。为了看住总经理,看住经营管理层,公司的重大事项,股东的代表能直接发言,应运而生了CFO。它来自于董事会,派至公司,对总经理行使监督职能,同时主管财务。

所以,CFO是为公司和股东价值负责,公司如何能更有价值,卖股份,IPO,要懂资本市场资本运作,视野是整个公司的价值。

CFO是公司治理结构中的一个, 它可以不是财务专业。现实中,很多来自于华尔街,投行,做资本运作,他们并不关心具体的账。一般上市公司有CFO,要对股东价值负责 ,大的集团公司有,要对子公司负责,一般中小型公司没有。

财务经理和总监产生于企业,CFO产生于公司治理,背后需要的资质不一样,职场路径不一样,职责也不一样。财务经理必须要懂账,税法;财务总监基于财务经理,还要懂业财融合,CFO没有直接关系,作资本操作,不懂财务也没关系。成为CFO需要机遇,资源,人脉等,是完全不一样的领域.

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