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管理会计精髓—TOC在实战中的应用(20200924)

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管理会计精髓—TOC在实战中的应用


课前预习

提前查阅资料,什么是TOC?


课程指引

什么是TOC理论?TOC首先是作为制造管理理念出现的,最初被人们理解为,对制造业进行管理、解决制造过程中瓶颈问题的方法,后来逐渐覆盖到了企业管理的所有职能。TOC理论就是,为了达到企业某个特定的目标,将企业看成一个整体,经过系统思考、尝试加上简单的逻辑推理,找到制约企业达成目标的瓶颈或核心问题,通过聚焦于瓶颈或者核心问题的改善,达到持续改善企业整体绩效的理论方法。

在咨询的过程中,我们经常发现,不少企业花费了大量的时间、精力和资金,但是企业的有效决策并没有什么变化,部门间的不配合依然大量存在,销售目标依然完不成,团队士气依然低落,未来永远是老板嘴边遥不可及的梦想。企业内解决问题的思路都是头痛医头,脚痛医脚。很多企业,连造成企业现状的核心问题都还不清楚,如果不先弄清楚企业出现不良反应的原因是什么?企业的问题永远无法改善,而这个原因绝不是表象问题,这个问题是本质核心问题。

借由TOC理论,我们明白,一个链条的强度,取决于其最弱的一环,一个企业的盈利能力,也是由企业这个系统中最弱的一环决定,要想提高盈利能力,不能孤立的分析和改善企业的各个部门,应该将企业看做一个整体系统,只有从整体分析出这个系统最弱的一环,找到造成瓶颈产生的核心问题,并找到解决方案,才能最大限度的改善企业的业绩表现。

本次e讲堂,借由TOC理论的探讨,和大家分享如何透过现象看本质?如何用最省钱、最省力的方式把问题解决,甚至在解决问题的基础上,帮助企业百尺竿头更进一步?


课程收益

1

面对纷繁复杂的管理问题,都可以从系统、完整、共赢的角度来看待问题、解决问题

2

基于逻辑思考来考虑管理问题,不要动不动就归咎于人性

3

任何系统的业绩,都受制于他的瓶颈,局部改善并不意味着整体改善,系统观、整体观

4

企业最终关心的,不是单纯的成本降低,而是有效产出


谁该参与

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发表于 3 天前 |显示全部楼层
如何防止供应商出现虚开发票情况?        2020.09.29 (周二)
课后作业:所说你对TOC的理解

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发表于 前天 09:13 |显示全部楼层
北京        如何一眼看穿财务报表        2020.10.17(周六)        面授
课后作业:所说你对TOC的理解
TOC是瓶颈理论,有些类似于木桶理论,短板就是瓶颈,不解决这个问题,其他的做得再多也是无用功,看不到实际的效果,大家还被累得半死,时间长了估计也就疲了。
找出瓶颈是个复杂的过程,各行各业都不一样,需要投入大量人力物力,各部门沟通顺畅密切合作,找出一个瓶颈后在这段时间内着重解决它。解决了一个瓶颈并不意味着后面就没有瓶颈了,公司在不断发展中,新的瓶颈会出现的,所以大家在不断的寻找瓶颈解决瓶颈,不断的平衡木桶的一块块木板的长度。
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发表于 3 天前 |显示全部楼层
成都         如何一眼看穿财务报表        2020.10.18(周日)        面授
提前查阅资料,什么是TOC?
      约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素(即约束)的管理理念和原则。以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特在其开创的最优生产技术基础上发展起来。认为在一条业务链中,瓶颈节点的节拍决定了整条链的节拍,即任何一个多阶段生产系统,如果其中一个阶段的产出取决于前面一个或几个阶段的产出,那么产出率最低的阶段决定着整个系统的生产能力。约束即阻碍企业有效扩大产出能力、降低库存和运行成本的环节。
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发表于 3 天前 |显示全部楼层
 郑州         公司架构设计方案解析-财务如何参与公司架构设计        2020.10.17(周六)        面授
提前查阅资料,什么是TOC?
TOC理论,任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的瓶颈。
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发表于 3 天前 |显示全部楼层
如何防止供应商出现虚开发票情况?        2020.09.29 (周二)
【课前预习】
提前查阅资料,什么是TOC?
TOC(Theory of Constrains, TOC, 制约法、约束理论,没怎么看懂,听听徐老师的分享
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发表于 3 天前 |显示全部楼层
上海        公司架构设计方案解析-财务如何参与公司架构设计        2020.10.24(周六)        面授
提前查阅资料,什么是TOC?
TOC是"瓶颈理论",也被称为制约理论或约束理论,由以色列物理学家高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)博士创立.在制造企业或者服务企业遇到的瓶颈工序。
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