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[职业实战] 如何在面试中更透彻的了解老板的期望?

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管理员

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发表于 2020-5-22 09:48:15 |显示全部楼层 | 阅读模式

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如何在面试中更透彻的了解老板的期望,例如一个老板说想让建立公司的利润中心,原来的财务总监没有建立起来,我的理解就是根据组织架构,分开核算利润情况,沟通中两个人的认识无法达到一致,不太理解他真正的目的,这咱种情况怎么办才好?


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会计员

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发表于 2020-5-22 15:09:36 |显示全部楼层
财务经理人,签字对你意味着什么?        2020.06.09 (周二)
我个人感觉可以从以下三点了解:1.看老板体问的内容,如上例可以从公司利润产生的关键点剖析2.对照同行业看公司的业务发展前景分析利润的情况3.从了解老板对以前财务总监工作的评判上分析老板需要的核心点。
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财务总监

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发表于 2020-5-22 16:17:45 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
如何在面试中更透彻的了解老板的期望,例如一个老板说想让建立公司的利润中心?公司本来就是一个利润中心,他想表达的是阿米巴的那种最小利润单元吗?之前为什么没有成功?痛点是什么?一般来说,为考核或为激励,那就要协商好内部定价,收入的确认原则,各种费用的归口,公共费用的分摊。按每个经营单元出一张利润表。
天道酬勤
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会计师

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发表于 2020-5-22 21:00:43 |显示全部楼层
北淼谈职场
具体有关于利润中心,你可以提出如下问题:
1 他心中建立好利润中心以后展现的效果是怎样的?
2 他认为前任财务总监为什么没有做好?他是怎么做的?他做到哪一步?你认为他做的好的一面是什么?不好的一面是什么?(也就是介绍一下前任财务总监的踩过的坑以及不满意的点)
3 他最关注的利润中心是哪部分?
然后, 根据他的回答,再结合你以往的经验和理解。
在面试中,有时候老板在问问题的时候已经给出了他倾向性的关注点。只是我们没有很仔细的听,而且我们也不敢去反问老板。所以,真正获得这个机会,并让老板满意的财务总监候选人可能是临场发挥比较好的,善于沟通和反问的。那么在于我们,可能要做的是,好好的倾听老板的问题以及关注点。最好鼓起勇气反问一下,有一部分老板最好是让你猜但不回答(这种老板天生很聪明),有些在等着你问,可能会引出他对利润中心这类似问题的深度需求,不满等等。反正最多他就回避不回答咯。如果他回答了,我们就可以根据我们以往的知识体系和他的真实需求相关联。
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发表于 2020-5-23 10:42:22 |显示全部楼层
e讲堂年卡
徐光老师在课中教过一个沟通逻辑:老板期望/需求 - 前提条件 - 路径

尝试放入这次沟通中,当老板抛出一个方案“建立公司的利润中心”,在说出我们心中方案之前,先引导老板聊聊他的期望,建立这个利润中心是要解决他的一个什么问题,是人的绩效问题、还是公司利润的核算问题。从这个角度拿到更多的信息,为后面的对话以及将来入职后开展工作打基础。


了解了他的期望,也就是是真正目的,这个时候我们就可以说说要满足这个期望的前提条件,例如要建立利润中心目的是解决人的绩效问题,让每个人都看到自己对公司的贡献,让多劳者多得;前提条件就有目标和激励机制。


那么要达成这个期望,可能的路径是公司有明确战略、业务部门制定相应的计划、做预算;划分利润中心/成本中心、制定内部分摊或者内部定价规则;更为关键还需要制定配套的绩效政策、有一套多劳多得的机制;要想效果好,还要逐步树立同心同德目标为导向的公司文化。


这种沟通的思路帮助我们更准确的了解老板的真正目的,很多时候老板抛出来的思路并一定是解决这个期望最好的方案。而我们根据老板的方案去执行,因为前提条件没有解决,也不是财务可以解决,导致自己左右为难,最后背锅财务工作能力不足。


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财务副总监

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发表于 昨天 11:27 |显示全部楼层
财务经理人,签字对你意味着什么?        2020.06.09 (周二)
做不好有两种情况,一是老板乱指挥,不懂还要强插手!第二个就是请的人不专业,或者说没有魄力执行力。当然具体到一个实际的工作中,确实就更加复杂了,但是提纲挈领,无非就是两种大的情况,其他可以在大的方针策略下,细化优化!
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