财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖

[其他] 创业型线下培训公司,如果销售永远不够给力,那么企业能有多远呢?

[复制链接]

1473

主题

1679

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
22697
发表于 2020-5-11 10:27:06 |显示全部楼层 | 阅读模式
50F币
创业型线下培训公司,如果销售永远不够给力,那么企业能有多远呢?招聘到合适的销售需要运气,这种情况下,创业型公司何时止损?

每个回答问题的童鞋均可获得10F币奖励,最后选出一个最好的回答设为最佳答案,获得50F币。
获得F币后可以去积分商城
兑换想要的课程!

手机(同微信):13691550064
              QQ:532634714

0

主题

22

帖子

1501

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
1501
发表于 2020-5-11 15:49:22 |显示全部楼层
如何写一份完美的投资协议和议事规则        2020.08.18 (周二)
先说止损:你得先说清楚“损”都有哪些?然后说楼主说的销售不给力,是公司其他方面都很强劲,只有销售不给力呢?还是都不给力,销售尤其不给力呢?再说培训机构基本会采用顾问式行销,本身给别人做培训就是将培训内容销售给别人的过程。企业能否走的长远主要还是看老板。

回复

使用道具 举报

70

主题

333

帖子

9532

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
9532
发表于 2020-5-12 10:29:12 |显示全部楼层
创业型线下培训公司,不可能一开始就盈利,需做好心理准备。
不能只简单归结为“销售永远不够给力”吧。销售,只是运转中的一环,现在信息互联时代,有没有做好网络营销推广,建立对应的社群交流,慢慢先吸引客户,让客户从中受益,帮助客户解决实际问题,慢慢再从无到有,从有到多…
另外,关键得产品质量过硬,让客户有粘性,不然,就算客户上了一次当,就再也不会买了,更不要说相互介绍。

“何时止损”?要看创始人自己。刚开始肯定是在保证服务质量的情况下能缩减就缩减了,时刻得想着这件事。


---细细品来,貌似有点象刚刚成立的财智东方的味道
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部