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楼主: wxn94228 - 

第一次怎么做好财务经理?

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发表于 2009-9-2 17:09:00 |显示全部楼层

说得太经典了,求同存异,取得各方面的理解和支持,这样才能顺利开展工作,太好了!

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会计员

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发表于 2009-9-7 20:57:00 |显示全部楼层
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说的太好了,学习了

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发表于 2009-9-8 13:21:00 |显示全部楼层
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发表于 2009-9-10 21:23:00 |显示全部楼层
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henry 感谢你!
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发表于 2009-11-21 13:13:00 |显示全部楼层
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好贴,好好学习
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会计员

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发表于 2009-11-25 15:04:00 |显示全部楼层
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henry
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财务主管

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发表于 2010-1-1 20:34:00 |显示全部楼层
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1. 少说多听、多做,切忌放三把火。

2. 尊重所有人,包括你的前任。

3. 初期要建立好与股东与总经理的日常沟


很有道理啊

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发表于 2010-1-28 09:25:00 |显示全部楼层
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受教了~謝謝!

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财务主管

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发表于 2010-1-30 10:14:00 |显示全部楼层
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收藏学习了,感谢
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发表于 2010-3-3 10:13:00 |显示全部楼层
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以下是引用henry在2008-1-24 10:36:00的发言:

目前你在面临最主要问题是角色转换问题,即如何从一名记帐做报告的会计向一名职业财务经理转换的问题。所以你要明白各方对此角色的期望是什么,股东方需要的是一个忠诚可靠的财务经理,来监控保护他们的利益;子公司的总经理需要一个支持和配合他的工作,必要时能充当与集团沟通协调桥梁的财务经理;子公司各部门经理需要一个协助他们控制成本、完成业绩,而不是一味说不的财务经理。

在这种情况下,可以做的就是向这三方表明你的态度,即尽全力满足他们对你的期望,同时提出你的工作计划或思路,比如定期(每月一次)向大股东汇报重要财务状况,关于公司重要决策及时向他们请示;对总经理,需要向总部或大股东汇报的东西要先经总经理过目同意,达成一致意见后再上报,同时向总经理强调,你的目标是与他一道把公司做好。对各部门经理,要向他们宣传公司的财务政策和原则,强调你来是为了帮助他们完成业绩的,尽量给他们多提供各种监控报告,比如销售业绩报告,费用支出报告,应收帐款报告等。

需要特别注意的是有几个新上任的原则:

1. 少说多听、多做,切忌放三把火。

2. 尊重所有人,包括你的前任。

3. 初期要建立好与股东与总经理的日常沟通渠道。

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