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我们为什么要做预算?—得这样跟老板说才行(20200526)

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我们为什么要做预算?—得这样跟老板说才行


课前预习

1. 你过去曾经做过企业预算吗?如果做过,是跟着做还是主导做?

2. 你是不是自认为对预算很熟?如果有一天你到一家初创互联网企业履新财务经理,老板跟你说预算很好啊,你把咱们公司预算做起来吧,你会做吗?你打算怎么做?

3. 抛开教科书、过往培训课堂告诉你的结论,你静思一下,你认为企业做预算应该达到什么目标?怎么实现?怎么衡量?


课程指引

我们很多财务人员在学校里、在过往的培训课堂上,多次听老师讲过预算,听到很多词汇,比如零基预算、全面预算、滚动预算、预算上接战略下接绩效、预算具有预测未来控制经营等功能,等等,可是一让自己做预算,却无从下手,学了很多知识和名词却不会用;

很多财务人员做预算时,忙忙碌碌了几个月,好不容易顶住各路抱怨终于汇总预算交稿,老板也审批通过了,以为可以歇口气了,但往往噩梦才刚刚开始,比如发现预算目标不准了,这调整还是不调整?费用控制不住挨骂了,老板以为预算一做企业业绩立马翻番,可结果却压根不是那么一回事,于是你又挨骂了……

很多财务人员也曾在自己的企业里参与多年预算,一到预算季,就忙着组织各部门填制一系列预算表格,以为自己对预算很熟悉,结果哪天自己履新了,老板让把公司预算做起来,然后傻眼了,不知从哪开始,工作抓手在哪?很多财务人员做过多年预算,也听过很多预算相关课程,一心想当讲师,貌似自由又不低薪,然后想想刚开始讲啥课呢,好像就预算最拿手,于是找课程开发教练聊,教练问几个问题自己又傻眼了,比如:张三家的企业预算怎么做?李四家的企业预算该怎么做?本来自己心里挺自信的,预算不就组织大家填表格嘛,自己预算全套表格也有,在公司里组织各部门不知填了多少年了,这还不够讲课的吗!可是当教练把两个完全不一样的企业摆到面前,问分别该怎么做预算时,心里就隐隐约约觉得哪里不对了,这两个企业的预算按理应该有所不同才对的啊,可是原来自己想的都是一个套路,这到底是哪里不对了呢?

如果您发现自己存在上述任何一种情况,说明您对企业为什么做预算这个预算起点问题还没理明白,没跟老板的利益关切同频,你在这种情况下做预算,注定四处碰壁,不仅部门会抱怨,更重要的是得不到老板的支持。

本次e讲堂将带您站在老板的角度,考虑企业为什么要做预算这个经营问题,具体剖析老板对预算工作的利益关切,理清不同企业做预算的具体目标定位、工作抓手,并从财务专业角度分解这个课题,学以致用?欢迎大家的参与和准时收听。


主要内容

1

回顾企业预算目标,唤醒知识要点。

2

你以为的预算与老板以为的预算,差距在哪?

3

如何根据自家企业现状准确定位企业预算目标。

4

先自己做好哪些功课,再与老板沟通?


谁该参与

财务经理人

准财务经理人

企业预算人员

非财务经理人员

企业老板


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发表于 6 天前 |显示全部楼层
财务经理人,签字对你意味着什么?        2020.06.09 (周二)
课后作业
1、描述你家企业所处行业特性及发展状况,你自家企业当前的经营状况及预算管理现状;
2、如果让你现在规划自家企业的预算,你认为你家企业的具体预算目标是什么?你预计预算过程中会遇到的主要具体困难或问题是什么?对前述问题与困难,你有哪些应对举措?
3、把上述案例在财务经理人论坛相关专栏中与大家分享、讨论,也欢迎发给老师讨论。


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发表于 前天 10:51 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
课后作业
1、描述你家企业所处行业特性及发展状况,你自家企业当前的经营状况及预算管理现状;
     所处行业特性及发展状况:传统行业,规模还可以。
  企业当前的经营状况:扩大产能。
  预算管理现状:有预算,执行效果一般。
2、如果让你现在规划自家企业的预算,你认为你家企业的具体预算目标是什么?你预计预算过程中会遇到的主要具体困难或问题是什么?对前述问题与困难,你有哪些应对举措?
  预算目标:完成业绩目标。
  具体困难:其他部门的配合。
  哪些应对举措:换位思考,从他们的角度考虑问题。
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
北淼谈职场
课后作业
1、描述你家企业所处行业特性及发展状况,你自家企业当前的经营状况及预算管理现状;
     所处行业特性及发展状况:传统行业,规模不大,保持着一定的盈利状态。
  企业当前的经营状况:内地工厂生产,深圳公司销售,工厂与公司独立核算,独立定价。
  预算管理现状:公司没有预算。老板也只同销售开会,吃饭什么的,都不带着财务玩。
2、如果让你现在规划自家企业的预算,你认为你家企业的具体预算目标是什么?你预计预算过程中会遇到的主要具体困难或问题是什么?对前述问题与困难,你有哪些应对举措?
  预算目标:预测未来,评价业绩。
  具体困难:自己对业务不了解,业务员一定不会配合。
  哪些应对举措:从业务员利益出发,告之业务员预算对他们的好处。

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发表于 7 天前 |显示全部楼层
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1. 你过去曾经做过企业预算吗?如果做过,是跟着做还是主导做?
做过。

2. 你是不是自认为对预算很熟?如果有一天你到一家初创互联网企业履新财务经理,老板跟你说预算很好啊,你把咱们公司预算做起来吧,你会做吗?你打算怎么做?
还行。

3. 抛开教科书、过往培训课堂告诉你的结论,你静思一下,你认为企业做预算应该达到什么目标?怎么实现?怎么衡量?
完成经营计划。
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发表于 7 天前 |显示全部楼层
财务经理人,签字对你意味着什么?        2020.06.09 (周二)
课前预习:
1. 你过去曾经做过企业预算吗?如果做过,是跟着做还是主导做?
   在一家上市公司的子公司的子公司做过预算,每月做一次。就是应付式的填母公司发来的预算表,好简单。

2. 你是不是自认为对预算很熟?如果有一天你到一家初创互联网企业履新财务经理,老板跟你说预算很好啊,你把咱们公司预算做起来吧,你会做吗?你打算怎么做?
  会做。先了解业务,接合公司业务的实际来做预算。各部门都要加入进来。

3. 抛开教科书、过往培训课堂告诉你的结论,你静思一下,你认为企业做预算应该达到什么目标?怎么实现?怎么衡量?
  达到的目标是更好的管理企业,提高企业效率。
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发表于 7 天前 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
【课前预习】
1. 你过去曾经做过企业预算吗?如果做过,是跟着做还是主导做?
做过,跟着做

2. 你是不是自认为对预算很熟?如果有一天你到一家初创互联网企业履新财务经理,老板跟你说预算很好啊,你把咱们公司预算做起来吧,你会做吗?你打算怎么做?
自认为不熟,看老板的需求吧

3. 抛开教科书、过往培训课堂告诉你的结论,你静思一下,你认为企业做预算应该达到什么目标?怎么实现?怎么衡量?
满足资金、运营的需求,匹配公司发展的思路
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发表于 2020-5-24 16:40:19 |显示全部楼层
北淼谈职场
1. 你过去曾经做过企业预算吗?如果做过,是跟着做还是主导做?
做预算,是跟着做
2. 你是不是自认为对预算很熟?如果有一天你到一家初创互联网企业履新财务经理,老板跟你说预算很好啊,你把咱们公司预算做起来吧,你会做吗?你打算怎么做?
不太熟悉,不过可以试试,我会根据实际业务来调整表格的格式
3. 抛开教科书、过往培训课堂告诉你的结论,你静思一下,你认为企业做预算应该达到什么目标?怎么实现?怎么衡量?
预算目标差异5%的差异,应该是在平时进行监督和反馈数据
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发表于 2020-5-23 16:29:26 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
1、早期是跟着做预算,各种表格发到我手里,按照要求填好上交;后来是参与预算表格的汇总整理;现在是主导预算工作,从预算表的设计、预算动员培训会到预算数据的汇总到跟老板做报告。
2、以前觉得很熟,表格数据都填好汇总起来就好了,后来发现不是这么回事,一定要和企业的业务相结合,还要考虑老板的意图。如果是一家初创的互联网企业做预算,难度应该很大,首先业务灵活多变,模式不固定,预算的关键点不好抓,首先一定要了解企业的业务,深知老板的意图,找出预算的关键点,是要预估经营情况配置资源,还是控制成本,或者为绩效考核提供依据,总之要抓住重点。然后要结合公司内部环境,各部门对预算的认知,必要的话要组织培训,不是教怎么填表,而是给大家建立一种预算意识。最后是结合实际业务,设计预算表格,组织各部门填报,财务汇总数据,并且跟踪执行情况,定期汇报。当业务发生改变时还要适当调整。
3、达到什么目标?首先目标要符合企业实际情况,针对企业自身的特点,可以提前预测企业的经营情况、规划企业的资金、发现未来工作需要解决的问题。比如通过预算,发现企业资金不足,需要寻求融资渠道;发现受政策、经济环境等影响收入会下滑,需要缩减开支,原本的扩张计划需要再慎重评估等,为业务提供决策支持。

点评

给你点赞,预算从来不是为了存在而存在。个人认为初创期的财务人员想要做预算,就得跟老板沟通,共同商量这个计划,我们的战略是什么,规划是什么,准备在哪一块投入多少钱,已经投入了多少钱,还要投入多少钱  发表于 7 天前
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