财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖

[每日一问] 为什么财务提出各种有效的方法不易被公司采纳?

[复制链接]

1083

主题

1282

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
19551
发表于 2020-3-26 10:10:31 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
为什么财务提出各种有效的方法不易被公司采纳?
参与回答皆奖励10F币。欢迎大家讨论!






手机(同微信):13691550064
              QQ:532634714

230

主题

2345

帖子

1万

积分

超级版主

Rank: 14Rank: 14Rank: 14Rank: 14

积分
11013
发表于 2020-3-26 16:25:16 |显示全部楼层
如何透过财务报告,“看到”企业的业务和管理        2020.04.07 (周二)  徐光
你能举个例子吗?财务提出的什么方法有效却没有被采纳?在什么情况下,向谁提出的,解决什么问题的,什么方法?
提问题时如果离开当时的场景,就不太好具体分析,一不小心掉坑了
回复

使用道具 举报

16

主题

237

帖子

4173

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
4173
QQ
发表于 2020-3-28 09:16:42 |显示全部楼层
要看总经理对财务的信任度。
厦门九九九商务许会计师.三十年会计师.厦门公司信誉侦信,高端财务智库,应收款处理,避税,审计,增资,代理记帐,理帐,专利,高新申请,法务13860469499.
回复

使用道具 举报

230

主题

2345

帖子

1万

积分

超级版主

Rank: 14Rank: 14Rank: 14Rank: 14

积分
11013
发表于 2020-3-28 18:11:27 |显示全部楼层
我来试着分析一下:
一、“财务提出各种有效的方法”,很有可能是从财务人的角度出发看的,比如,应对成本太高:财务可能提出原料价格高,建议给供应商降价;也可能提出人员工资太高,建议裁人降薪;也可能提出压缩客户拜访,降低差旅费开支。财务看到控制成本的很多“有效”的方法,但提出后很有可能不能被公司采纳。相信大家已经看出些端倪了,这些方法,人人都可能想到,但老板和业务部门是否实施采纳,站的角度却是另外一个角度:投入产出比较原则。不给供应商降价,很可能是因为它是关键的供应商,价格直接关系供货时间和质量;员工是公司宝贵财富,只要一降薪,关键员工流失,公司就要停摆;公司销售全靠一线销售的客户拜访,控制差旅就是在卡销售部的脖子;总之,思维的角度不同,导致对方法的有效性的看法不同,财务如果只从部门角度出发而不是从公司经营角度出发考虑问题,很有可能会落入自娱自乐,提的有效方法也就不能被采纳。
二、决策者面临复杂情况比较复杂,要考虑的利益也是方方面面。有时方法是好方法,只是因为各个利益相关方的博弈,时机未成熟,推行效果并不好。所以在提出一个“有效”方法时,还要考虑,实施这个方法需要哪些配套的措施,让这个真正的好方法,能真正的被接受,真正的落实,真正的让企业受益。酝酿这些配套的东西,也可称为造势,顺势而为的方法才是好方法。
三、楼上提出的老板是否采纳你的方法,还取决于老板对你的信任度。你从专业的角度提出的有效方法,老板不一定理解,但如果你们在长期共事过程中建立起信任关系,他只要对你这个人完全信任,就会放手让你去干,你的方法也就自然得以采纳。
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部