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财务如何设计对业务有用的管理报表?(20200326)

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财务如何设计对业务有用的管理报表?


课前预习

整理一下,你目前给业务管理提供哪些管理报表(你认为是就算)?


课程指引

危机,危险之后,是生机。

危机过后,几乎所有的企业都会面临发展与竞争的强大挑战,这种压力将超过以往任何时期。

在各方面都积极面对,为企业开疆拓土,激发生机时刻,作为财务,你会挤进这个核心队伍中吗?

微利时代,信心收缩,财富缩水,购买行为受影响。企业产能未变,亟待变现,本质上将是导致竞争更加激烈。

生存两个字前所未有地成为主题词,成为主旋律。

业务,是生存的基础;管理,是提高业务竞争力的发动机。财务参与管理,也叫业财融合,其中一项重要工作就是:做好真正有用的管理报表。

财智东方诸多专家,在企业管理与咨询方面多年耕耘,厚积薄发,为大家倾情分享如何设计与业务密切相关的管理报表。


主要内容

1

如何理解管理报表

- 财务报表与管理报表的区别

- 看几张管理报表

- 真正把握管理报表内涵与本质

   管理报表如何分级归类

   管理报表的数据逻辑

2

量化管理的信息来源

- 有系统

- 没有系统,有统计岗

- 没有统计岗

3

谁来做管理报表

- 业务做的优势劣势

- 财务做的优势劣势

- 财务的价值主要体现在哪里

   系统化的设计?

   货币化?

   决策关联?

- 财务的主要困难在哪里

- 如何突破

4

对业务有用的管理报表如何设计?

- 自下而上设计法

- 自上而下设计法

- 针对需求,逐个突破


谁该参与

财务总监

财务经理

会计主管

有志于快速提高的同仁

财务部运作不顺畅的同仁


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发表于 2020-3-27 09:55:09 |显示全部楼层
如何透过财务报告,“看到”企业的业务和管理        2020.04.07 (周二)  徐光
课后作业
感觉一下,现在哪个方面比较急需,设计一套管理报表,挑出几张尝试一下。

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发表于 2020-3-26 22:11:51 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
【课前预习】
整理一下,你目前给业务管理提供哪些管理报表(你认为是就算)?
经营分析报表
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发表于 2020-3-26 21:32:57 |显示全部楼层
实战精选年卡
课前预习:
整理一下,你目前给业务管理提供哪些管理报表(你认为是就算)?
     没有,都是老板问业务人员要数据,业务人员又来财务要数据,每天一半时间都在回复业务、采购、跟单部每一个人要的数据。一点地位都没有。老板说他创业20几年来,财务部的人员及工作就是这样子,如果改就是否定他这么多年的创业历史,所以果断离职。
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发表于 2020-3-26 19:58:59 |显示全部楼层
e讲堂年卡
包括月度资金使用计划表,预算执行情况统计表、费用清单统计、工资明细表、CEO会签表、合同统计台账、存货统计表、存货效期明细、销售单统计表等
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发表于 2020-3-26 19:33:34 |显示全部楼层
如何透过财务报告,“看到”企业的业务和管理        2020.04.07 (周二)  徐光
【课前预习】
整理一下,你目前给业务管理提供哪些管理报表(你认为是就算)?
主要是经营分析报表
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发表于 2020-3-24 05:50:41 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
整理一下,你目前给业务管理提供哪些管理报表(你认为是就算)?
周报(人均产能、人工成本、损耗率、工时利用率)
成本符合性
采购降价策略表
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