财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

12
返回列表 发新帖
楼主: jscjyaoshuang - 

[读书笔记] 记录我的2020年听课笔记

[复制链接]

9

主题

497

帖子

5439

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
5439
发表于 2020-2-12 10:28:55 |显示全部楼层
10、如何做好预结账
一、如何理解预结账
预先、预判、预备、模拟为回旋余地
对内与对外的需求
思考问题
收入成本费用利润
与业务的关系、管理关系、绩效关系、合规关系
二、如何做好预结账
1、融合业务--规则设定、科目检查、台账核对、对账核对、证据核查
2、财务主体统一、关联对账、费用分摊、会计主体的界定清晰---人、钱、物清晰
3、绩效调整--以考核为标准,环环相扣,时间与利益关系
4、税务筹划与合规

总结:财务负责人是总导演、总设计师
回复

使用道具 举报

9

主题

497

帖子

5439

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
5439
发表于 2020-2-16 09:31:27 |显示全部楼层
如何在报表中看出隐藏的经营风险?        2020.04.07 (周二)  徐光
11  黑天鹅之后的财务紧急预案
一、发布会
财务紧急预案的课程--春天来了,你还在吗!
做力所能及的,做点自己该做的,播种希望
思考中,受到影响
如何开展工作,如何自救,立足岗位,展开布局,共度难关,深入其中,不建议躲开,退缩,面对困难,解决问题
1.资金问题2.预算调整3.帮助和利用政策4.企业思考,财务未来如何思考5.各种课程
春天来了,你还在吗
二、财务职场的变化与应对
发生什么的影响,对财务的职场影响
娱乐业、饭店、线下教育、旅游、影视、等行业,最后的行业人的消费减少,对各行各业的影响
中国16亿计算,工作的人预计8亿,GDP降低1%,未来收缩战略更大,
短期内上半年面临,刚性开支,不断改进
不要吓退的,顶着困难上
国家方面避免裁员,避免拖欠薪资
企业老板:骂员工、加活、假性表彰、要求更高---认清形势,经济压力,企业内部解决压力
网上业务,业务的定价,收付货,等你是否能参与,一部分网络办公,合并人员
企业家的想法会更多
成本费用极度压缩
工作会要求更高,探索新的东西,工作风险增加
改变内心,国家不容易,企业不容易,财务面临更大问题

三、调整预算,调整与绩效
目标变了,预算与绩效调整
1、调整预算---以前以利润为中心的,目前是以现金流为中心
维度1、现金流量表
维度2、人力相关、运营费用、材料、合作,维持行开支:基本工资,办公用电,社保,业绩相关开支:提成、奖金、运费
能力性开支:学习费用,团队费用等,业务间接开支:广告费、投资性开支,高效讨论
计划中的费用,项目可以不干,少干,时间分类等。
资金预算的考虑
注意事项:未来事项调整,老板,高管,给公司的建议,不断调整,现场反应
参与预算对现金与利润调整,员工的综合收入
四、关注与利用政策多关注各种政策,财政部与国家税务总局、国务院等部委政策
当地政策文件,先财政部政府网站,后税务局网站等
受疫情关系严重的企业,关系到民生的企业,其他企业
补贴,补助,公共费用(水电煤的),缴纳社保给与补贴
五、重新思考财务工作
公司改变业务模式,网络办公,减少开支,灰色的冲动增加,收缩战略
降低人员采用的方式,更少的人,更好的节省资金,财务外包,财务总监外包
多做财务之外的工作,业务财务,行政工作,保住岗位,与企业共同
如何减员,不给补偿,心里做好准备
早做准备,不要早做行动

回复

使用道具 举报

#e讲堂面授课双修认证#   认证vip用户

5

主题

278

帖子

1768

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
1768
发表于 2020-3-19 09:24:46 |显示全部楼层
看就是认真的人,学习了,感谢分享
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部