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如何设计员工股权激励方案?

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发表于 2019-12-31 15:56:55 |显示全部楼层 | 阅读模式

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  股权激励:相对于以“工资+奖金+福利”为基本特征的传统薪酬激励体系而言,股权激励使企业与员工之间建立起一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系。
  目的:使员工与企业之间建立起一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系。
  市场经济条件下,员工除了劳动性收入外,更期待资本性收入。我们不应该只给员工工资性收入,还应该给他们资本性收入。
  美国《财富》杂志的数据表明,20世纪未到21世纪初,在美国排名前一千位的公司中,有90%的公司对管理人员实行了股权激励,比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、Google等都是在股权激励下快速成长起来或通过股权激励重新焕发青春的。
  案例:
  1)华为:从90年代就开始使用股权激励。任正非只占1.07%的股份,但完全没有影响华为的控制权。
  2)韩都衣舍:700多名员工中,接近一半的人持有公司股份。
  3)乐视:500万年薪+期权,挖不走一位总监
  乐视分出50%的股份分给员工。
  乐视全员激励的门槛:
  (1)在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工;
  (2)对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同;
  (3)在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为
  乐视员工所拿到的股权激励分四年生效,每一年生效25%,实际生效比例与个人业绩挂钩,强化激励的业绩导向。同时,未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。
  4)点点客
  5)亿童文教
  薪酬激励与股权激励
  着眼未来、利益共享
  没有很好的股权机制,别人凭什么跟你干?百分之百持股时,自认为是企业的主人,实际上你是企业的奴隶。孟子说:有恒产者有恒心,无恒产者无恒心。苟无恒心,放辟邪修,无不为己。
  企业要真想走得长远,激励之上还要有赋能。股权激励绝对不是分纯量而是增量,是用明天的钱激励今天的员工。股权激励建立的是利益共同体,创造的是主人意识,培养的是独立人格。股权激励核心目的是培养老板而非股东。制定公司目标,耍遵循的原则股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来对公司目标的设定。
  举例而言,5年以后,企业要实现10亿元的销售额,那么就要根据产品研发部、市场营销部、财务部、客户服务部等部门的岗位价值,评估其对实现“10亿元的销售额”这个目标能做出多大贡献,以此决定每个部门匹配的股份。
  凡是准备上市的企业,都必须走这一步,做到每一个事业部、每一个分/子公司,每个月都要有一份清晰的财务报表,必须细化经营单位并实施独立核算。
  企业在任何时候都需要有股权激励,而且企业越小,越要做股权激励。

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