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【上海】2019年12月21日《怎么做好企业的资金预测》-徐光 沙龙报道

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发表于 2019-12-23 16:06:29 |显示全部楼层 | 阅读模式

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【上海】1221日《怎么做好企业的资金预测》-徐光老师 沙龙报道
    看着今天的主题,都是我们财务经理人十分感兴趣的吧!随着企业竞争的不断加剧,资金短缺成为一个普遍的现象,对企业来说,最主要的影响就表现在企业营业利润的下降,重视资金管理,已经日益成为财务管理者的共识。企业的增长,本质上是资金的增长。资金管理是财务部门重要的工作内容之一。仅仅把现金为王作为一句口号是不够的,财务的尴尬常常在于,发现和解决资金需求的时间,经常滞后于企业经营的表现。不仅不能未雨绸缪,还经常陷入疲于救火的境地。财务经理人应该了解企业的现金从哪里来、又到哪里去。获知现金赤字或者盈余的时间轴对于企业制定未来的计划至关重要。因此,资金管理并不是单纯的资金收付的问题那么简单,而是以资金为表现形式的企业经营状况的整体体现。今天就针对怎么做好企业的资金预测,小伙伴们的各个疑问徐老师会为童鞋们一一解答!

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    小编和现场的工作人员也是早早的布置好了会场等待着天明的童鞋们滴到来!
    资金预测在整个资金管理的过程中,又是重中之重的环节。
    不准确的预测就像多米诺骨牌一样带来恶性循环。很多企业由于客户晚付货款,所以被迫对自己的供应商也只能拖欠货款,例如在约定支付现金的时点支付银行承兑汇票。对于一个企业,预测错误的后果可能是灾难性的,以贷款为例,融资的规划是按照预测制定的。贷款从规划到谈妥放款往往是六个月,这就造成预测必须满足六个月的提前量否则就无法维系正常的经营。 initpintu_副本.jpg
    上午的时间转瞬即逝,马上又是我们激动人心的抽奖环节了,这次又有哪些幸运的小伙伴能够中奖呢?又有哪些小伙伴可以一起加入到我们的学习当中呢?让我们一起来揭秘!

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   下课期间同学们也都非常的活跃了,带着问题围绕着老师,带着问题与同学们一起交流,不但问题得到了解答,又在我们财智东方结识到了新的小伙伴。
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   那么,如何预测资金的需求,如何对资金的动态进行监控,如何调配资金?
   企业需要多少资金来维持企业的基本运行?
   需要多少资金支持才可以维持商业运作?
   企业在不同时间段的资金需求是多少?
   需要多长时间准备?
   徐老师在本次沙龙中也都为大家一一解答了!
   财务资金需求的预测,不仅是财务范畴的内容,更是企业业务范围的内容,与企业管理的协调性、系统性有关,与管理的“集成性”有关。有了对未来的预测,才可以保持对资本的动态监控,这种预测和监控绝不仅仅是每月按照报表计算指标数字那么简单,更要抓住数字变化的实质内容----数字在具体业务层面的分布与解析。
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   本次沙龙完美谢幕,得到本次知识升华和疑问解答的童鞋们好好吸收,没有参与到的同学们也不要觉得可惜,我们下次课程再见!
【训练营预告】:【上海】2020-02.14-15《财务报表粉饰与盈余管理》-武学东





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