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财务绩效考核的面谈如何有效进行?(20200109)

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财务绩效考核的面谈如何有效进行?


课前预习

你是否曾经与下属就绩效(考核)问,如果谈了,是怎么谈的吗,效果如何?如果没谈,为什么。


课程指引

本课程是关于提高团队绩效的课程。

现在职场上的财务管理者,普遍反映的是手下不好管,不听话。少量比较正规的公司,对内部管理部门也设有绩效考核。为了更好地配合绩效考核,需要在不同的阶段进行绩效考核面谈,以提高绩效考核的执行效果。

怎么谈,谈什么,有哪些需要注意的?作为管理者,这都是必须把握的内容。

更多的情况是,对于那些内部管理部门,财务部没有正规绩效考核的情况,财务负责人也需要与下属谈关于如何提升绩效的问题,这个就有另一番艰难。这种情况怎么办?不沟通,不交流不是管理者正确的态度。

想办法,找套路,提高效果,尽可能做才是财务通人应该做的。

本课程为您分享如何进行绩效面谈,如何提高绩效面谈效果。为财务管理者在团队建设和管理下属的路上走得更远一点。


主要内容

正规的绩效考核面谈

1、绩效考核面谈基础

-通常的绩效考核过程简介

-财务考核指标设置案例和指标特点

2、面谈的内容

-事前的面谈

-事中的面谈

-事后的面谈

-面谈也可以定期进行,将事前事中事后按照不同事项融合一起谈。

3、面谈容易碰到的困难问题

-事前的面谈容易遭遇的难题

-事中事后的面谈容易遭遇的难题

4、面谈的注意事项

-绩效考核合理性和适应性直接影响面谈

-面谈前的准备要充分(尤其是针对主观性评价-财务的主观性评价恰恰比较多)


如果没有正规的财务绩效考核,如何进行绩效面谈

1、面谈内容的设计

-谈话的目的如何设定

-重点谈什么

-如何打动人

2、注意事项

-绩效洽谈目的仍然是为了达成绩效

-注意谈话的方向与正能量

-让你成为他们的榜样和先行者

-预估难啃的骨头,尽可能一对一

-深挖他们内心的“恐惧”与“期待”

-慎重使用“领导的态度和领导的意思”

3、几个无法通过绩效面谈解决的问题

-本身水平不足,不能服众

-自己避重就轻或不愿承担自己的职责,“甩手掌柜”

-对于不缺钱,无理想,自己又想的很清楚的下属


谁该参与

财务总监

财务经理

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绩效考核落地的二十四大基本问题


 
 
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发表于 2020-1-10 10:40:27 |显示全部楼层
如何避免掉进股权架构埋下的坑        2020.05.31 (周日)
课后作业
假定你必须找一个下属谈一下关于2019或2020的绩效,整理一下谈话思路。

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发表于 2020-2-29 17:33:07 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
财小e 发表于 2020-1-10 10:40
课后作业
假定你必须找一个下属谈一下关于2019或2020的绩效,整理一下谈话思路。

课后作业
假定你必须找一个下属谈一下关于2019或2020的绩效,整理一下谈话思路。
1:先把考核对方的绩效内容先整理下,并把完成的数据与原定数据的差异梳理
2:先谈公司整体上完成的情况,然后过渡到财务部层面完成情况
3:针对下属做的好一面先进行表扬,然后在沟通中过渡到做到不足的地方
4:针对绩效让对方谈谈看法,然后针对对方的看法进行归纳下
5:针对这次绩效奖惩进行表述,然后征求对方针对这次不足地方有什么改进意见
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发表于 2020-1-22 12:31:41 |显示全部楼层
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谢谢分享!
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发表于 2020-1-17 15:20:05 |显示全部楼层
e讲堂年卡
假定你必须找一个下属谈一下关于2019或2020的绩效,整理一下谈话思路。我现在的公司每个月都对员工进行绩效面谈,那我整理一下现有的思路:
1、每个月面谈时制定次月的绩效考核指标,指标主要涵盖当月的重点工作,权重比例,奖惩的标准;
2,每月在发工资前面谈上个月的绩效完成情况,针对所列指标进行评估,并当面评分,指出做的好的一面,及做的不足方面;
3,沟通工作中的建议和总结,重点是让员工进行月度总结,在沟通中随时关注员工的工作状态,随时调整;
4,个人建议,绩效面谈需要做,尤其是上级对下级,定好绩效目标,关注中间过程,把控结果
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发表于 2020-1-9 20:12:16 |显示全部楼层
如何避免掉进股权架构埋下的坑        2020.05.31 (周日)
课前预习:
你是否曾经与下属就绩效(考核)问,如果谈了,是怎么谈的吗,效果如何?如果没谈,为什么。
      一直在会计的岗位干,或者在财务部一个出纳一个会计的公司干。没有这样的经验。
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发表于 2020-1-9 19:01:42 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
你是否曾经与下属就绩效(考核)问,如果谈了,是怎么谈的吗,效果如何?如果没谈,为什么。
没谈过,手下没兵;公司有做绩效考核,但感觉激励作用不大;我们公司是搞工程施工的,每个项目临近考核时都有特殊情况
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发表于 2020-1-9 14:59:26 |显示全部楼层
北淼谈职场
【课前预习】
你是否曾经与下属就绩效(考核)问,如果谈了,是怎么谈的吗,效果如何?如果没谈,为什么。
被谈过算吗?现在公司还没开始作绩效的问题
领导都是先肯定下成绩,然后指出不足,但整体上是轮流的那种,毕竟还是人情社会
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发表于 2020-1-9 10:02:39 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
【课前预习】:
你是否曾经与下属就绩效(考核)问,如果谈了,是怎么谈的吗,效果如何?如果没谈,为什么。
1、 首先有绩效考核,扣分,然后下属没来问,没有谈。
2、其次不服气,你说不行。被扣分下属直接找上级,认为不能扣钱。
3、感觉绩效考核就是形式,特别是没有实权的人所谓财务经理,别拿鸡毛当令箭。
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发表于 2020-1-7 06:08:19 |显示全部楼层
北淼谈职场
你是否曾经与下属就绩效(考核)问,如果谈了,是怎么谈的吗,效果如何?如果没谈,为什么。
目前还没有过,但新公司已经开始实行了
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发表于 2019-12-12 17:09:54 |显示全部楼层
可以加我了解明年课表、咨询详情哦
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Best Wishes!
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