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求助虚拟集团的结构架构,尤其中后台管控如何体现

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发表于 2019-12-3 11:53:28 |显示全部楼层 | 阅读模式

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初创阶段的企业,从老板描述的商业模式来看,大约分三个以上的业务模块,由某平台数据衍生的市场上下游联接,从而打造稳定的生态链。因为环节中涉及利益分配的问题,考虑到合规风险,打算采用虚拟集团的模式。
由于要考虑主体、权限、信息的隔离,以及权责厘清,架设的组织结构里,需要明确什么人做主体,相对方的服务关系,及多种主体之间的关系独立。
中后台对此虚拟集团的管控,同时也要考虑税务风险。
目前思考如下:
一、中后台架构
1、单独设立管理公司,提供服务,合作关系,同时服务多家机构,隐性存在;
2、各业务主体之间财务管控流程,单独管派,控资金、公章;
3、管理公司+主体管控同时存在。
二、集团体系架设
1、关联关系如何隐藏,可能涉及到利益输送,一般独立有5方面:财务、业务、人员、资产、场所,感觉有难度;
2、利润分配,如何在虚拟股权池实现;
3、关键人员的替换,尤其拥有股权,知晓公司核心秘密的。
因为没做过相关的设计,问题接踵而至,思绪也是比较混杂。欢迎各位多多指教。

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