财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

12下一页
返回列表 发新帖

理解业务逻辑6—建设施工中挂靠业务的财务管控要点(20191119)

[复制链接]
#官方服务团队#   认证vip用户

715

主题

1060

帖子

3万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
34354
发表于 2019-10-24 15:50:16 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
理解业务逻辑6—建设施工中挂靠业务的财务管控要点


课前预习

1. 你觉得在挂靠挂靠别的公司,谁的风险更大一些?是挂靠方,还是被挂方?

2. 如果一个企业只有挂靠业务,没有自营业务,可行吗?


课程指引

 建设施工业因为有严格的资质要求,不是每个企业都有准入资质的,但是,很多中小工程因为成本低、环境苦、极分散、关系杂,不适合正规大公司做,于是就形成了挂靠资质的一种常规现象,俗话说,存在的就是合理的,不管这种现象是否有问题,至少有其合理性,并且非常普遍、长期存在,那么,在这种情况下,既打着擦边球,又要赚钱的中小建筑施工单位及被挂靠单位就不得不硬着头皮做好财务管理及财税的核算与申报工作,既不能放大风险,实际上也不能完全化解和屏蔽风险,这就是个走平衡木的游戏了,那么,财务人应该如何面对这种局面呢?

这是理解业务系列最后一讲,不管你是不是做建设施工的单位,你都有必要听一下这个课,因为它可以延展开来应对各种与政策有摩擦关系的经营业务,财务人总会碰到,早晚要解决,而这些背后的道理是相通的。 

我们将在这次课程中给大家剖析挂靠业务的本质,超越于传统财务概念之上的理解,以及对敏感问题的化解技巧与经验,同时,提供一个有建设性的完整解决方案,让你从此面对此类问题不在困惑。 

现实中,很多建设施工企业本身就管理不善,再加上以挂靠和被挂靠的不规范为借口,更加的不重视财务管理工作,给企业带来得了巨大的风险和现实的损失,甚至财务人自己也觉得深处如此环境,没有办法解决和应对,一致处于纠结与矛盾中。 

如何避免这些情况,其实是有解决方案和思路的,通过这次课程学习,可以让很多财务人重新面对这些难题,去一道一道重新解开。 


主要内容

1

 什么是挂靠业务?它的合理性是什么?违规在哪里?如何合法化?

2

建设施工业务的特点,建设施工中挂靠业务是如何实施的?

3

挂靠方的财税业务特点及常见问题

4

被挂方的财税业务特点及常见问题

5

让挂靠业务合规的正确解决思路 

6

财务如何为建设施工中的挂靠业务提供支撑? 

7

在挂靠业务中把握好哪些财务关键点? 


谁该参与

本次课程为财务经理人而设计,也适合建设施工行业的所有财务人员及公司老板、高管等人员学习


相关阅读

建筑施工企业挂靠经营的会计处理

建筑施工企业财务流程及会计账务处理

母子公司、总分公司和挂靠体制下工程项目的核算技巧



 
 
联系方式
教务支持 李老师:15311081899
QQ:3291219925
技术支持 4009987985(qq及电话)
 
 
 
全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺
 
 


 
e讲堂登录入口
#官方服务团队#   认证vip用户

715

主题

1060

帖子

3万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
34354
发表于 2019-11-20 09:26:13 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
课后作业
1、你觉得在挂靠业务中,双方谁的风险更大一些?是挂靠方,还是被挂靠方?
2、如果一个企业只有挂靠业务,没有自营业务,可行吗?
回复

使用道具 举报

#e讲堂面授课双修认证#   认证vip用户

1

主题

322

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
14130
发表于 2019-12-17 07:03:45 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)
课后作业
1、你觉得在挂靠业务中,双方谁的风险更大一些?是挂靠方,还是被挂靠方?
    被挂靠方风险大。
2、如果一个企业只有挂靠业务,没有自营业务,可行吗?
    不可行。风险太大。
已有1人评分e学分 理由
eleven + 7

查看全部评分 总评分:e学分 +7 

回复

使用道具 举报

12

主题

242

帖子

7766

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
7766
发表于 2019-11-26 11:58:47 |显示全部楼层
【西安】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.12 周日)
课后作业
1、你觉得在挂靠业务中,双方谁的风险更大一些?是挂靠方,还是被挂靠方?
被挂靠方风险大;
被挂靠方是合同的承包者,要承担工程的法律责任,包含工程质量风险,合同风险,税务风险、管理责任等等,一旦工程出问题,被挂靠方是责任和风险承担人,同时,也可能无法掌控项目履约进度,在项目交付中存在交付不及时等风险。


2、如果一个企业只有挂靠业务,没有自营业务,可行吗?
可以。
如果管理能力好,也可以。最好还是要发展自营业务,更利于公司发展;
公司生存依靠对挂靠公司的管理能力,如果管理能力差,很容易爆雷,很被动。
已有1人评分e学分 理由
eleven + 7

查看全部评分 总评分:e学分 +7 

回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

12

帖子

768

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
768
发表于 2019-11-23 17:55:19 |显示全部楼层
【成都】eleven快速读书心法(2020.01.05 周日)
1. 你觉得在挂靠挂靠别的公司,谁的风险更大一些?是挂靠方,还是被挂方?
被挂靠公司的风险大点。因为被挂靠公司属于法律上的事实主体,因合同引发的风险都需有被挂靠公司承担。
这些风险主要存在于财务账务记录不准确,账务不清,无法真实反映业务;开票管控薄弱,税务存在风险。
同时,也可能无法掌控项目履约进度,在项目交付中存在交付不及时等风险。
2. 如果一个企业只有挂靠业务,没有自营业务,可行?
长期只有挂靠业务,需要确保其挂靠业务的合法合规性。
如无法防范挂靠业务带来的风险,则无论是否有自营业务,都可能会对企业的存续产生影响。
已有1人评分e学分 理由
eleven + 7

查看全部评分 总评分:e学分 +7 

回复

使用道具 举报

0

主题

4

帖子

260

积分

高级会计

Rank: 3

积分
260
发表于 2019-11-23 15:20:32 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
【课前预习】:
1. 你觉得在挂靠挂靠别的公司,谁的风险更大一些?是挂靠方,还是被挂方?

被挂靠方的风险比较大。所有的风险都是被挂靠方承担

2. 如果一个企业只有挂靠业务,没有自营业务,可行吗?

可行,但是企业要发展壮大,还是需要合规改造,把挂靠业务转成发包业务。
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

13

帖子

134

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
134
发表于 2019-11-23 14:48:53 |显示全部楼层
【广州】2020财务职场进阶路线图-eleven谈快速学习、快速突破、抓住新机遇(2020.1.11)
课后作业 :
1、被挂靠方风险更大一些:主要来自于施工的质量风险,还有施工方提供发票的真实性;
2、如果一个企业只有挂靠业务,没有自营业务,很难取得相应的资质,另个,做为一个管理公司存在,不是不可行,但要把握管理风险,做成外包形式,加强管理是可行的。
已有1人评分e学分 理由
eleven + 7

查看全部评分 总评分:e学分 +7 

回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

0

主题

2

帖子

52

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
52
发表于 2019-11-23 11:26:23 |显示全部楼层
【深圳】商道逻辑-商业模式4.0        3天2晚        2020.02.28-01 (五-日)
被挂靠方风险大一些,被挂方要承担法律风险、税务风险、工程风险。挂靠方赚钱后拿钱走人,属于农民工等,法律等意识薄弱。后期工程有问题都要找被挂靠方。
如果一个企业只有挂靠业务,我认为是不可行的,没有自主的营力能力,挂靠风险大,承担主要责任。
已有1人评分e学分 理由
eleven + 7

查看全部评分 总评分:e学分 +7 

回复

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

26

积分

会计员

Rank: 1

积分
26
发表于 2019-11-20 19:52:53 来自手机 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)
1、答:被挂靠方风险比挂靠方风险大;挂靠方是实际的施工者,被挂靠方虽然只提供资质,但是合同的承包者,要承担工程的法律责任,包含工程质量风险,合同风险,税务风险(发票风险),管理责任等等,一旦工程出问题,被挂靠方是责任和风险承担人。
2、答:如果公司只有挂靠业务没有自营业务,公司的生存依靠公司对挂靠工程的管理能力,如果管理能力差,则只依靠挂靠业务,公司生存会很困难,甚至还会因为项目的问题承担法律责任;如果管理能力好,公司会生存的比较好,但是发展会受影响,因为纯挂靠业务受挂靠方的制约;最好的方式还是要发展自营业务,同时接一些挂靠工程并科学管理,达到一种平衡点,最利于公司发展。
已有1人评分e学分 理由
eleven + 7

查看全部评分 总评分:e学分 +7 

回复

使用道具 举报

0

主题

2

帖子

52

积分

会计员

Rank: 1

积分
52
发表于 2019-11-19 18:12:12 |显示全部楼层
【西安】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.12 周日)
【课前预习】 1. 你觉得在挂靠挂靠别的公司,谁的风险更大一些?是挂靠方,还是被挂方? 被挂方,法律风险  2. 如果一个企业只有挂靠业务,没有自营业务,可行吗? 不可行
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

0

主题

340

帖子

1万

积分

CFO

Rank: 9

积分
11750
发表于 2019-11-19 17:16:43 来自手机 |显示全部楼层
【课前预习】
1. 你觉得在挂靠挂靠别的公司,谁的风险更大一些?是挂靠方,还是被挂方?
挂靠方,资金风险很大,

2. 如果一个企业只有挂靠业务,没有自营业务,可行吗?
可以,服务业
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部