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财务总监的气质与职业素养(20191010)

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财务总监的气质与职业素养


课前预习

说说你作为财务总监/财务经理,在职场上有哪些你认为做的不太成功的地方?你可以指明你所认为的责任人和他们的责任。


课程指引

对大型集团,跨国公司,上市公司的财务管理,资本运作,财务总监的工作和素养,相关的课程,书籍,讨论都比较多。

中小企业也有中小企业的财务总监,作为中小企业或单体企业的财务总监,财务负责人,如何打造自己?如何思考自己应该具备的素养与气质?

财务负责人,财务总监是一个管理岗位,不是一个纯技术岗位。但很多同仁对于技术之外的事情想的甚少,在工作中遇到的问题喜欢把问题技术化,认为是技术还不到位,而对问题的应对往往不是很好。

财智东方经过多年的总结,总结出中小企业,单体企业的财务负责人必备的四个方向的素养,在人人看重的技术之外,增加了性格价值观,职业能力,领导力和执行力。

基于此,每个人会形成自己的风格,慢慢形成独特的气质。

本次课程,将为大家解读财务负责人应该形成的性格价值观,职业能力,领导力和执行力。


主要内容

1

专业之外,你需要什么

- 为什么只有专业不行?

- 管理由哪些要素组成?


2

性格是气质的重要组成部分,你的性格是否合适?

为什么说先做人,后做事?

案例:这个人你愿意招聘他吗?为什么

案例:为什么很多领导并不信任财务

3

哪些能力反映的是职业素养

为什么财务通常和老板共同语言比较少?

财务通常缺乏哪些职业能力?


4

作为负责人,如何看待和培养领导力?

领导者面对的两种团队

如何打造领导力

举例:为什么在中小企业,做财务的要求更高(仿佛别人总是跟不上财务的要求和节奏)



谁该参与

财务总监

财务经理

主管

有志于快速提高的同仁


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发表于 5 天前 |显示全部楼层
财务如何审核合同——合同审核要点精讲
课后作业
课后,你再分析一下,哪些其实是你自己的问题,至少,你自己做的就很不够,才导致你做事效果不能令人满意?

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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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课后,你再分析一下,哪些其实是你自己的问题,至少,你自己做的就很不够,才导致你做事效果不能令人满意?

1,希望企业是完美的,领导找你来是解决问题的,不是让你来挑问题的。虽然企业有很多问题,学会向上沟通,及时解决问题。
2,有人的地方就有江湖,而不是逃避或被边缘化。积极正面的去面对问题,解决问题。
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发表于 6 天前 来自手机 |显示全部楼层
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个人理解:
职业素养和气质,表现出的是,腹有诗书气自华,人性在不断磨砺的过程中,修炼达成一种由内而外的气场与素养。
如何培养领导气质与职业素养,从以下三方面。
一,需要具备要素
1,跟领导一样去思考,思考什么?
决策思考,决定方向,发展方向,
2,跟领导一样去行动
敢于冒险,敢于决定,敢于担责,
3,跟领导一样敢担事
以企业目标为准,同甘共苦
4,跟领导一样坚强乐观
韧性,乐观,坚持,
二,认知缺陷
1,希望企业是完美的,领导找你来是解决问题的,不是让你来挑问题的
2,希望企业一切合法合规,怕承担风险,遇见困难就想跑?
3,有人的地方就有江湖,而不是逃避或被边缘化
4,希望一切人都理解你,职场不可太天真
5,找工作想钱多事少离家近
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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说说你作为财务总监/财务经理,在职场上有哪些你认为做的不太成功的地方?你可以指明你所认为的责任人和他们的责任。
目前还没有在这个位置。但可能在沟通方面和团队建设方面会不太成功


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发表于 6 天前 |显示全部楼层
财务如何审核合同——合同审核要点精讲
课前预习:
说说你作为财务总监/财务经理,在职场上有哪些你认为做的不太成功的地方?你可以指明你所认为的责任人和他们的责任。

不太成功的地方:埋头做事,对公司的商业模式及业务方面了解的较少..
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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【课前预习】
说说你作为财务总监/财务经理,在职场上有哪些你认为做的不太成功的地方?你可以指明你所认为的责任人和他们的责任。
向上沟通,一方面自己,缺乏沟通技巧;另外家族企业对财务的重视程度没那么高
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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说说你作为财务总监/财务经理,在职场上有哪些你认为做的不太成功的地方?你可以指明你所认为的责任人和他们的责任。

一是自己全局性的把握不够,容易陷入到具体的事务中。二是不知道如何与老板及平行部门沟通,这里面既有自己专业知识的专业度问题,也有沟通技巧的问题。三是团队建设,目前餐饮企业的人的水平较低,不知道如何带动她们。
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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【课前预习】:
说说你作为财务总监/财务经理,在职场上有哪些你认为做的不太成功的地方?你可以指明你所认为的责任人和他们的责任。

不成功的地方:没有给下属争取到自己应该有的利益,导致原来非常得力的下属觉得自己非常委屈,在公司出现重大事故的这些事情表现的尤其明显。
责任人:财务总监、相关高层
相关高层的责任:偏听偏信,对行政人资的工作理解错误,导致部门工作职责不清晰,内控管理不严格,责任不清晰。
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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【课前预习】:
说说你作为财务总监/财务经理,在职场上有哪些你认为做的不太成功的地方?你可以指明你所认为的责任人和他们的责任。

  财务经理人在职场不成功的就是自己培养的人,自己亲手招聘的人没有真正的在你的旗下,反而背叛了。一方面自己的责任就是许多下属人没有看清楚,事情没有看本质。他们的责任各自为自己的利益。招聘时候要综合看,不能只看专业,还要看人品及配合度等。
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