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[沙龙预告] 【北京】怎么做好企业的资金预测?(2019.10.19 周六)

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发表于 2019-9-23 17:22:15 |显示全部楼层 | 阅读模式
活动类型:
专业沙龙
开始时间:
2019-10-19 09:30
活动地点:
北京
性别:
不限
每人花销:
100 元
已报名人数:
39
剩余名额:
61 人
报名截止:
2019-10-18 17:00
结束还有
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     财务经理人网2019沙龙安排:
     
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-155957-1-1.html    

    5月19日上海《打造世界级的财务核算体系》沙龙报道
   
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-156573-1-1.html

    4月20日北京《财务经理人如何参与绩效管理》沙龙报道
    http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-156409-1-1.html




随着企业竞争的不断加剧,资金短缺成为一个普遍的现象,对企业来说,最主要的影响就表现在企业营业利润的下降,重视资金管理,已经日益成为财务管理者的共识。

企业的增长,本质上是资金的增长。资金管理是财务部门重要的工作内容之一。仅仅把现金为王作为一句口号是不够的,财务的尴尬常常在于,发现和解决资金需求的时间,经常滞后于企业经营的表现。不仅不能未雨绸缪,还经常陷入疲于救火的境地。财务经理人应该了解企业的现金从哪里来、又到哪里去。获知现金赤字或者盈余的时间轴对于企业制定未来的计划至关重要。因此,资金管理并不是单纯的资金收付的问题那么简单,而是以资金为表现形式的企业经营状况的整体体现。

而资金预测在整个资金管理的过程中,又是重中之重的环节。
不准确的预测就像多米诺骨牌一样带来恶性循环。很多企业由于客户晚付货款,所以被迫对自己的供应商也只能拖欠货款,例如在约定支付现金的时点支付银行承兑汇票。对于一个企业,预测错误的后果可能是灾难性的,以贷款为例,融资的规划是按照预测制定的。贷款从规划到谈妥放款往往是六个月,这就造成预测必须满足六个月的提前量否则就无法维系正常的经营。

那么,如何预测资金的需求,如何对资金的动态进行监控,如何调配资金?
企业需要多少资金来维持企业的基本运行?
需要多少资金支持才可以维持商业运作?
企业在不同时间段的资金需求是多少?
需要多长时间准备?

财务资金需求的预测,不仅是财务范畴的内容,更是企业业务范围的内容,与企业管理的协调性、系统性有关,与管理的“集成性”有关。有了对未来的预测,才可以保持对资本的动态监控,这种预测和监控绝不仅仅是每月按照报表计算指标数字那么简单,更要抓住数字变化的实质内容----数字在具体业务层面的分布与解析。


本次沙龙,和您共同探讨资金预测方面的问题,欢迎参加。




活动详情
活动时间:2019年10月19日(星期六)
活动地点:北京(具体地址上课前一周通知)
活动主持:徐光老师
>>查看老师介绍<<
活动费用:100元/人

活动安排:

08:30-09:30    签到,交流
09:30-12:00    主题演讲
12:00-13:20    午休
13:20-17:00    主题演讲
17:00-17:30    交流讨论


报名咨询
联系人:李稳
Q Q :
612139027
微信号:
ecfo-liwen
电 话:
18310681066
邮 箱:liwen@ecfo.com.cn


注意事项
1,感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
2,参加沙龙活动请携带名片,便于交流。
3,报名时的每人花销可以不填哒,论坛没有在线支付功能哦……










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发表于 2019-10-21 13:35:06 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
某集团企业,听了本期沙龙很有收获,问题一:资金管理工具是实力、方法软技能都可以学。然而在工作中某些人在
文化理念上市抵触的,有一些人很清楚未来3个月要做什么,
但是预算会给大家一个框架,把自己束缚了,不愿意去做,
如何去突破这个问题?

问题二:工作中好多是个性的, 逐一解决; 共性问题,用制度解决。
目前公司问题是整体系统性不强,制度能不能推荐一下?
希望能够将现有制度修订、查漏补缺 。
本人工作职能中包含培训和制度流程的梳理, 制度需要流程化 流程需要表单化
有没有好的建议 ?
财务经理人网
课程顾问 郭老师 Cathy
手机号:182 1064 0940 (微信同)
Q: 1923295350
点击发邮件:guokuo@ecfo.com.cn
办公地址:北京 海淀区 青云当代大厦1104室 致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人
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