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如何升级财务思维?

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发表于 2019-9-11 14:36:15 |显示全部楼层 | 阅读模式
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如何升级财务思维?


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如何升级财务思维 这两天断续地盘算着写这个帖子,总觉得构思的内容不恰当,仿佛不能精确表达自己的意思。一定是哪里出了问题,重新整理思路,隐约感觉走错路了。开始想的是如何从财务向外、向上延伸,达到升级的效果,这样思考总觉得文思困涩,内容庞杂,很难聚焦;转念想,战略、管理、业务需要财务如何支撑,似乎更易抓住重点。所以我认为如何升级财务思维不是一个财务问题,而是一个带有财务色彩的管理问题。 比如核算系统 ...

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发表于 2019-9-11 14:36:16 |显示全部楼层
如何做好税务预算?        2020.02.25 (周二)武学东
如何升级财务思维
        这两天断续地盘算着写这个帖子,总觉得构思的内容不恰当,仿佛不能精确表达自己的意思。一定是哪里出了问题,重新整理思路,隐约感觉走错路了。开始想的是如何从财务向外、向上延伸,达到升级的效果,这样思考总觉得文思困涩,内容庞杂,很难聚焦;转念想,战略、管理、业务需要财务如何支撑,似乎更易抓住重点。所以我认为如何升级财务思维不是一个财务问题,而是一个带有财务色彩的管理问题。
        比如核算系统的设置,只有透彻了解公司的管理模式才能布局核算系统。如为了实现公司管理而开展的预算、经营分析、成本管控、资金管理、税收筹划、绩效管理、组织内控等活动,需要在核算系统中设置责任中心、项目属性、时效期限、业务分类等标记,这根本就不是一个做核算的小会计能干的事情,只能是了解公司全面管理的财务总监或CFO才能上手处理的事情。大家不要以为我上面说的那些词是财务用语,本质上是管理用语,只不过借助于财务来实现,财务是技术手段,管理、业务才是事务本质。在这个基础上再上浮一个层级,辅助规划公司战略演进。要实现公司战略需要达成哪几项关键的客户指标,哪几项突出的财务指标,哪几项重要的运营管理指标,什么关键的公司人员素质指标,这些指标或关键节点形成的数据如何与核算体系对接、验证、提取,用于公司的日常管理,这是在规划公司的战略管理。又是在谈管理,在这个过程中财务工作只是技术手段,重头戏是战略、管理与业务。所以只有非常熟悉公司战略,又懂得战略如何管理;只有熟悉公司业务,又懂得业务的管理规律;只有熟悉公司营运,又懂得营运管理适用规则,才能知道财务思维应该如何升级、向哪里升级!如果你已经很熟悉财务工作了,不要总想着从财务出发,如何升级;下一步要不断强化自己的战略规划素养,掌握各方面的综合管理能力,熟悉公司的业务和行业发展状况,你的财务思维自然会逐步升级了。
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发表于 2019-9-12 11:34:42 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
多听E讲堂的实战老师的课程,多思考
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发表于 2019-9-16 10:08:54 |显示全部楼层
实战精选年卡
如何升级财务思维?是指方法吧。学习上,可以通过各利网络资源、线下课堂进行。工作上,有意识的把财务思维融入到工作上,如对商业模式、行业、所在企业的理解,结合项目管理经验,提升思维。
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天道酬勤
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发表于 2019-9-16 17:27:07 |显示全部楼层
e讲堂年卡
多换位思考,站在领导的角度和公司管理运营的角度思考运营,想下同行业标杆公司有没有借鉴的地方。下载财务报告等
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发表于 2019-9-17 09:53:28 |显示全部楼层
如何做好税务预算?        2020.02.25 (周二)武学东
E讲堂听课,消化转化为自己
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发表于 2019-9-17 16:52:50 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
多参加财务经理人的课程
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发表于 2019-9-18 16:11:16 |显示全部楼层
北淼谈职场
有思想,有经验,有见识,长期保持学习。
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发表于 2019-9-22 07:27:29 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
如何升级财务思维?其实背后是对财务的认知和观念,这种东西听起来很玄乎,其实就是不断升级解决问题的方法,持续改建,长期实践积累起来的。学习,实践,总结,改进。
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人生只有走出来的美丽,没有等出来的辉煌。微信:18089195532
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发表于 2019-9-22 21:16:13 来自手机 |显示全部楼层
实战精选年卡
多了解业务,多思考,多学习前辈的经验
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