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[沙龙预告] 【上海】财务分析升级-经营与战略分析 (2019.10.19 周六)

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发表于 7 天前 |显示全部楼层 | 阅读模式
活动类型:
专业沙龙
开始时间:
2019-10-19 09:30
活动地点:
上海
性别:
不限
每人花销:
100 元
已报名人数:
0
剩余名额:
100 人
报名截止:
2019-10-18 17:00
结束还有

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     财务经理人网2019沙龙安排:
     
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-155957-1-1.html    

    5月19日上海《打造世界级的财务核算体系》沙龙报道
   
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-156573-1-1.html

    4月20日北京《财务经理人如何参与绩效管理》沙龙报道
    http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-156409-1-1.html




分析-是财务突破思维禁锢的钥匙

当前,财务最苦恼的莫过于越来越被边缘化,能力、职位和收入都无法突破。
有相当多的财务,此时急需要突破。而他们自己也非常想有多突破,但苦于无从入手,于是有的开始考更多,更难的证书;有的开始到处学习,听谁说什么课程好就听什么...
财务有细节没有大方向的特点暴露无遗。
在财务若干的工作中,从哪里突破效果相对好呢?那就是分析。从传统乏味无用的纯财务分析中解脱出来,进入经营分析,决策支持,战略分析的广阔天地中,与企业同脉搏,与老板共思考!
财务分析的目的什么?是要对企业有用,对老板和管理者有帮助,是将财务工作能够融入决策和管理当中!你做的怎么样?
财务经理人网合伙人将为您展开财务分析升级的阶梯,解放你禁锢的思维,让你从此进入管理的殿堂。

本次课程的主要内容:
第一:财务分析解析
1、通常的财务分析是怎么做的
2、为什么老板不看的你分析
3、财务分析的局限
4、老板的拍脑袋决策,财务有责任

第二:将财务分析升级到经营分析
1、管理者都关心什么?
2、案例:收入分析是如何突破的?
3、案例:如何做出展望式分析
4、案例:人的成本如何分析
5、大数据分析的思维如何应用到经营分析中?

第三:如何通过分析支持决策
1、你指导通常哪些决策需要分析支持?
2、案例:买一送一,促销决策的分析支持
3、采购降价谈判支持
4、客户价值也能分析吗?
5、估值分析怎么做才会对接老板的“故事”

第四:商业模式与战略分析
1、战略和商业模式的分析是怎么做的
2、如何做到大处着眼,小处着手
3、与财务工作的关系是啥

第五:分析方法的总结
1、传统的分析方法主要是哪些
2、更有价值和更实用的分析方法你知道吗?
3、系统分析思维的建立应该注意些什么
4、练就间谍一样的分析能力
5、对分析者的忠告

谁应该参加:
- 所有财务工作遭遇瓶颈,难以推进的同仁;
- 希望快速提升的财务同仁;
- 财务分析无法突破的同仁
- 经营分析人员




活动详情
活动时间2019年10月19日(星期六)
活动地点:上海
(具体地址沙龙前一周通知)
活动主持:王宪德(Andy)
>>查看老师介绍<<
活动费用
100元/人

活动安排
08:30-09:30    签到,交流
09:30-12:00    主题演讲
12:00-13:20    午休
13:20-17:00    主题演讲
17:00-17:30    交流讨论



报名咨询
联系人:吴颜
Q Q : 612139006
微信号ecfowuyan
电 话13917344921
邮 箱wuyan@ecfo.com.cn


注意事项
1,感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
2,参加沙龙活动请携带名片,便于交流。
3,报名时的每人花销可以不填哒,论坛没有在线支付功能哦……













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到期时间:
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财智东方 培训经理 吴颜 (wuyan)  
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人多,主题好,场地有限,大家提前预定座位啦~~
财务经理学院课程顾问邱老师  13552487976(同微信)

财务经理人网课程顾问丹丹
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