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[读书笔记] 学习顾问的思考方式《假说 驱动管理的魅力》

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发表于 2019-8-21 17:42:42 |显示全部楼层 | 阅读模式

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书名:《假说 驱动管理的魅力》

作者: 内田和成(BCG资深合伙人兼董事总经理,早稻田大学商学院教授)

出版时间:2007-11

阅读本书目的:更高效解决问题

希望解决的问题:战术上的勤奋无法掩盖战略上的懒惰,看起来忙忙碌碌,实则效率低下怎么破?


作为财务专业人士,每天都在面对大大小小的问题,习惯性先开打度娘 搜集、分析信息再做决策;这样做的结果往往是花费了大量的时间,搜集了一大堆信息还做不了决策。在没有看这本书的时候不觉得这是一个问题,现代人不都这样吗?信息爆炸的时候,不多收集信息/知识,如何解决这些难题呢。知识付费火了、搜索网站估值高了,而我们独立判断的能力日益萎缩。作者内田君是BCG日本资深咨询师,他提出舍弃信息比搜集信息更重要;面对问题,正确的做法是先构建假说,在向前推进工作的同时,对假说加以验证,然后探索解决策略。这本书很好读,推荐财务小伙伴一起来读一读。


看到武老师9月份沙龙主题 -如何拿数据来说话!下面这段话对我的触动很大,财务人善于统计数据、摆数据说事实。可是,面对老板,我们提不出观点,价值被埋没,边缘化...... 这些问题如何解?BCG顾问的解决问题的思路可能能够给我们一些指引。

“几乎每个人都羡慕别人能够拥有自己的立场和观点,并且能夸夸其谈、据理力争、自圆其说。。。而绝大多数财务人都习惯以“迎合”别人的方式做事,缺少自己的看法和主张,不喜欢争执和冲突,尽量回避矛盾,别人一问,怎么都行!

我们越来越发现,这种财务人,在企业里没地位,在老板面前没价值,不受人待见,容易被边缘化,有业绩也表现不出来,很辛苦别人也不买账,做事儿越来越难,解决问题没人支持,弄得自己也身心疲惫、一事无成!”


一、掌握假说的好处:更高效解决问题

1. 首先什么是“假说”:在信息较少阶段,思考问题整体框架和结论,提出假设观点。我认为胡适先生提出的“大胆假设,小心求证”大概就是这个意思。面对问题,先构建假说,在向前推进工作的同时,对假说加以验证,然后探索解决策略。这种方法有什么好处?

2. 好处:首先是提高了效率,更高效率完成工作的一种方法。拨开迷雾见森林: 通过先设立假设 - 再实践 - 数据采集/验证假设;通过这种方式我们更快速切入问题,理解问题、建立大局观。此外,对于创新型业务尤为重要 - 先定性再定量的决策方式。创新业务基本没有历史数据可以借鉴;面对不确定性,我们需要应对未来的一切变化。因此,对企业的管理者来说,掌握假说思考方法至关重要。

3. 关键词:舍弃。


二、怎么构建假说

1. 构建假说

- 源于经验:长期学习实践形成行业理解力; 通过分析、或者访谈整理问题;思考、做出判断构建假说;

- 或者源自直觉/灵感

案例:711便利店,经营者对于自身产品摆放的质疑;用假说的方式,先“发现问题提出假说”,一款软饮料销售数据不好,因为什么?提出假说:因为摆放位置不好、产品味道不好、还是价格太贵。

分3个方向试验,看相关销售数据,最终找到问题 -- 例如:摆放位置不好。

再针对于产品摆放位置不好这一条提出“解决问题的假说”:ABC.

反复和调整,最终提高了3倍的营业业绩,就是一个非常典型的假说思考导向的案例。


2. 方法论 - 扩大思维范围, 贫穷限制想象,如何提升自己的认知水平,从而提出更优质的“假说”呢?(参考金字塔原理中MECE原则)

  • 从反方向看问题;
  • 跨两个极端思考
  • 归零思考


三、日常生活中运用假说

1. 一方面磨练自己的第六感,多问几个“Why", 多说几个” So What"

2. 另一方面再日常生活和工作中刻意练习,刻意改变自己解决问题的方式,尝试先思考构建假说、实践、验证,最终探索解决策略的模式。


最后,读书要用,进一步思考、自问自答:

  • 这本书解决什么问题?这个问题是否与我有关

-工作效率问题,摆脱低水平的勤奋。


  • 这本书如何解决问题?背后的原理

- 通过一套方法论解决效率问题。

- 为什么我们容易陷入低水平勤奋,背后的原理:联想到黄金圈法则,大多数人遇到问题直接反应都是“What 是什么”,然后是“How 怎么做”,最后可能想“Why 为什么”。 而高手思考原则是什么呢?倒过来“ Why 为什么要做这件事,目标感”, 再想“How”,最后是“What”。


  • 习得什么?如何习得

- 改变 “直接反应”,通过可以练习提高我们的工作效率。

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发表于 2019-8-22 08:15:06 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
新的思维模式,谢谢分享!
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