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跳出报表做分析

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发表于 2019-8-18 23:13:42 来自手机 |显示全部楼层 | 阅读模式

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是否绞尽脑汁做出的分析,老板压根都不看,
你是否在每月的经营分析会上,成为被质问的对象
你是否瞪大两眼盯着数据,可就是看不出问题,
你是否期待通过培训一两次,就秒变分析大神,
你是否,是否......

一,老板为什么不爱看分析?
信息展示局限,老板想看的是要点展示,而非仅仅是财务展示。

二,老板想看什么样的分析?
1,信息展示:要点KPI达成情况,经营结果。
2,绩效原因挖掘:跟自己比,跟同行比,是变好还是变坏?好在哪?坏在哪?
3,策略效果跟踪:以往定的策略,效果如何?
4,展望未来:按照目前结果,适当展望近半年或一个季度,提前预判一下前景。
5,建议:绩效不如预期,应如何改善?
三,财务分析该如何做?
1,分析给谁看?
对外:股东,税务,银行,
对内:老板,职业经理人

2,老板关心什么?
关心未来,未来从何来?通过当前经营结果来推测,预判。

3,分析四层级
(1)报表分析:对财务结果总概况分析
(2)经营分析:
(3)绩效分析:KPI分析
(4)战略分析:方向对不对

4,分析框架
报表分析:简称一页纸报告。领导关心要点事项总体概括。
(1)经营结果总括报告,
(2)要点kPl达成情况,
常规分析-内部经营分析,详细解读KPI
(1)损益表:        收入,成本,费用,利润,税
(2)资产负债表:应收,应付,库存,借款,重要资产
(3)流量表:资金流

重点分析:也称专项分析,例如对一场招商会分析,一场降价活动分析,针对某专项制定策略成果分析等

展望未来
结合当前经营结果,适当展望近半年或一个季度的经营结果,给领导一个预判数据。

建议:针对目前问题提出建议
绩效不如预期,应从哪些方面改善?

5,谁来做?范围多大?
高管做决策
(1)财务信息:报表分析,明细表分析,不同视角,不同维度
(2)销售信息:签多少合同,卖了多少,收了多少款
(3)人事信息:入职,离职情况
(4)研发信息:研发进度,用料情况
(5)釆购信息:订单签了多少,价格增减情况
(6)生产信息:生产量,质量问题等

财务分析是个大工程,要想做好分析,必须具备两项功夫。
(1)财务功夫:预算功夫,分析功夫
(2)业务功夫:了解管理需求,了解公司各个关口细节业务。

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发表于 2019-8-25 17:16:50 来自手机 |显示全部楼层
销售风险控制-业财融合进阶        2020.07.14 (周二)
这可是5千大洋实训课总结:lol
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发表于 2019-8-19 08:14:54 |显示全部楼层
好思路,感谢分享!
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发表于 2019-8-21 14:40:01 |显示全部楼层
好想法,,,
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发表于 2019-8-25 17:16:51 来自手机 |显示全部楼层
这可是5千大洋实训课总结:lol
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发表于 2019-8-26 10:40:15 |显示全部楼层
销售风险控制-业财融合进阶        2020.07.14 (周二)
思路正确,建议收藏
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发表于 2019-8-27 09:30:28 |显示全部楼层
很好的一个分析框架
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财务副经理

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发表于 2019-10-7 15:23:11 |显示全部楼层
留个脚印好好学习
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发表于 2019-10-17 13:20:31 |显示全部楼层
分析框架很好,值得学习
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发表于 2019-11-21 15:56:21 |显示全部楼层
赞一个,好材料,谢谢分享
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