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[活动报道] 【成都】2019年7月7日《高手预算》沙龙报道

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发表于 2019-7-8 17:09:01 |显示全部楼层 | 阅读模式

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2019年7月7日《高手预算》沙龙报道

说起预算,几家欢乐几家愁,让人欢喜让人忧。。。。。
关于预算,成功的案例很多
关于预算,不成功甚至失败的案例也很多
关于预算,无数人的捧场
关于预算,也无数人在打击拆台
关于预算,还有很多人在观望
为大家能在舒适的环境中学习,财智东方的小伙伴们仍然早早的为同学们准备好了学习场,等待大家的到来!(*❦ω❦)

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预算,不是死板的一套表,那只是表现形式。
预算是事前管理,对企业来讲是最重要的!
预算是管理前奏!
那些所谓做得好的企业是怎么实现的呢?
预算的一大堆名词,什么财务预算,全面预算,滚动预算,预算调整,零基预算,弹性预算,增量预算,这些都有什么用?实际怎么用?跟我们平时的工作有什么关系呢?

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在财智东方《高手预算》的沙龙现场,一起开阔眼界,获得启发,去剖析问题的根源,找寻关键成功要素,借鉴成功的经验,提升预算实操的能力。

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面向财务,深入浅出,运用系统化的思维,化繁为简,并通过案例解读,用案例解释问题、总结规律,从以下几个方面为大家揭秘——高手预算!
1.企业的预算到底是怎么回事?(预算的逻辑、目标、行动计划、风险分析)
2.预算的作用(在企业管控中的地位)
3.预算的差异分析
4.费用预算的控制与调整
5.全面预算如何更好的落地
6.职业经理人预算通用能力要求

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预算不是数据+表格,预算也不追求准确性,追求的是编制预算的整个过程。

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预算只是战略目标的分解和执行;
结合企业的战略目标,才能知道预算控制的重点所在。
预算是上接战略,下接绩效,对企业来说是事前管理。

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预算在企业管理控制系统中的地位

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每次沙龙都会产生几位幸运儿,是财智东方为大家学习路上添砖加瓦,学无止境,为每一位好学的同学点赞o( ̄▽ ̄)d

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精彩继续~~~~

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预算管理控制,连接企业管理

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对市场的把控率会影响预算的准确性,但怎么做预算,关键还是和后续跟进有关系!
全面预算如何更好的落地,是整个预算环节的重中之重!
预算的前中后期整个环节,预算之前怎么开会布置,布置完之后怎么督促他们,填表汇总后怎么平衡,怎么写预算质询等。

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作为专业的财务职业经理人,在预算这个版块需要有沟通技能、人员管理技能和预算技能!

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一天的学习结束,大家都收获满满!输出能更好的帮助输入,知识只有打上自己的烙印才是自己的~~~

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相聚的时光总是短暂,周日全天的一天时间,一晃而过,但好在下次相逢就在眼前,期待着和大家712-14日《预算编制与管理实战训练营》现场见哦......
      
【训练营预告】预算编制与管理实战训练营(2019712-14日)
【必修课预告】财务如何为企业创造价值(2019810-11日)
【沙  龙预告】内控案例解读与思考(2019818日)

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发表于 2019-7-8 17:31:58 |显示全部楼层
财务如何审核合同——合同审核要点精讲
很棒哦
课程咨询顾问李珊珊
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